CIM-Strategie als Teil der Unternehmensstrategie

1 Aufgaben und Arten von Unternehmensstrategien.- 1.1 Quellen strategischer Planungsansätze.- 1.2 Strategische Grundsätze.- 1.3 Aufgaben von Unternehmensstrategien.- 1.4 Arten von Unternehmensstrategien.- 1.5 Typen von Wettbewerbsstrategien.- 1.6 Literaturverzeichnis.- 2 Ableitung von CIM-Strategien aus der Unternehmensstrategie.- 2.1 Kritische Erfolgsfaktoren als Basis der Unternehmensstrategie.- 2.2 Abstimmung der CIM-Strategie auf die verfolgte Unternehmensstrategie.- 2.3 Literaturverzeichnis.- 3 Strategische Unternehmensziele sowie konsistente Ableitung von Produktionsanforderungen und Technologiezielen.- 3.1 Bedeutung der CIM-Strategie in der Wettbewerbsstrategie.- 3.2 Kritische Erfolgsfaktoren und Anforderungen an die Produktion.- 3.3 Strategische Technologieziele und Ausgangssituation der Unternehmen.- 3.4 Literaturverzeichnis.- 4 CIM als Strategiebereich.- 4.1 Begründung einer neuen Unternehmensstrategie.- 4.2 Zielsetzung und strategische Bedeutung von CIM.- 4.3 Strategische Rechtfertigung von CIM-Systemen.- 4.4 Konsequenzen aus CIM für das Unternehmen und Voraussetzungen zurCIM-Einführung.- 4.5 Literaturverzeichnis.- 5 Personalpolitische Aspekte einer CIM-Strategie.- 5.1 Vorbemerkung.- 5.2 Falsche Vorstellung einer fertigungstechnisch determinierten Arbeitsplatzstruktur.- 5.3 Option der Gestaltung von Arbeits- und Personalstrukturen.- 5.4 Vor- und Nachteile qualifiziert-kooperativer Produktionsarbeit.- 5.5 Zusammenfassung.- 5.6 Literaturverzeichnis.- 6 Integration als Strategie zur Optimierung betrieblicher Abläufe.- 6.1 Informationssysteme im Produktionsbereich.- 6.2 Daten- und Vorgangsintegration.- 6.3 CIM-Integrationsbedingungen.- 6.4 Literaturverzeichnis.- 7 CIM-Einstiegsstrategien.- 7.1 Vorgehensweise bei der Entwicklung einer CIM-Strategie.- 7.2CIM-Einstiegsmöglichkeiten.- 7.3 Mögliche CIM-Teilketten.- 7.4 Bewertung der Teilketten nach Produktionstypen und strategischer Bedeutung.- 7.5 Implementierungspfade.- 7.6 Literaturverzeichnis.- 8