Crashkurs Personalentwicklung
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Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitern und binden Leistungsträger langfristig an das Unternehmen. Doch was ist Personalentwicklung überhaupt und welche Rolle nimmt man als »PE-Vertreter« im eigenen...
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Produktinformationen zu „Crashkurs Personalentwicklung “
Klappentext zu „Crashkurs Personalentwicklung “
Gute Maßnahmen zur Personalentwicklung erweitern Wissen und Kompetenzen von Mitarbeitern und binden Leistungsträger langfristig an das Unternehmen. Doch was ist Personalentwicklung überhaupt und welche Rolle nimmt man als »PE-Vertreter« im eigenen Unternehmen ein? Dieser Crashkurs beschreibt Inhalte und Methoden, Herangehensweisen und Instrumente und beantwortet alle wesentlichen Fragen. Sie erhalten ein Prozessmodell, das praxisnah und Schritt für Schritt alleentsprechenden Maßnahmen unterstützt.Inhalte:Grundlagen der PersonalentwicklungSchritt 1: Analyse des PersonalentwicklungsbedarfsSchritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption, Entwicklung von PE-MaßnahmenSchritt 3: Instrumente der PersonalentwicklungSchritt 4: Transfer und Evaluation von PersonalentwicklungsmaßnahmenAusblick: evidenzbasierte Personal- und OrganisationsentwicklungArbeitshilfen online:Checklisten:Grundlagen der PersonalentwicklungSchritt 1: Analyse des PE-BedarfsSchritt 2: PE-Konzeption - Entwicklung von PE-MaßnahmenSchritt 3: Instrumente der PE Schritt 4: Transfer und Evaluation von PE-MaßnahmenExkurse
Inhaltsverzeichnis zu „Crashkurs Personalentwicklung “
EinleitungGrundlagen der Personalentwicklung
Definition Personalentwicklung
Selbstverständnis und Ziele der Personalentwicklung
Selbstverständnis und Ziele des Personalentwicklers
Prozessmodell der Personalentwicklung
Evolutionsstufen von Personalentwicklung ‒ Strategische PE
Schritt 1: Analyse des Personalentwicklungsbedarfs
Organisationsanalyse
Aufgabenanalyse
Personenanalyse
Schritt 2: Personalentwicklungs-Konzeption ‒ Entwicklung von PE-Maßnahmen
Lernen und Wissensdimensionen
PE-Maßnahmenentwicklungsschritte
Schritt 3: Instrumente der Personalentwicklung
Feedbackbezogene Verfahren
Training / Seminare / Schulungen
Maßnahmen mit prozessbegleitendem Charakter
Coaching
On-the-Job-Maßnahmen
Führungsbezogene Personalentwicklungs-Instrumente
Modulares PE-Programm ‒ am Beispiel eines Führungskräftenachwuchs-Pools
Schritt 4: Transfer und Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen
Funktionen von Evaluation
Ziele einer Evaluation und Wirkungsanalyseformen
Evaluationsprozess
Ausblick: Evidenzbasierte Personal- und Organisationsentwicklung
EPM auf einen Blick
EPM Schritte im Detail
Chancen und Risiken von EPM
EPM Fallbeispiel
Checklistenverzeichnis (Arbeitshilfen online)
Exkursverzeichnis (Arbeitshilfen online)
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Autoren-Porträt von Michael Hess, Sven Grund, Wolfgang Weiss
Hess, MichaelDipl.-Psych. Michael Hess ist seit Beginn seiner beruflichen Laufbahn als Organisationsberater für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Grossindustrie unterwegs. Er hat sich dabei besonders intensiv mit Assessment Centern und Potenzialanalysen, Coaching, Konfliktmediationen und Führungskräfteentwicklung auseinandergesetzt. Sein Credo: "Potenzial gibt´s überall - man muss es nur entdecken und nutzen".
Bibliographische Angaben
- Autoren: Michael Hess , Sven Grund , Wolfgang Weiss
- 2018, 371 Seiten, Maße: 16,9 x 23,8 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Haufe-Lexware
- ISBN-10: 364811025X
- ISBN-13: 9783648110256
- Erscheinungsdatum: 15.06.2018
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