Der erfolgreiche Betriebsrat / Handbuch Einigungsstelle
Mitbestimmungsrechte gezielt durchsetzen
Die Einigungsstelle ist eine betriebliche Schlichtungsstelle. Sie kann dazu dienen, Meinungsverschiedenheiten zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat in den gesetzlich festgelegten Fällen beizulegen. Damit ist sie ein wesentliches Instrument der...
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Produktinformationen zu „Der erfolgreiche Betriebsrat / Handbuch Einigungsstelle “
Klappentext zu „Der erfolgreiche Betriebsrat / Handbuch Einigungsstelle “
Die Einigungsstelle ist eine betriebliche Schlichtungsstelle. Sie kann dazu dienen, Meinungsverschiedenheiten zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat in den gesetzlich festgelegten Fällen beizulegen. Damit ist sie ein wesentliches Instrument der Betriebsverfassung, mit dem der Betriebsrat seine Mitbestimmungsrechte durchsetzen kann. Zwar ist die Einigungsstelle kein Allheilmittel für fehlende Mitbestimmungsrechte. Aber: Wer als Betriebsrat dieses Instrument pragmatisch und überlegt einsetzt, kann erfolgreich Arbeitnehmerinteressen durchsetzen. Wichtige Fragen hierbei sind:Wie funktioniert dieses Verfahren konkret?
Worauf ist zu achten?
Wo befinden sich mögliche Stolperfallen?
Das Handbuch ist eine umfassende, aktuelle und praxisnahe Handlungsanleitung - besonders für Interessenvertreter. Die Autoren beschreiben die dazu notwendigen Voraussetzungen, erprobte Verfahren und typische Verhandlungsverläufe.
Die Autoren:
Berthold Göritz, Diplom-Betriebswirt (FH), seit 2003 Partner der forba.
Nikolai Laßmann, Ass.jur. und Diplom-Kaufmann (FH), seit 2012 Partner der forba.
Matthias Pankau, Dipl.-Ingenieur, seit 2006 Partner der forba.
Rudi Rupp, Diplombetriebswirt, Diplomhandelslehrer und Dr.rer.pol.; Gründungsmitglied der forba und langjähriger Partner bis 2012.
Helmur Teppich, Dipl.-Kaufmann, Gründungsmitglied der forba und langjähriger Partner.
Die Einigungsstelle ist eine betriebliche Schlichtungsstelle. Sie kann dazu dienen, Meinungsverschiedenheiten zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat in den gesetzlich festgelegten Fällen beizulegen. Damit ist sie ein wesentliches Instrument der Betriebsverfassung, mit dem der Betriebsrat seine Mitbestimmungsrechte durchsetzen kann. Zwar ist die Einigungsstelle kein Allheilmittel für fehlende Mitbestimmungsrechte. Aber: Wer als Betriebsrat dieses Instrument pragmatisch und überlegt einsetzt, kann erfolgreich Arbeitnehmerinteressen durchsetzen. Wichtige Fragen hierbei sind: Wie funktioniert dieses Verfahren konkret? Worauf ist zu achten? Wo befinden sich mögliche Stolperfallen? Das Handbuch ist eine umfassende, aktuelle und praxisnahe Handlungsanleitung - besonders für Interessenvertreter. Die Autoren beschreiben die dazu notwendigen Voraussetzungen, erprobte Verfahren und typische Verhandlungsverläufe. Die Autoren: Berthold Göritz, Diplom-Betriebswirt (FH), seit 2003 Partner der forba. Nikolai Laßmann, Ass.jur. und Diplom-Kaufmann (FH), seit 2012 Partner der forba. Matthias Pankau, Dipl.-Ingenieur, seit 2006 Partner der forba. Rudi Rupp, Diplombetriebswirt, Diplomhandelslehrer und Dr.rer.pol.; Gründungsmitglied der forba und langjähriger Partner bis 2012. Helmur Teppich, Dipl.-Kaufmann, Gründungsmitglied der forba und langjähriger Partner.
Inhaltsverzeichnis zu „Der erfolgreiche Betriebsrat / Handbuch Einigungsstelle “
Das Handbuch Einigungsstelle vermittelt das gesamte Basiswissen dieser Art der betrieblichen Auseinandersetzung. Es stellt die notwendigen Grundlagen zur Verf)gung, um Einigungsstellenverfahren gr)ndlich vorzubereiten und die Erfolgsaussichten des Verfahrens richtig einzusch(tzen.Was ist eine Einigungsstelle?In welchen F(llen wird sie t(tig?Wann kann das Verfahren vor einer Einigungsstelle erzwungen werden?Was muss der Betriebsrat beachten, wenn er die Einigungsstelle anrufen will?Wie laufen die Verhandlungen ab?Wer tr(gt die Kosten des Verfahrens?Wann ist der Spruch einer Einigungsstelle zu )berpr)fen?Die Autoren:Berthold G|ritz, Diplom-Betriebswirt (FH), seit 2003 Partner der forba.Nikolai Lamann, Ass. Jur. und Diplom-Kaufmann (FH), seit 2012 Partner der forba.Matthias Pankau, Diplom-Ingenieur, seit 2006 Partner der forba.Rudi Rupp, Diplom-Betriebswirt, Diplom-Handelslehrer und Dr. rer.pol.;Gr)ndungsmitglied der forba und Partner bis 2012.Helmut Teppich, Diplom-Kaufmann, Gr)ndungsmitglied der forba und langj(hriger Partner.Alle Autoren waren oder sind Mitarbeiter der forba Forschungs- und Beratungsstelle f)r betriebliche Arbeitnehmerfragen, Partnerschaft der Ingenieure und beratenden Betriebswirte, Berlin.
Autoren-Porträt von Berthold Göritz, Nikolai Laßmann, Matthias Pankau, Rudi Rupp, Helmut Teppich
Pankau, MatthiasDipl.-Ingenieur, seit 2006 Partner der forba. Rupp, Rudi
Dipl.-Betriebswirt (FH), Dipl.-Handelslehrer, bis Ende 2011 Partner in der FORBA Partnerschaft Berlin, spezialisiert auf die Beratung und Schulung von Betriebs- und Personalräten. Autor zahlreicher Veröffentlichungen.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Berthold Göritz , Nikolai Laßmann , Matthias Pankau , Rudi Rupp , Helmut Teppich
- 2017, 5. Aufl., 218 Seiten, Maße: 15,1 x 21,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Bund-Verlag
- ISBN-10: 3766364391
- ISBN-13: 9783766364395
- Erscheinungsdatum: 16.11.2016
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