Destruktive Gruppenprozesse
Entwicklungslinien in der Geschichte der psychoanalytischen Bewegung und Erkenntnisse für gegenwärtige gesellschaftliche Konflikte
Wie können destruktive Prozesse in verschiedenen Gruppenformationen verstanden, wie in einer tieferen Dimension erklärt und wie begrenzt werden? Diese Fragen untersucht Karin Zienert-Eilts aus einer zugleich historischen und zeitdiagnostischen Perspektive...
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Produktinformationen zu „Destruktive Gruppenprozesse “
Wie können destruktive Prozesse in verschiedenen Gruppenformationen verstanden, wie in einer tieferen Dimension erklärt und wie begrenzt werden? Diese Fragen untersucht Karin Zienert-Eilts aus einer zugleich historischen und zeitdiagnostischen Perspektive anhand bestimmter Gruppenkonflikte innerhalb und außerhalb der psychoanalytischen Bewegung. Sie skizziert darüber hinaus die Konturen eines Entwicklungsmodells der Gruppendynamik und entwickelt psychoanalytisch begründete Kriterien zur Konfliktbewältigung für die Arbeit mit Gruppen im sozialen Feld.
Klappentext zu „Destruktive Gruppenprozesse “
Die destruktive Kraft von Polarisierungsprozessen und Gewalt in Gruppen ist allgegenwärtig und von hoher Aktualität. Wie können destruktive Prozesse in verschiedenen Gruppenformationen verstanden, wie in einer tieferen Dimension erklärt und wie begrenzt werden? Diese Fragen untersucht Karin Zienert-Eilts aus einer zugleich historischen und zeitdiagnostischen Perspektive anhand von Gruppenkonflikten innerhalb und außerhalb der psychoanalytischen Bewegung. Ausgehend vom Modell der Controversial Discussions - einschließlich einer Fragebogenerhebung zum gegenwärtigen Stand der Diskurskultur - werden Gruppenprozesse vor dem Hintergrund der psychoanalytischen Erkenntnisse Sigmund Freuds, Melanie Kleins und Wilfred Bions theoretisch reflektiert.Zienert-Eilts skizziert darüber hinaus die Konturen eines Entwicklungsmodells der Gruppendynamik und entwickelt psychoanalytisch begründete Kriterien zur Konfliktbewältigung für die Arbeit mit Gruppen im sozialen Feld. Dabei ist von ausschlaggebender Bedeutung, die Unvermeidbarkeit destruktiver Kräfte anzuerkennen, die unabschließbar in ein beständig aktives und oszillierendes Wechselspiel von konstruktiv-lebensbejahenden und gewalttätig-zerstörerischen Prozessen eingebunden sind.
Inhaltsverzeichnis zu „Destruktive Gruppenprozesse “
EinleitungI. Die psychoanalytische Bewegung1. Zur Spezifita¿t des Untersuchungsgegenstandes1.1 Methodologische U¿berlegungen1.2 Rezeptions- und Bewertungsprozesse in der Geschichtsschreibung der Psychoanalyse2. Strukturbildungsprozess und Konfliktpotenzial der Organisation der psychoanalytischen Bewegung2.1 Historischer Abriss 2.1.1 1902 bis 1910: Sigmund Freuds »exquisit geselliges Unternehmen« - Wechselfolge zwischendyadischen Beziehungen und Gruppenbildungen2.1.2 Die neue Vergesellschaftungsform der »Freiwilligen Vereinigungen«2.1.3 Die Gru¿ndung der IPV2.1.4 Freud und Jung: Die Bedeutung C. G. Jungs fu¿r Sigmund FreudII. Konfliktbewa¿ltigungsmodelle der psychoanalytischen Bewegung1. Das »Geheime Komitee«Ein Konfliktbewa¿ltigungsversuch1.1 Historischer Kontext: Parameter der Gru¿ndung 19121.1.1 Das »Geheime Komitee« als Ersatz fu¿r C.G. Jung1.1.2 Geheimhaltung und Intrige1.1.3 Sigmund Freud als emotionales Zentrum der Kerngruppe des Komitees1.1.4 Unterschiedliche Schwerpunkte im Selbstversta¿ndnis der Komitee-Mitglieder am Beispielvon Ernest Jones' umstrittener »Verpflichtung«1.2 Die Struktur des Komitees1.2.1 Asymmetrie der Gruppenstruktur und Sigmund Freuds Zwiespalt1.2.2 Die Verschra¿nkung von inoffizieller und offizieller Ebene 701.2.3 Die vielfa¿ltigen Ebenen der Kommunikationsstruktur1.3 Konfliktentwicklung und Untergruppenbildungsprozesse im Komitee1.3.1 Konflikte und Vera¿nderungen in der Komitee-Gruppe1.3.2 Der Prozess der Untergruppenbildung im Komitee 1918-19231.3.3 Sa¿ndor Ferenczi und die Bedeutung der Position des »Dritten«1.3.4 Polarisierung in der Rank-Krise 1924: Ein Schlu¿sselkonflikt1.3.5 Der Beitrag Sigmund Freuds in der Rank-Krise: Die Weitergabe der Abraham-Briefe1.3.6 Der Zersetzungsprozess des Komitees1.3.7 Wiederherstellungsbemu¿hungen, Wiederholung der Destruktion und Scheitern1.4 Die Bedeutung Sigmund Freuds als Fu¿hrungs- und Leitfigur1.4.1 Sigmund Freuds zwiespa¿ltige Fu¿hrungsposition: Primus inter pares und unbestreitbare Autorita¿t
