Agiles Führen
Aktuelle Methoden für moderne Führungskräfte
Warum ist agile Führung heute wichtig? Was muss bei der Führung von agilen Teams beachtet werden und was sind agile Prinzipien? Die Autoren beschreiben, was agile Führung ist und was nicht und welche Voraussetzungen für agile Teams notwendig sind. Sie...
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Produktinformationen zu „Agiles Führen “
Klappentext zu „Agiles Führen “
Warum ist agile Führung heute wichtig? Was muss bei der Führung von agilen Teams beachtet werden und was sind agile Prinzipien? Die Autoren beschreiben, was agile Führung ist und was nicht und welche Voraussetzungen für agile Teams notwendig sind. Sie zeigen, wie Sie Mitarbeiter und Teams in der digitalen Arbeitswelt motivieren und entwickeln und ihre Leistungsfähigkeit erhalten. Mit vielen konkreten Tipps und direkt umsetzbaren Techniken.Inhalte:
- Welche Grundhaltung agiles Führen braucht: Elemente des agilen Mindsets
- Neues Rollenverständnis: die Führungskraft als Dienstleister
- Wissen vermitteln, Feedback geben: Warum wirksame Kommunikation so wichtig ist
- Tools und Methoden, die Sie bei der agilen Führung unterstützen
Inhaltsverzeichnis zu „Agiles Führen “
Die Pfeiler des agilen Führens- Agil: viel mehr als nur ein Modewort
- Warum Agilität heute wichtig ist
- Vom »klassischen« zum agilen Führen
- Das agile Mindset: ohne geht es nicht
- Agile Führungsprinzipien und Werte
Im Fokus: neues Rollenverständnis
- Die Führungskraft als Dienstleister ihres Teams
- Kommunikation gestalten
- Sinn vermitteln
- Motivieren
- Mitarbeiter empowern
- Leistung anerkennen - Leistungsfähigkeit erhalten
- Teams entwickeln
- Selbstorganisation im Team unterstützen
- Veränderungen managen
- Innovation fördern
Das A und O des agilen Führens: Kommunikation
- Der Körper beginnt - der Kopf folgt
- Am besten auf Augenhöhe
- Mit Worten wirken
- Unser Unterbewusstsein spricht immer mit
- Gleiche Informationen für alle - dank osmotischer Kommunikation
- Zielorientierung - funktionales Denken
- 1 - 2 - 3: Die Tanzschritte professioneller agiler Kommunikation
- Entwicklungs- und Lernchance: Feedback
- Die Führungskraft als Coach
- Agil moderieren
- Souverän scheitern - vom Umgang mit Fehlern
- Selbstabwertungshobbys vermeiden
- Positiver Umgang mit Konflikten
Nützliche Tools - bewährte Methoden
- Scrum
- Persona
- Task Board: Übersicht über aktuelle Aufgaben
- Daily Stand-up Meetings
- Retrospektiven
- Timeboxing
- Die Stufen der Entscheidung
Stichwortverzeichnis
Autoren-Porträt von Jörg Preußig, Silke Sichart
Dr. Jörg Preußig, Dipl. Informatiker, ist Mit-Geschäftsführer von plan a - Beratung für Organisations- und Personalentwicklung und campus B Plattform für die Entwicklung von Beratungskompetenz. Zertifizierte Coaches, Trainer und Berater. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Agiles Projektmanagement und Improvisationstechniken. (plan-a-consulting.de und campus-B.com) Silke Sichart ist Organisationsberaterin, Führungstrainerin und (Agile) Coach. Bevor sie sich selbständig machte und 2006 die Beratungsfirma plan a gründete, arbeitet sie viele Jahre in internationalen Konzernen und mittelständischen Organisationen. Ihre Leidenschaft ist die lebendige und humorvolle Gestaltung von Trainings und Workshops. Sie begleitet Führungskräfte, Teams und Organisationen auf dem Weg zur Selbstwirksamkeit.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Jörg Preußig , Silke Sichart
- 2018, 128 Seiten, Maße: 10,6 x 16,5 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Haufe
- ISBN-10: 3648121057
- ISBN-13: 9783648121054
- Erscheinungsdatum: 24.08.2018
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