Controlling in öffentlichen Verwaltungen
Controlling in öffentlichen Verwaltungen am Beispiel des Projekts Führungsinformation der Stadt Zürich
Öffentliche Verwaltungen haben in großen Teilen die Zeichen der Zeit erkannt. Der Service am Bürger oder die effektive Verwaltung sind Schlagwörter, hinter denen Strategien stehen, die eine sinnvolle Modernisierung in allen Bereichen öffentlicher Verwaltung...
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Produktinformationen zu „Controlling in öffentlichen Verwaltungen “
Klappentext zu „Controlling in öffentlichen Verwaltungen “
Öffentliche Verwaltungen haben in großen Teilen die Zeichen der Zeit erkannt. Der Service am Bürger oder die effektive Verwaltung sind Schlagwörter, hinter denen Strategien stehen, die eine sinnvolle Modernisierung in allen Bereichen öffentlicher Verwaltung zum Ziel haben. Die meisten Bereiche des öffentlichen Lebens sind geprägt von großen Modernisierungsbemühungen. Das Anpassen einer eher bürokratisch geprägten Welt an eine sich schnell verändernde sozioökonomische Umwelt wird seitens der Bürger, aber auch von Seiten der Politikgestalter als logisch und richtig eingestuft. Konzepte, die dazu dienen, diesen Herausforderungen der kommunalen Verwaltung gerecht zu werden, gab es stets und auch in ausreichender Anzahl. Die in der Schweiz wohl bekanntesten Reformbegriffe in diesem Zusammenhang waren das New Public Management (NPM) sowie die Wirkungsorientierte Verwaltung (WoV).
Autoren-Porträt von Andreas Schmidt
Dr. Andreas Schmidt war Assistent am Lehrstuhl für Finanzierung von Prof. Dr. Wolfgang Bühler an der Universität Mannheim. Er ist derzeit als Risiko-Controller für die Dresdner Bank AG in Frankfurt am Main tätig.
Bibliographische Angaben
- Autor: Andreas Schmidt
- 2010, 84 Seiten, Maße: 22 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: VDM Verlag Dr. Müller
- ISBN-10: 3639296818
- ISBN-13: 9783639296815
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