Der St. Galler Business Modell Navigator

Mein Eindruck

Die drei Autoren haben ihre erste Version von den Musterkarten aus dem Jahr 2013 weiterentwickelt.
Die Idee entstand aus einem Ergebnis von zahlreichen Workshops und Projekten mit Unternehmen bei dem man immer wieder auf fünf gleiche Muster bei der Entwicklung von neuen Geschäftsideen kam.
Daraus zog man die Erkenntnis dass fast alle Innovationen im Geschäftsbereich auf 55 grundlegende Muster zurückzuführen sind.
Das Autorenteam empfiehlt, bei einem Brainstorming-Meeting eine Stunde nicht zu überschreiten. Bei den Karten werden zwei Prinzipien verwendet, zum einen das Ähnlichkeitsprinzip und zum anderen das Konfrontationsprinzip. Die Fragestellung lautet dann zum einen, wie eine Veränderung durch Musterübertragung erreicht werden kann und zum anderen, wie würde der Marktführer unser Geschäft führen, lenken und leiten?
Im Brainstorming lässt sich sich aufgrund der Karten auch hervorragend aus verwandten Mustern lernen und herausfinden was noch an Nützlichem hinzugefügt werden kann.
Bei diesem Baukastensystem wird generell von einer Verwendung für eine Gruppe ausgegangen, in der Regel von drei bis fünf Personen. Danach geht es um die Kartenauswahl, hier kann von einer Karte bis zu sieben Karten verwendet werden.
Es folgt eine entsprechende Vorgehensweise, zentrale Fragestellungen, Ideen aufschreiben, Ideen forcieren und Brainstorming-Regeln anwenden.
Nach vier Fragestellungen wird katalogisiert, Wer, Wie Was und Wert. Durch diese Fragestellungen können die Muster erkannt und ein neues Geschäftsmodell daraus erarbeitet werden.
Ein entsprechendes und ergänzendes Begleitmaterial kann kostenfrei heruntergeladen werden.
Die Karten bringen nicht nur Ergebnisse, sondern vergrößern auch den Mindset.

Mein Eindruck
Die drei Autoren haben ihre erste Version von den Musterkarten aus dem Jahr 2013 weiterentwickelt.
Die Idee entstand aus einem Ergebnis von zahlreichen Workshops und Projekten mit Unternehmen bei dem man immer wieder auf fünf gleiche Muster bei der Entwicklung von neuen Geschäftsideen kam.
Daraus zog man die Erkenntnis dass fast alle Innovationen im Geschäftsbereich auf 55 grundlegende Muster zurückzuführen sind.
Das Autorenteam empfiehlt, bei einem Brainstorming-Meeting eine Stunde nicht zu überschreiten. Bei den Karten werden zwei Prinzipien verwendet, zum einen das Ähnlichkeitsprinzip und zum anderen das Konfrontationsprinzip. Die Fragestellung lautet dann zum einen, wie eine Veränderung durch Musterübertragung erreicht werden kann und zum anderen, wie würde der Marktführer unser Geschäft führen, lenken und leiten?
Im Brainstorming lässt sich sich aufgrund der Karten auch hervorragend aus verwandten Mustern lernen und herausfinden was noch an Nützlichem hinzugefügt werden kann.
Bei diesem Baukastensystem wird generell von einer Verwendung für eine Gruppe ausgegangen, in der Regel von drei bis fünf Personen. Danach geht es um die Kartenauswahl, hier kann von einer Karte bis zu sieben Karten verwendet werden.
Es folgt eine entsprechende Vorgehensweise, zentrale Fragestellungen, Ideen aufschreiben, Ideen forcieren und Brainstorming-Regeln anwenden.
Nach vier Fragestellungen wird katalogisiert, Wer, Wie Was und Wert. Durch diese Fragestellungen können die Muster erkannt und ein neues Geschäftsmodell daraus erarbeitet werden.
Ein entsprechendes und ergänzendes Begleitmaterial kann kostenfrei heruntergeladen werden.
Die Karten bringen nicht nur Ergebnisse, sondern vergrößern auch den Mindset.