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zugleich1.4.2 Sigmund Freuds Diplomatie und Fu¿hrungsstil in Konflikten: Zwischen dem Prinzip des Sowohl-als-Auch und der Parteinahme1.4.3 Misslingen der Triangulierung1.4.4 Sigmund Freuds Angst um sein Werk1.5 Zusammenfassung: Parameter fu¿r das Scheitern des Komitees1.6 Die Bedeutung des »Geheimen Komitees« im Rahmen des Institutionalisierungsprozessesder psychoanalytischen Bewegung2. Die Controversial Discussions der British Psychoanalytical Society 1941-1946Ein wissenschaftsorientiertes Modell zur U¿berwindung der Polarisierung2.1 Historischer Kontext: Determinanten des Polarisierungsprozesses2.1.1 Wissenschaftliche Kontroversen: Berlin - Wien, London - Wien, Melanie Klein - Anna Freud2.1.2 Perso¿nliche Animosita¿ten: Melanie Klein und Melitta Schmideberg2.1.3 Kritik an dem Fu¿hrungsstil des Vorstandes2.1.4 Gruppenbildung: Die Ankunft der Freuds in London und der Zweite Weltkrieg2.1.5 Affektive Aufladung, Polarisierung und Eskalation2.1.6 Die Middle Group2.2 Die Organisationsstruktur der Controversial Discussions2.2.1 Die Resolutionen und die Gescha¿ftssitzungen2.2.2 Die wissenschaftlichen Diskussionen2.2.3 Das »Gentlemen's« bzw. »Ladies' Agreement«2.3 Die Controversial Discussions heute2.4 Zusammenfassung3. Die Seeon-Konferenz der Deutschen Psychoanalytischen Organisationen 1996Ein psychoanalytisch orientiertes Modell zur U¿berwindung gruppenfeindlicher Identita¿tsbildung und Spaltung3.1 Historischer Kontext3.1.1 Anfa¿nge, Blu¿te und Zersto¿rung der Psychoanalyse in Deutschland3.1.2 Die Spaltung der psychoanalytischen Gemeinschaft3.2 Die Group Relations Conferences3.2.1 Das Gruppenkonzept Wilfred R. Bions: Die »Grundannahmegruppe«3.2.2 Das Tavistock-Leicester-Modell: Organisationsstruktur und Methode3.2.3 Die Anwendung auf zwei nationale Gruppen und auf die nationale Gruppenspaltung von Psychoanalytikern3.3 Ergebnisse der Seeon-Konferenz heute3.4 Zusammenfassung4. Ergebnisse der historischen AnalyseParameter fu¿r Scheitern und Gelingen der Konfliktlo¿sungsmodelle in Gruppen4.1 Die Ergebnisse4.1.1 Die Parameter im Einzelnen bezogen auf die drei Konfliktbewa¿ltigungsmodelle4.1.2 Diskussion einzelner Ergebnisse bezogen auf die drei Konfliktbewa¿ltigungsmodelle4.2 Triangulierung als das zentrale Prinzip der Konfliktbewa¿ltigungsstrukturierungIII. Zur Aktualita¿t von Polarisierungsprozessen und Triangulierungskonzepten in Gruppen1. Destruktive Konfliktentwicklung in Gruppen und in gesellschaftlichen Bewegungen heute1.1 Die Spannbreite destruktiver Gruppenprozesse im sozialen Feld1.2 Fazit und weiterfu¿hrende Fragen 237IV. Was eigentlich geschieht in Gruppen?1. Zur Entwicklung der Gruppenforschung2. Die Grundlagenforschung Wilfred R. Bions und die Entwicklung der Gruppentheorie2.1 Wilfred R. Bions biografischer Hintergrund2.2 Wilfred R. Bions Grundhaltung des Nichtverstehens (»no understanding«)2.3 Wilfred R. Bions Beobachtungen in Gruppen2.4 Theoretischer Hintergrund: Sigmund Freud und Melanie Klein3. Weiterfu¿hrungen der Gruppentheorie Wilfred R. Bions: Herbert A. Rosenfeld und Otto F. Kernberg4. Die Relevanz der Gruppentheorie von Wilfred R. Bion4.1 Zum Versta¿ndnis der historischen und der gegenwa¿rtigen Beispiele4.2 Die »Siegburger Tat«5. Zusammenfassende U¿berlegungen zur Grundlage von Konfliktbewa¿ltigungskonzepten in der PraxisV. Wie ko¿nnen Polarisierungsprozesse begrenzt werden?Zusammenfassung und AusblickVI. AnhangUmfrage zur gegenwa¿rtigen Situation der Controversial Discussions in der BPASDesignDer FragebogenRu¿cklaufAuswertungErgebnisseDiskussionZusammenfassungKriterien zur Begrenzung von Polarisierungsprozessen aus psychoanalytischer SichtAbku¿rzungenBriefwechselLiteraturDanksagung
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Bibliographische Angaben
- Autor: Karin Zienert-Eilts
- 2017, 328 Seiten, Maße: 14,6 x 21,1 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Psychosozial-Verlag
- ISBN-10: 3837926656
- ISBN-13: 9783837926651
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