Authentisch führen
Soziale Kompetenz als Führungskraft mit dem Business-Enneagramm
Die natürlichen Stärken und Schwächen einer Führungskraft unterscheiden sich stark. Das Buch vermittelt die Schlüsselqualifikationen einer glaubwürdigen Mitarbeiterführung. Auf Basis der Persönlichkeitsprofile des Business-Enneagramms lernen Sie Ihre...
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Produktinformationen zu „Authentisch führen “
Klappentext zu „Authentisch führen “
Die natürlichen Stärken und Schwächen einer Führungskraft unterscheiden sich stark. Das Buch vermittelt die Schlüsselqualifikationen einer glaubwürdigen Mitarbeiterführung. Auf Basis der Persönlichkeitsprofile des Business-Enneagramms lernen Sie Ihre Stärken, Schwächen und vor allem Ihr Entwicklungspotenzial kennen. So gelangen Sie zu natürlicher Autorität, die in sich ruht, glaubhaft und beständig und doch immer zum Lernen bereit ist.Inhalte:
Entwickeln Sie natürliche Autorität und Charakterstärke
Die sieben Kriterien sozialer Kompetenz
Das Enneagramm als Reflexionshilfe im Führungsalltag
Acht Führungspostulate im Führungs-Check
Warum Unternehmen mit dem Enneagramm arbeiten
Inhaltsverzeichnis zu „Authentisch führen “
Vorwort Authentisch führen mit natürlicher Autorität und sozialer KompetenzWas gute Führung von Mitarbeitern ausmachtAuthentizität in der FührungsrolleVerantwortung und FührungsrolleSoziale KompetenzSieben Kriterien für soziale Kompetenz Authentizität erfordert Charakter Das Enneagramm als Reflexionshilfe im Führungsalltag Steckbriefe der neun Persönlichkeitsprofile des Enneagramms Der Reformer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils EINS Der Unterstützer: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ZWEI Der Erfolgsmensch: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils DREIDer Individualist: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils VIER Der Stratege: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils FÜNF Der loyale Skeptiker: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SECHSDer Optimist: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils SIEBENDer Boss: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils ACHTDer Vermittler: Steckbrief des Persönlichkeitsprofils NEUNDie Persönlichkeitsprofile des Enneagramms im Führungs-Check der sozialen KompetenzPersönlichkeitsprofil EINS: Der Reformer im Führungs-Check der sozialen KompetenzPersönlichkeitsprofil ZWEI: Der Unterstützer im Führungs-Check der sozialen Kompetenz Persönlichkeitsprofil DREI: Der Erfolgsmensch im Führungs-Check der sozialen KompetenzPersönlichkeitsprofil VIER: Der Individualist im Führungs-Check der sozialen Kompetenz Persönlichkeitsprofil FÜNF: Der Stratege im Führungs-Check der sozialen Kompetenz Persönlichkeitsprofil SECHS: Der loyale Skeptiker im Führungs-Check der sozialen KompetenzPersönlichkeitsprofil SIEBEN: Der Optimist im Führungs-Check der sozialen KompetenzPersönlichkeitsprofil ACHT: Der Boss im Führungs-Check der sozialen KompetenzPersönlichkeitsprofil NEUN: Der Vermittler im Führungs-Check der sozialen KompetenzPersönliche Entwicklung mit dem Enneagramm Integration weiterer Verhaltensweisen beginnend mit den Qualitäten des Entwicklungspunktes Dem Stressverhalten wirksam und präventiv begegnen Persönlich reifen und voneinander lernen Acht
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Führungspostulate im Führungs-Check Postulat 1: Die authentische Führungskraft verfügt über Selbstkontrolle und strahlt daher Autorität und Sicherheit aus. Postulat 2: Auch einer authentischen Führungskraft unterlaufen Fehler, aber sie geht offen damit um und lernt aus ihnen.Postulat 3: Die authentische Führungskraft mag Menschen insbesondere jene, die ihr anvertraut sind.Postulat 4: Die authentische Führungskraft beweist sich als exzellenter Teamspieler.Postulat 5: Die authentische Führungskraft ist ein guter Zu- und Hinhörer.Postulat 6: Die authentische Führungskraft vertraut ihren Mitarbeitern und delegiert Verantwortung.Postulat 7: Die authentische Führungskraft unterstützt andere Führungskräfte bedingungslosPostulat 8: Die authentische Führungskraft bewältigt die Einsamkeit der Führungsrolle. Warum Unternehmen mit dem Enneagramm arbeiten
Weiterführende Literatur
Die Autoren
Stichwortverzeichnis
Weiterführende Literatur
Die Autoren
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Autoren-Porträt von Martin Salzwedel, Ulf Tödter
Salzwedel, MartinMartin Salzwedel ist Berater, Trainer und Führungskräfte-Coach bei Unternehmen weltweit. Seine Schwerpunkte beinhalten Kommunikation in Führung, Verhandlung und Vertrieb sowie interkulturelle Kompetenz und Persönlichkeitsentwicklung. Er ist Gründer von Communications Consulting International (CCI) und Senior Consultant und Leiter des Instituts für Persönlichkeitsentwicklung der Boston Business School. Seit 1999 ist er zertifizierter Enneagrammlehrer.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Martin Salzwedel , Ulf Tödter
- 2017, 3. Aufl., 178 Seiten, Maße: 17,2 x 23,8 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Haufe-Lexware
- ISBN-10: 3648110381
- ISBN-13: 9783648110386
- Erscheinungsdatum: 23.11.2017
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