Balanced Scorecard
Strategien erfolgreich umsetzen
Der Klassiker zum Thema, von einem der bekanntesten Controllingvertreter übersetzt."Entscheidend bleibt, ob Unternehmen Wege und Mittel finden, Strategie konsequent und messbar umzusetzen." Robert Kaplan
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Balanced Scorecard “
Der Klassiker zum Thema, von einem der bekanntesten Controllingvertreter übersetzt."Entscheidend bleibt, ob Unternehmen Wege und Mittel finden, Strategie konsequent und messbar umzusetzen." Robert Kaplan
Klappentext zu „Balanced Scorecard “
Balanced Scorecard - das integrierte System, das Finanzkennzahlen mit den wesentlichen Fakten zu Kunden, internen Prozessen und Innovationen verbindet. Die Balanced Scorecard ist das Verbindungsglied zwischen der Unternehmensstrategie und den operativen Aktivitäten und bietet ein hervorragendes System zur Messung und Umsetzung von Strategien .Die Experten zeigen, warum die Balanced Scorecard in jedem Unternehmen effizient eingesetzt werden sollte. Neben dem Aufbau des Systems wird die Integration der Balanced Scorecard in die Planung und Steuerung des Unternehmens erläutert. Zahlreiche Unternehmensbeispiele belegen den Praxiserfolg.
Inhaltsverzeichnis zu „Balanced Scorecard “
Überzeugen Sie sich selbst vollumfänglich von den Inhalten des Angebots.
Autoren-Porträt von Robert S. Kaplan, David P. Norton
Robert S. Kaplan (links) ist Professor an der Harvard Business School und bei der renommierten Unternehmensberatung Palladium tätig.David P. Norton ist Präsident von Palladium. Gemeinsam haben Kaplan und Norton die Balanced Scorecard entwickelt, ein Konzept zur Messung der Aktivitäten eines Unternehmens, um den Führungskräften einen Überblick über die Leistungsfähigkeit einer Organisation zu bieten.Prof. Dr. Dres. h.c. Péter Horváth, Aufsichtsratsvorsitzender der Horváth & Partners AG, Barcelona, Berlin, Boston, Budapest, Düsseldorf, Madrid, München, Prag, Stuttgart, Wien, Zürich und Alleingesellschafter des IPRI, International Performance Research Institute, Stuttgart.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Robert S. Kaplan , David P. Norton
- 1997, 1. Aufl., 333 Seiten, mit Abbildungen, Maße: 17,7 x 24,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Übersetzung: Horváth, Peter
- Übersetzer: Péter Horváth, Beatrix Kuhn-Würfel, Claudia Vogelhuber
- Verlag: Schäffer-Poeschel
- ISBN-10: 3791012037
- ISBN-13: 9783791012032
- Erscheinungsdatum: 17.09.1997
Rezension zu „Balanced Scorecard “
Gleichwohl kommt dieser Veröffentlichung besondere Bedeutung zu - und sie verdient nachhaltige Aufmerksamkeit, da sie eine vertiefende und systematische Darstellung auf Basis eines fundierten methodischen Konzepts vermittelt. Das Buch enthält das methodische Rüstzeug, in diesen Ansatz einzudringen und ihn in seiner Komplexität und Bedeutung zu verstehen....Eine der bedeutsamsten Neuerscheinungen. Controller Magazin/"A landmark achievment" Michael Hammer Für Controller und andere Betriebswirte sowie Praktiker sicherlich ein neues interessantes Standardwerk, um einen Überblick über die Idee der Balanced Scorecard zu gewinnen. Die gewerbliche Genossenschaft, ÖGV Wien get.Abstract.com empfiehlt dieses Buch allen Managern, die mit der strategischen Planung betraut sind und ein Instrument suchen, das multidimensionale Einflussfaktoren berücksichtigt. getAbstract Dieses Buch ist das Grundlagenwerk zum Thema Balanced Scorecard. Hier haben die Autoren ihre ursprünglichen Gedanken zu diesem Management-Instrument zusammengefasst. Insofern ist es eine unverzichtbare Lektüre für alle, die sich mit BS befassen. business wissen.de
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