Das moderne Beschaffungsmanagment durch Einbindung von Informationstechnologie
Gesättigte Märkte, verkürzte Technologie- und Produktlebenszyklen sowie die Intensivierung und Internationalisierung des Wettbewerbs führen zu einer Anspannung der Wettbewerbssituation. Dieser Umstand zwingt Unternehmen zunehmend, neue Wege zur Steigerung...
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Produktinformationen zu „Das moderne Beschaffungsmanagment durch Einbindung von Informationstechnologie “
Klappentext zu „Das moderne Beschaffungsmanagment durch Einbindung von Informationstechnologie “
Gesättigte Märkte, verkürzte Technologie- und Produktlebenszyklen sowie die Intensivierung und Internationalisierung des Wettbewerbs führen zu einer Anspannung der Wettbewerbssituation. Dieser Umstand zwingt Unternehmen zunehmend, neue Wege zur Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit einzuschlagen. Unternehmen benötigen eine Supply Chain, die durch hohe Prozesstransparenz, kurze Antwortzeiten und die Fähigkeit, auf vielfältige Anforderungen schnell zu reagieren, einen nachhaltigen Mehrwert schafft. Das Supply Chain Management ist die integrierte prozessorientierte Planung und Steuerung der Waren-, Informations- und Geldflüsse entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Auf die steigende Komplexität der Produktions- und Logistikplanung reagieren viele Unternehmen, indem sie Software-Systeme zum Supply Chain Management einführen. Parallel trägt die Realisierung von E-Business-Systemen zur Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse bei. Diese beiden zukunftsweisenden Konzepte treffen in der industriellen Praxis aufeinander. Sie sind geeignet, sich wechselseitig zu ergänzen und zu optimieren. Das E-Supply Chain Management vereint Methoden und Instrumente für eine ganzheitliche Steuerung und Optimierung innerbetrieblicher und unternehmensübergreifender Geschäftsprozesse sowie eine verstärkte Fokussierung des Kunden. Mithilfe des Internets und moderner E-Business-Technologien können Unternehmen ihre Prozessperformance hinsichtlich Kosten, Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit verbessern und nachhaltig Wettbewerbsvorteile erzielen. Ein Element des Gesamtkonzeptes E-Business ist der Bereich der elektronischen Beschaffung, das sogenannte E-Procurement.
Lese-Probe zu „Das moderne Beschaffungsmanagment durch Einbindung von Informationstechnologie “
Textprobe:Kapitel 1, Einleitung:
Durch eine Sättigung der Märkte, die Intensivierung und Internationalisierung des Wettbewerbs sowie die Verkürzung der Technologie- und Produktlebenszyklen ist die allgemeine Wettbewerbssituation angespannt. Dieser Umstand zwingt Unternehmen zunehmend neue Wege zur Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit einzuschlagen. Unternehmen benötigen eine Supply Chain, welche durch hohe Prozesstransparenz, schnelle Antwortzeiten und die Fähigkeit auf vielfältige Anforderungen zu reagieren einen nachhaltigen Mehrwert schafft. Supply Chain Management ist die integrierte prozessorientierte Planung und Steuerung der Waren-, Informations- und Geldflüsse entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Auf die steigende Komplexität der Produktions- und Logistikplanung reagieren viele Unternehmen indem sie Software-Systeme zum Supply Chain Management einführen und parallel die bestehenden Geschäftsprozesse durch die Realisierung von E-Business-Systemen optimieren. Diese beiden zukunftsweisenden Konzepte treffen in der industriellen Praxis aufeinander, sie sind geeignet sich wechselseitig zu ergänzen und zu optimieren. Durch E-Supply Chain Management werden Methoden und Instrumente für eine ganzheitliche Steuerung und Optimierung innerbetrieblicher und unternehmensübergreifender Geschäftsprozesse sowie eine verstärkte Fokussierung des Kunden vereint. Mithilfe des Internets und modernen E-Business-Technologien können Unternehmen ihre Prozessperformance hinsichtlich Kosten, Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit verbessern und nachhaltig Wettbewerbsvorteile erzielen. Ein Element des Gesamtkonzeptes E-Business ist der Bereich der elektronischen Beschaffung, das sogenannte E-Procurement.
Das E-Procurement (auch e-Procurement oder electronic Procurement) umfasst ,,die Steuerung und Abwicklung des Beschaffungsprozesses in und zwischen Unternehmen über das Internet . Mit dieser Definition wird deutlich, dass E-Procurement nicht nur die Beziehung mit den
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Lieferanten, sondern auch die internen Prozessabläufe umfasst. Durch die Nutzung von E-Procurement können die unternehmensinternen Beschaffungsprozesse also unterstützt und optimiert werden.
