CSR Performance: managen und messen

Die in Kooperation mit dem Bundesministerium für Arbeit und Soziales durchgeführteForschungsstudie zur Konzeption und Durchführung einer empirischen Untersuchung über die Validität und Wirksamkeit eines CSR-Evaluierungs- und Steuerungsinstruments wurde 2015 erfolgreich abgeschlossen. Nun befasst sich der Lehrstuhl für Institutional Economics, Organizational Governance, Integrity Management & Transcultural Leadership der Zeppelin Universität in einem Anschlussprojekt mit der Frage, wie die hier gewonnenen Erkenntnisseim Lichte aktueller Messkonzepte zu CSR & Shared Value eingeordnet undinterpretiert werden müssen. Eine hierzu erhobene Evaluierungsstudie deutet daraufhin, dass die Probleme der Datenerfassung in Unternehmen in erster Line auf dieKomplexität der Organisationsstruktur und die damit in Verbindung stehende Ausgestaltung der notwendigen Rechenwerke zurückzuführen sind. Die Studie beleuchtet die Herausforderungen und Implikationen für ein erfolgreiches Managen und Messen von Shared Value im Hinblick auf dessen interne Steuerung und externe Kommunikation und argumentiert dabei insbesondere für eine stärkere Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen in wirtschaftlichenEntscheidungsprozessen. Inhalt- Teil 1: Measuring Shared Value & CSR (Josef Wieland, Marco Möhrer, IsabelJandeisek) - Teil 2: Der CSR-Evaluator in der Praxis - eine empirische Studie (Josef Wieland, Julika Baumann Montecinos, Andreas Heck, Marco Möhrer, Isabel Jandeisek) - Teil 3: Implikationen für Managing Shared Value (Josef Wieland, Marco Möhrer)