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Wissen für Entscheider / Der Weg zum projektorientierten Unternehmen

 
 
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Mit Flexibilität Herausforderungen meistern

Unternehmen stehen heute vor gravierenden Herausforderungen: digitale Transformation, zunehmende Komplexität und disruptive Veränderungen. Nur flexible Organisationen können unter diesen neuen Rahmenbedingungen...
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Kommentar zu "Wissen für Entscheider / Der Weg zum projektorientierten Unternehmen"
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  • 4 Sterne

    HSL, 01.03.2020

    Mein Eindruck
    Zu Beginn des Buches wird die Projektarbeit als Arbeit in einem bzw. durch ein Projekt verstanden(logisch oder?) Was bedeutet nun aber Projektarbeit im Bezug auf die Automatisierung, Digitalisierung und Künstliche Intelligenz?
    Arbeit verändert sich stark vom mechanischen hin zu intellektuellen Anstrengungen. Im gleichen Maße wie Arbeitsplätze , die Innovation und kontinuierliche Weiterentwicklung erst möglich machen. Dies findet in Form von Projekten statt.
    Projekte finden heute in teilweise global verteilten Netzwerken statt. Die auf die Kunden aufgerichteten Prozesse machen nicht an den Unternehmergrenzen halt, sondern beziehen eine Vielzahl von Zulieferern und Dienstleistern ein.Unternehmen wandeln sich durch die Projektarbeit, wobei es verschiedenen Organisationsformen die erfolgversprechend sind. Start-ups arbeiten heute überwiegend in Projektform, mit wechselnden Partnern und sind deshalb für die junge Generation attraktiv.
    Nicht Management von Projekten, sondern das Organisieren von Projekten in einem dynamischen Umfeld mit verschiedenen Anforderungen ist die Herausforderung und erfordert eine kontinuierliche Transformation.

    So kann die Bestandsaufnahme des Projektmanagements ein Auslöser für die Weiterentwicklung des Unternehmens sein oder auch zur Klärung einer offenen Fragen helfen. Die Entwicklung eines projektorientierten Unternehmens wird in der Regel nicht nur auf der Basis einzelner Aspekte erfolgen, sondern bedarf immer einen ganzheitlichen Blick auf das Unternehmen. Denn eine stärkere Projektorientierung hat auch entsprechende Auswirkungen auf die Linienorganisation und deren Führungskräfte. So setzt auch eine erfolgreiche Veränderung eine aktive Rolle des Topmanagements voraus.

    Im Zeitalter von Globalisierung, Digitalisierung mit aggressiven neuen Technologien und die zunehmende Komplexität kann nur projektiertes Arbeiten in agilen und dezentralen Teams als zeitgemäßer Ansatz in der Produktentwicklung gemeistert werden.

    Sind Sie schon auf dem Weg projektorientierten Unternehmen?

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