Durch die verschiedenen Informationstechnologien, ergeben sich viele Möglichkeiten und Chancen, um die effizient und Kostenersparnis im Unternehmen durch die Einbindung von E-Business, E-Procurement und Supply Chain Management zu steigern bzw. potentiale im Beschaffungsmanagement zu nutzen. Natürlich werden auch die Nachteile und Risiken der modernen Informationstechnologien durchleuchtet, um im Vergleich die Wirtschaftlichkeit im Beschaffungsprozess zu gewährleisten.
2, Ziele dieser Masterarbeit:
Die Ziele dieser Masterarbeit sind, die Einbindung zum traditionellen Beschaffungsprozess durch E-Procurement und Supply Chain Systemen. Dadurch ergeben sich Möglichkeiten und Risiken, für das moderne Beschaffungsmanagement. Das Ziel der Masterarbeit ist unter anderem auch, die Möglichkeiten und Risiken bzw. Grenzen, des modernen Beschaffungsmanagement aufzuzeigen und zu durchleuchten. Durch diese Einbindung im modernen Beschaffungsmanagement, ergeben sich für die zuständigen Mitarbeiter Chancen und Risiken. Das Ziel dieser Masterarbeit ist auch, die Vor- und Nachteile aufzuzeigen, die durch die Einbindung von modernen Informationstechnologien entstehen. Zu diesem Zweck werden im Kapitel 3, zunächst die grundlegenden Begriffe definiert. Das Kapitel 4, bildet den traditionellen Beschaffungsprozess ab und stellt anschließend Ineffizienzen heraus. Das Kapitel 5, beschäftigt sich ausführlich mit dem Thema E-Procurement. Zunächst werden E-Procurement-Systemlösungen anhand verschiedener Kriterien klassifiziert und anschließend die Instrumente und Verhandlungsmodule der E-Procurement-Systeme dargestellt. Abschließend wird ein Beschaffungsprozess unter der Verwendung eines DPS abgebildet. Danach werden die Potenziale und Grenzen der elektronischen Beschaffun
Durch die verschiedenen Informationstechnologien, ergeben sich viele Möglichkeiten und Chancen, um die effizient und Kostenersparnis im Unternehmen durch die Einbindung von E-Business, E-Procurement und Supply Chain Management zu steigern bzw. potentiale im Beschaffungsmanagement zu nutzen. Natürlich werden auch die Nachteile und Risiken der modernen Informationstechnologien durchleuchtet, um im Vergleich die Wirtschaftlichkeit im Beschaffungsprozess zu gewährleisten.
2, Ziele dieser Masterarbeit:
Die Ziele dieser Masterarbeit sind, die Einbindung zum traditionellen Beschaffungsprozess durch E-Procurement und Supply Chain Systemen. Dadurch ergeben sich Möglichkeiten und Risiken, für das moderne Beschaffungsmanagement. Das Ziel der Masterarbeit ist unter anderem auch, die Möglichkeiten und Risiken bzw. Grenzen, des modernen Beschaffungsmanagement aufzuzeigen und zu durchleuchten. Durch diese Einbindung im modernen Beschaffungsmanagement, ergeben sich für die zuständigen Mitarbeiter Chancen und Risiken. Das Ziel dieser Masterarbeit ist auch, die Vor- und Nachteile aufzuzeigen, die durch die Einbindung von modernen Informationstechnologien entstehen. Zu diesem Zweck werden im Kapitel 3, zunächst die grundlegenden Begriffe definiert. Das Kapitel 4, bildet den traditionellen Beschaffungsprozess ab und stellt anschließend Ineffizienzen heraus. Das Kapitel 5, beschäftigt sich ausführlich mit dem Thema E-Procurement. Zunächst werden E-Procurement-Systemlösungen anhand verschiedener Kriterien klassifiziert und anschließend die Instrumente und Verhandlungsmodule der E-Procurement-Systeme dargestellt. Abschließend wird ein Beschaffungsprozess unter der Verwendung eines DPS abgebildet. Danach werden die Potenziale und Grenzen der elektronischen Beschaffun
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Autoren-Porträt von Michael Lehner
Dr. Michael Lehner ist seit 1995 in der Tierklinik Teisendorf tätig und bildet seit 1997 als Teilhaber und Leiter der Kleintierabteilung Assistenten und angehende Tierärzte aus. Seine Fachschwerpunkte bestehen aus Orthopädie, Chirurgie, Ophtalmologie und Akupunktur.
Bibliographische Angaben
- Autor: Michael Lehner
- 2014, Erstauflage, 88 Seiten, 12 Abbildungen, Maße: 19 x 27,1 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Diplomica
- ISBN-10: 3958507824
- ISBN-13: 9783958507821
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