Betriebliche Organisation

VORWORTEV ABBILDUNGSVERZEICHNISXV ABKÜRZUNGSVERZEICHNISXIX 1 GRUNDLAGEN DER ORGANISATION1 1.1 Begriffsbestimmung1 1.1.1 Ausgangsüberlegung1 1.1.2 Funktionaler Organisationsbegriff 2 1.1.3 Institutionaler Organisationsbegriff3 1.1.4 Instrumentaler Organisationsbegriff4 1.2 Ziel, Aufgaben, Anforderungen und Umfang7 1.2.1 Ziel der Organisation7 1.2.2 Aufgaben der Organisation11 1.2.3 Anforderungen an die Organisation13 1.2.4 Umfang organisatorischer Regeln16 1.3 Abgrenzung der Organisation zu verwandten Begriffen19 1.4 Arten der Organisation21 1.5 Organisation als Managementaufgabe23 1.5.1 Einordnung der Organisation in den Managementprozess23 1.5.2 Organisation als Funktion der Unternehmensführung25 1.5.3 Durchführung der organisatorischen Maßnahmen27 1.6 Zusammenfassung und Ausblick29 1.7 Wiederholungsfragen29 2 VORGEHENSWEISE BEI DER ORGANISATIONSGESTALTUNG31 2.1 Bedeutung von Aufbau- und Prozessorganisation31 2.2 Organisatorische Differenzierung und Integration32 2.2.1 Grundsätzliche Vorgehensweise32 2.2.2 Aufgabenanalyse und -synthese34 2.2.2.1 Definition und Merkmale der Aufgabe34 2.2.2.2 Aufgabenanalyse36 2.2.2.3 Aufgabensynthese38 2.2.3 Arbeitsanalyse und -synthese41 2.2.4 Prozessanalyse und -synthese43 2.3 Zusammenfassung und Ausblick44 2.4 Wiederholungsfragen45 3 GESTALTUNG DER AUFBAUORGANISATION47 3.1 Überblick über die vier Gestaltungsparameter47 3.2 Gestaltungsparameter Spezialisierung48 3.2.1 Überblick48 3.2.2 Arbeitsteilung 49 3.2.3 Kriterien der Spezialisierung52 3.2.4 Bildung von Stellen54 3.2.4.1 Vorbemerkung: Unterschied zwischen Stelle und Arbeitsplatz54 3.2.4.2 Kongruenzprinzip der Organisation54 3.2.4.3 Kompetenz des Aufgabenträgers56 3.2.4.4 Übernahme von Verantwortung59 3.2.4.5 Weitere Aspekte der Stellenbildung60 3.2.5 Stellenarten 60 3.2.5.1 Grundsätzliches60 3.2.5.2 Instanzen (Leitungshauptstellen)63 3.2.5.3 Leitungshilfsstellen70 3.2.5.4 Ausführungsstellen76 3.2.6 Stellenbemessung76 3.2.7 Abteilungsbildung79 3.2.8 Grad der Spezialisierung

Prof. Dr. Christiana Nicolai ist Professorin für Personalmanagement und Organisation an der Frankfurt University of Applied Sciences.

Aus: Welt der Fertigung
"[...] Insgesamt ist festzustellen, dass es Frau Prof. Dr. Christiana Nicolai mit Ihrem Buch 'Betriebliche Organisation' gelungen ist, ein trockenes Thema mit Leben zu füllen. Das Buch ist aufgrund der Informationsdichte nicht geeignet, in kurzer Zeit gelesen zu werden, ist jedoch die perfekte Begleitung im BWL-Studium und ein wichtiges Vorbereitungswerkzeug für Prüfungen. Insgesamt ist festzustellen, dass es Frau Prof. Dr. Christiana Nicolai mit Ihrem Buch 'Betriebliche Organisation' gelungen ist, ein trockenes Thema mit Leben zu füllen. Das Buch ist aufgrund der Informationsdichte nicht geeignet, in kurzer Zeit gelesen zu werden, ist jedoch die perfekte Begleitung im BWL-Studium und ein wichtiges Vorbereitungswerkzeug für Prüfungen.

Aus: ekz-Informationsdienst, Joachim Weigelt, 06.10.2012
Die Autorin lehrt an der Fachhochschule Frankfurt a.M. und bietet in diesem Lehrbuch einen gut verständlichen Überblick über Aufbau- und Ablauforganisation in betrieblichen Systemen. Das ist sehr ordentlich und ausführlich gehalten. Vorangestellt ist eine Einführung in die Organisationsgrundlagen. Nach dem Hauptteil werden neuere organisatorische Konzepte vorgestellt. Bemerkenswert sind die Ausführungen zur "Informalen Organisation", die in vergleichbaren Lehrbüchern weitgehend fehlen. Abgerundet wird das Ganze mit Betrachtungen zum organisatorischen Wandel und den damit einhergehenden Veränderungsprozessen. Methodisch ist das Buch so aufgebaut, dass Lernende und Studierende sehr gut damit zurechtkommen. Zu jedem Kapitel gibt es "Zusammenfassung und Ausblick" und "Wiederholungsfragen", das Literaturverzeichnis ist sorgfältig zusammengestellt, im Stichwortverzeichnis wünschte man sich mehr Orientierung durch im Fettdruck hervorgehobene Seitenzahlangaben. Titel reiht sich gut ein in das zahlreich vorhandene Angebot an Lehrbüchern für Studenten zum Thema "Organisation in Betrieben".