Agile in der Unternehmenspraxis, m. 1 Buch, m. 1 E-Book
Fallstricke erkennen und vermeiden, Potenziale heben. E-Book inside
Das Praxisbuch bietet eine prägnante Einführung zum Thema agile Methoden und Techniken wie z. B. Scrum und Kanban sowie Continuous Delivery und DevOps. Weitere Schwerpunktthemen sind u. a. Agilität in hierarchisch geprägten oder "formalen" Unternehmen...
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Produktinformationen zu „Agile in der Unternehmenspraxis, m. 1 Buch, m. 1 E-Book “
Klappentext zu „Agile in der Unternehmenspraxis, m. 1 Buch, m. 1 E-Book “
Das Praxisbuch bietet eine prägnante Einführung zum Thema agile Methoden und Techniken wie z. B. Scrum und Kanban sowie Continuous Delivery und DevOps. Weitere Schwerpunktthemen sind u. a. Agilität in hierarchisch geprägten oder "formalen" Unternehmen erfolgreich einführen und betreiben sowie agile Planungen im Vorfeld und innerhalb von Projekten. Die Autorin gibt zahlreiche Tipps und Tricks sowie unmittelbar anwendbare Leitfäden und Empfehlungen an die Hand.
Inhaltsverzeichnis zu „Agile in der Unternehmenspraxis, m. 1 Buch, m. 1 E-Book “
Agile im Überblick - Produkt-Owner - Kunden im agilen Demand Management - Agile Planung in Projekten - Agile in hierarchischen Unternehmen - Mit Agile & Lean zum Erfolg
Autoren-Porträt von Inge Hanschke
Inge Hanschke verfügt über die Erfahrung aus 29 Berufsjahren als IT-Managerin bei Anwenderunternehmen, in einem ERP-Produkthaus und bei verschiedenen IT-Dienstleistern. Sie ist eine anerkannte Autorin von Fachbüchern über EAM, BPM, Business-Analyse und Lean IT-Management.
Bibliographische Angaben
- Autor: Inge Hanschke
- 2017, 130 Seiten, 23 farbige Abbildungen, 8 Schwarz-Weiß-Abbildungen, 31 Abbildungen, Maße: 16,7 x 23,8 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Springer
- ISBN-10: 3658191570
- ISBN-13: 9783658191573
- Erscheinungsdatum: 19.10.2017
Rezension zu „Agile in der Unternehmenspraxis, m. 1 Buch, m. 1 E-Book “
"... wenn Sie in einem klassischen Unternehmen agile Prozesse einführen möchten, können Sie mit diesem kompakten und leicht zu lesenden Buch sowohl dem Management als auch mit Agile unerfahrenen Entwicklungen schnell "Speed" bringen." (OBJEKTspektrum, Heft 3, 2018)
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