Social Energy

Räume öffnen für Kulturwandel Wie gedeihen Organisationen auch in Krisen? In welchen Formen von Gemeinschaft gelingt gemeinsame Entwicklung? Diese Fragen beschäftigen mich seit dem Ende des "New Economy"-Booms der 1990er Jahre. Insbesondere interessiert mich, ob überlebensfähige, "resiliente" Unternehmenskulturen so etwas wie einen gemeinsamen Nenner haben - günstige Umstände, besondere Organisationsweisen, Methoden oder Führungsstile etwa. Heute bin ich mir sicher: Ob eine Unternehmenskultur resilient und veränderungsfähig ist, ist keine Frage der Umstände, es ist eine Entscheidung. Eine Entscheidung für Freiheit, Leichtigkeit und Klarheit - oder für das Gegenteil, etwa für Unterordnung, Schwere und Intransparenz. Eine Entscheidung für ein Arbeitsumfeld, in dem alle Beteiligten aufblühen, oder für ein Umfeld, in dem sich jeder durchmogelt und verstellt. Für ein Betriebsklima, das uns erfüllt und voranbringt oder krank macht und ausbremst. Innovation, Entwicklung und Veränderung brauchen lebendiges, gemeinsames Engagement - kraftvolle Vitalität, die den Unterschied ausmacht, ob gemeinsam etwas wirklich Bedeutsames entsteht oder wir nur das Immergleiche hervorpressen; den Unterschied, ob wir uns auf Veränderungen einlassen und sie vorantreiben oder uns in unseren Komfortzonen einigeln; den Unterschied, ob Organisationen im ständigen Wandel der Welt wie gesunde Bäume flexibel und kraftvoll in die Höhe sprießen oder starr wegbrechen, wenn Herbststürme und Schneelasten ihnen zusetzen. Gemeinschaftsleistung und nachhaltiger Kulturwandel erfordern ein echtes Miteinander. Denn wir stehen gemeinsamer Kraft und Wirkung im Weg, wenn wir unverbunden und teilnahmslos nebeneinanderher arbeiten, oder gar gegeneinander. Ohne eine kritische Revision unserer heutigen Annahmen und Grundhaltungen, die unser Verhalten leiten, bleiben moderne "agile" Arbeitsweisen wie Scrum, Design Thinking & Co. genauso leblos wie Hierarchie, Rivalität, "politische" Kämpfe und all die anderen

Inhalt Räume öffnen für Kulturwandel 7 Kapitel 1 Die Wurzel von Veränderungen 12 1.1 An der Oberfläche: Gängige Stolpersteine bei Change- 13 1.2 Beziehungsqualität: Das unterschätzte Gefühl 33 1.3 Schätze im Verborgenen: Entdeckungsreise in die Tiefe 50 Impulse aus der Praxis: Social Energy ist überall möglich 61 Kapitel 2 Die Energie der Veränderung 70 2.1 Der Entwicklungszyklus: Simples Schema, große Wirkung 71 2.2 Vom Ich zum Wir: Souveränität schöpft aus der Vielfalt unserer Perspektiven 85 2.3 Werte: Was wir schätzen, was wir schützen 91 2.4 Kernanliegen: Treiber für Social Energy 96 2.5 Social Energy: Wenn spontane Ordnung aus Spannung entsteht 111 2.6 Der "ganze Mensch": Geschaffen für Herausforderungen 117 Impulse aus der Praxis: Social Energy Raum geben 127 Kapitel 3 Zu kraftvoller Entwicklung beitragen 136 3.1 Spannungen: Die natürliche Energiequelle 136 3.2 Mit Spannungen souverän umgehen 141 3.3 Einander künstliche Spannungen ersparen 147 3.4 Vom Groll zu kraftvoller Entwicklung 156 3.5 Führung im Wandel: Natürliche Entwicklung mobilisieren 167 3.6 Räume öffnen: Empathisch begleiten im Sinne der Kernanliegen 177 3.7 Social Energy erleben: Empathie in Gruppen 185 Impulse aus der Praxis: Social Energy steckt an 193 Kapitel 4 Lebendiger Kulturwandel im Arbeitsalltag 203 4.1 Grundkonsens: Gemeinschaftliche Organisationsentwicklung 204 4.2 "SELF": Dialogräume und Handlungsrahmen für Kulturentwicklung 213 4.3 Sprache: Lebendige Begriffswelten und Dialoge für Kulturentwicklung 219 4.4 Handlungsrahmen: Entwicklungszyklus der Organisation 226 4.5 Weitere Anregungen für gelingenden Wandel 236 4.6 Schnellstartpaket: Aufbrechen zu Social Energy 254 Impulse aus der Praxis: Social Energy ist gelebte Haltung 266 Social Energy als Lebensgefühl 275 Dank 276

Ulf Brandes ist Physiker und Volkswirt mit internationaler Konzern- und Mittelstandserfahrung. Der Organisationsberater und Keynote-Speaker machte zuletzt mit "Management Y" und dem Filmprojekt "Augenhöhe" von sich reden.

»Das Buch eignet sich für alle, die verantwortlich und einfühlsam einen Wandel gestalten und eine aktive Rolle dabei spielen wollen. Wer sich mit diesen Prozessen nicht nur kosmetisch an der Oberfläche beschäftigen will, ist mit dem vorliegenden Buch sehr gut beraten. Als Einstieg in die Hintergründe und Wirkmechanismen von tief greifenden Veränderungen ist es sehr zu empfehlen.« Hans Hinken, managerSeminare, 25.07.2018»Lohnende Lektüre, denn die 'Jugend von heute' wird anders arbeiten (wollen) als die 'Jugend von gestern'.« Gudula Buzmann, LOESUNG, 30.08.2018»Ein sehr zielführendes Buch zum Managementthema der Stunde: Motivation. Besonders einprägend sind die Impulse aus der Praxis, aus denen jede Führungskraft etwas für sich mitnehmen kann.«, Roter Reiter, 20.04.2018»Die Lektüre des Buches sei wärmstens empfohlen. Glückwunsch: Rundum gelungen!« Oliver Mack, xm:institute, 22.02.2018»... mehr Intuition, mehr Empathie und mehr Gemeinschaft in der Arbeitswelt. Brandes legt überzeugend dar, dass dies keine romantische Fantasie, sondern Notwendigkeit ist, wenn Unternehmen die Herausforderungen der Arbeitswelt meistern wollen.« Mark Hübner-Weinhold, Hamburger Abendblatt, 17.02.2018»Wir tun uns alle leichter, wenn wir uns von übertriebenem Perfektionismus verabschieden und lernen, unseren menschlichen Seiten im Arbeitsalltag mehr Raum zu geben. Ulf Brandes liefert kein Patentrezept für die Freisetzung von Social Energy in Organisationen. Aber er bringt viele Ideen und inspiriert zur Umsetzung.« Daniela Furkel, Personalmagazin, 26.03.2018