Change Management in Nonprofit-Organisationen

Autoren-Porträt von Robert Bachert, Dietmar Vahs

Robert Bachert, Jg. 1966, Dipl. Sozialpädagoge (BA); Dipl. Betriebswirt (BA), ist Abteilungsleiter der Wirtschaftsberatung im Diakonischen Werk Württemberg und Geschäftsführer der ZSU (Zentrale Buchungsstelle Sozialer Unternehmen GmbH) in Stuttgart sowie Dozent an der Ev. FH Reutlingen und der FH Münster.Prof. Dr. Dietmar Vahs studierte an der Universität Tübingen Volks- und Betriebswirtschaftslehre und promovierte auf dem Gebiet des Controlling. Berufs- und Führungserfahrung sammelte er bei einem internationalen Automobilhersteller. Seit 1993 ist er Professor für Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Organisation und Innovationsmanagement an der Hochschule Esslingen und Leiter des Change Management Instituts (CMI)..

Inhaltsverzeichnis zu „Change Management in Nonprofit-Organisationen “

Innovationen in sozialen Organisationen
Praxisanleitung für NPOs
Mit vielen Checklisten und weiterführenden Literaturhinweisen

Rezension zu „Change Management in Nonprofit-Organisationen “

Fazit: Willkommener und umfangreicher Werkzeugkasten für die Gestaltung des Wandels. Verbändereport Eine große Lücke wird mit diesem Buch geschlossen: Change Management für Industriebetriebe ist längst als strategisches Erfordernis erkannt und in der Fachliteratur gut vertreten - hier "das große Buch" zum Thema für Non-Profit-Organisationen... ekz-Informationsdienst Die Autoren erläutern Schritt für Schritt, wie Organisationsziele und -kultur, Planung und Controlling, Risikomanagement und Corporate Governance zielgerichtet weiterentwickelt werden. Fundraiser Magazin Wem die Materie neu ist - etwa Vertretern aus Nonprofit-Organisationen -, der wird in diesem Buch systematisch durch das Thema geführt und der erhält zahlreiche Hinweise für die praktische Umsetzung. www.business-wissen.de Die aktuelle Thematik des Change Managements in Non-Profit-Organisationen wird umfassend und sehr informativ bearbeitet. neue caritas Heft Der hauptsächliche Nutzen des Buches besteht in den Zusammenfassungen der berichteten Beratungsprozesse, die als "Lessons learned" am Ende der jeweiligen Kapitel stehen. Hier werden die Wirkungsfaktoren deutlich, die darüber entscheiden, ob Veränderungsprozesse in Non-Profit-Organisationen mehr oder weniger erfolgreich verlaufen. www.stratum-consult.de Guter Beitrag zur Sensiblisierung für die Notwendigkeit des "Change Management" in NPO und liefert praktische Hinweise für die Umsetzung. Verbands-Management