Business Reengineering in Mittelständischen Unternehmen
Mit einem Vorwort von Professor Dr.-Ing. habil. Professor e.h. Dr. h.c. Hans-Jörg Bullinger, Leiter des Fraunhofer Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) und des Instituts für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement (IAT)- 2., übe. Masterarbeit
Mit dem Ansatz Business Reengineering werden die Unternehmensorganisation, die Ressourcen und die Schnittstellen des Unternehmens zum Kunden neu gestaltet. Das Ziel ist, die Unternehmen wettbewerbsfähig und unter veränderten Rahmenbedingungen handlungsfähig...
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Business Reengineering in Mittelständischen Unternehmen “
Klappentext zu „Business Reengineering in Mittelständischen Unternehmen “
Mit dem Ansatz Business Reengineering werden die Unternehmensorganisation, die Ressourcen und die Schnittstellen des Unternehmens zum Kunden neu gestaltet. Das Ziel ist, die Unternehmen wettbewerbsfähig und unter veränderten Rahmenbedingungen handlungsfähig zu machen. Dabei steht "der Kunde als Arbeitgeber" im Mittelpunkt. Die Kunden- und Prozeßorientierung, innovative Systeme, effiziente Ressourcennutzung und eine systematische Einführung von Business Reengineering als elementarer Baustein auf dem Weg zur globalen Wettbewerbsfähigkeit mittelständischer Unternehmen werden anhand zahlreicher Abbildungen sehr anschaulich beschrieben.
Inhaltsverzeichnis zu „Business Reengineering in Mittelständischen Unternehmen “
Aus dem Inhalt: Business Reengineering - Mittelständische Unternehmen - Arbeitsteilung - Prozeßorientierung - Lean Management - Total Quality Management - Kaizen - Zielkosten- und Prozeßkostenrechnung - Unternehmenskultur - Informations- und Kommunikationstechnik - Business Process Reengineering Tools.
Autoren-Porträt von Ulrich Schnabel, Alexander W. Roos
Die Autoren: Ulrich G. Schnabel studierte technisch orientierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart. Mitarbeiter am Fraunhofer IAO bzw. IAT, Projektleiter bei Forschungs- und Beratungsprojekten (Controlling, Organisationsentwicklung, Qualitätsmanagement, Teamentwicklung) sowie QM-Auditor (European Organisation for Quality). Die Resultate seiner Auslandstätigkeit für die Industrie- und Handelskammer in Japan werden in dem vorliegenden Buch berücksichtigt. Alexander W. Roos studierte technisch orientierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart. Industrietätigkeit im Bereich Controlling und Angestellter am Fraunhofer IAO bzw. IAT; beratende Funktion bei dem vorliegenden Buch. Derzeit Professor an der Fachhochschule für Bibliotheks- und Informationswesen in Stuttgart.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Ulrich Schnabel , Alexander W. Roos
- 1998, 2., überarb. Aufl., XL, 226 Seiten, mit zahlreichen Abbildungen, Maße: 15,1 x 21,1 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Peter Lang
- ISBN-10: 363132782X
- ISBN-13: 9783631327821
- Erscheinungsdatum: 01.06.1998
Pressezitat
"Die Arbeit beleuchtet die Inhalte neuer Managementkonzepte und die Rahmenbedingungen, unter denen ein Managementkonzept wie Business Reengineering zur entscheidenden Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit mittelständischer Unternehmen beiträgt." (Prof. Dr. Hans-Jörg Bullinger)
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