Balanced Scorecard für Soziale Organisationen
Qualität und Management durch strategische Steuerung; Arbeitshilfe mit Beispielen
Soziale Organisationen erfolgreich managen
Wer im Wettbewerb überleben will, muss dienstleistungsorientiert denken und handeln.
Praxisnah zeigt dieses Handbuch, wie das Steuerungsinstrument Balanced Scorecard (BSC) für das ausgewogene ziel- und...
Wer im Wettbewerb überleben will, muss dienstleistungsorientiert denken und handeln.
Praxisnah zeigt dieses Handbuch, wie das Steuerungsinstrument Balanced Scorecard (BSC) für das ausgewogene ziel- und...
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Balanced Scorecard für Soziale Organisationen “
Soziale Organisationen erfolgreich managen
Wer im Wettbewerb überleben will, muss dienstleistungsorientiert denken und handeln.
Praxisnah zeigt dieses Handbuch, wie das Steuerungsinstrument Balanced Scorecard (BSC) für das ausgewogene ziel- und qualitätsorientierte Management in Sozialen Organisationen effektiv genutzt werden kann.
Die konstruktive und gewinnbringende Umsetzung ist einfach und überzeugend. Insbesondere für die Praxisnähe wurde die Autorin vom Bayerischen Staatsministerium für Arbeit und Sozialordnung mit dem Consozial-Wissenschaftspreis ausgezeichnet.
Wer im Wettbewerb überleben will, muss dienstleistungsorientiert denken und handeln.
Praxisnah zeigt dieses Handbuch, wie das Steuerungsinstrument Balanced Scorecard (BSC) für das ausgewogene ziel- und qualitätsorientierte Management in Sozialen Organisationen effektiv genutzt werden kann.
Die konstruktive und gewinnbringende Umsetzung ist einfach und überzeugend. Insbesondere für die Praxisnähe wurde die Autorin vom Bayerischen Staatsministerium für Arbeit und Sozialordnung mit dem Consozial-Wissenschaftspreis ausgezeichnet.
Klappentext zu „Balanced Scorecard für Soziale Organisationen “
Soziale Organisationen erfolgreich führenWer im Wettbewerb überleben will, muss dienstleistungsorientiert denken und handeln.
Praxisnah zeigt dieses Handbuch, wie das Steuerungsinstrument Balanced Scorecard (BSC) für das ausgewogene ziel- und qualitätsorientierte Management in Sozialen Organisationen effektiv genutzt werden kann.
Die konstruktive und gewinnbringende Umsetzung ist einfach und überzeugend. Insbesondere für die Praxisnähe wurde die Autorin vom Bayerischen Staatsministerium für Arbeit und Sozialordnung mit dem ConSozial-Wissenschaftspreis ausgezeichnet.
Autoren-Porträt von Bettina Stoll
Bettina Stoll, Dipl. Päd. (Univ.), Dipl.-Sozialpäd. (FH), mehrfach ausgezeichnet, beschäftigt sich seit vielen Jahren mit der Theorie und Praxis der Balanced Scorecard, insbesondere mit Anwendungsmöglichkeiten für Non-Profit-Organisationen und der Integration sozialer Komponenten in Wirtschaftsunternehmen. Fachautorin, unter anderem zur Betrieblichen Sozialarbeit (BSA) und zur Corporate Social Responsibility; seit 2008 Geschäftsführerin der Regensburg International School GmbH.
Bibliographische Angaben
- Autor: Bettina Stoll
- 2013, 3. Aufl., 184 Seiten, mit Abbildungen, Maße: 13,4 x 21,1 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: WALHALLA FACHVERLAG
- ISBN-10: 3802975197
- ISBN-13: 9783802975196
- Erscheinungsdatum: 24.05.2013
Rezension zu „Balanced Scorecard für Soziale Organisationen “
"Die Autorin zeigt, wie das Prinzip der Balanced Scorecard für das ausgewogene ziel- und qualitätsorientierte Management am Beispiel der betrieblichen Sozialarbeit effektiv genutzt werden kann. Balanced Scorecard ist besonders für soziale Organisationen geeignet, da hier nicht nur die finanziellen Ergebnisse bei der Besteuerung eine Rolle spielen." Soziale Arbeit"Die Autorin legt in praxisnaher Betrachtung dar, weshalb die Balanced Scorecard für soziale Organisationen, in Verbindung mit Kennzahlen und Zielvorgaben, ein spezifisches Analyse- und Steuerungsinstrument zur Vermeidung von Managementdefiziten und als Grundlage für ein geplantes und systematisches Sozialmanagement einzusetzen ist." ZfF - Zeitschrift für das Fürsorgewesen"Bettina Stolls Buch stellt eine anschauliche, wissenschaftliche und gleichzeitig praxisnahe Arbeit dar." Prof. Dr. Georg Kortendieck, Socialnet
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