B2B-Erfolg durch eMarkets und eProcurement

1 Von e-Procurement zu e-Markets - eine Einführung.- 2 Aufbau und Entwicklung von e-Markets unter Berücksichtigung von Integrations- und Make or Buy-Aspekten.- 3 Vom Kataloghändler zum Informationspartner - Strategien des Handelshauses BÄR im B2B-Markt.- Architekturen, e-Services, Anbieter.- 4 Die Anbindung von Lieferanten an elektronische Marktplätze.- 5 Die Aufgabe eines marktplatzorientierten Catalog Content Managements.- 6 Elektronische Services auf e-Markets.- 7 Die Bedeutung von logistischen Services für elektronische Handelsformen.- 8 Reverse Auctions gelangen im Unternehmenseinkauf zur Reife.- 9 Oracle -B2B smarter.- 10 Many Markets, One Source - das Marktplatz-Konzept von Commerce One.- Fallbeispiele / Best Practises.- 11 click2procure - die globale Beschaffungsplattform der Siemens AG.- 12 Der mit dem Gorilla tanzt - Bayer - engagiert in Gründung und Aufbau von ELEMICA.- 13 WestLB-Marketplace - Eine Rundum-Lösung für den Einkaufsprozess.- 14 One-stop-Procurement: Effiziente Beschaffung über trimondo.com.- 15 Erfolgreiche Implementierung von e-Procurement im Technischen Einkauf der BMW Group.- 16 "Just do it!" - e-Procurement bei Akzo Nobel.- 17 Effizienzsteigerung durch eine ASP e-Procurement-Lösung bei Huber+Suhner über den Conextrade e-Marktplatz.- 18 Erfolgreiches e-Procurement von nicht katalogisierbarem Fertigungsmaterial bei Siemens.- A Autorenverzeichnis.- G Glossar.- A Abkürzungsverzeichnis.- I Index.

Dipl. Wirt.-Inf. Michael Nenninger ist Geschäftsleiter des Siemens Byside Marketplace click2procure. Mit über 7 Jahren internationaler Projekt- und Management-Erfahrung gehört er zu den Pionieren. Mehrere Bücher und Artikel zum Thema eBusiness und Supply Chain Management.
Dipl. Wirt.-Inf. Oliver Lawrenz ist Geschäftsführer der CIBER Deutschland GmbH. Internationaler Projekt- und Implementierungs-Berater. SAP-, SCM- und eBusiness-Erfahrungen sowohl in der Old- als auch der New Economy. Autor mehrerer Bücher und Artikel zum Thema eBusiness und SCM.

"Hinter dem sperrigen Titel verbirgt sich eine interessante Zweitauflage. Denn die Autoren ziehen Konsequenzen aus Erfolgsgeschichten der 90er-Jahre und extrahieren praktikable Geschäftsmodelle. Dabei bekommt das heftig strapazierte Kürzel B2B einen neuen Reiz. In Fallbeispielen, die übersichtlich und ausführlich aufbereitet sind, erhält der Leser schnell einen Überblick - über den Marktplatz der WestLB, Beschaffungsplattformen von Akzo Nobel, Bayer und Siemens."
CIO, 01-02/2003