Die gemischte Geschäftsführung als Managementstruktur langlebiger Familienunternehmen
Die Studie befasst sich mit Familienunternehmen, bei denen neben den Familieneignern auch familienexterne Manager an der hybriden Geschäftsführung beteiligt sind. Es wird untersucht, wie Familieneigner ihre Beziehung zu den Fremdgeschäftsführern von...
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Produktinformationen zu „Die gemischte Geschäftsführung als Managementstruktur langlebiger Familienunternehmen “
Die Studie befasst sich mit Familienunternehmen, bei denen neben den Familieneignern auch familienexterne Manager an der hybriden Geschäftsführung beteiligt sind. Es wird untersucht, wie Familieneigner ihre Beziehung zu den Fremdgeschäftsführern von Familienunternehmen gestalten. Im Mittelpunkt steht das Kontrollverständnis der Familienunternehmer. Denn obwohl die Beziehung primär auf Vertrauen sowie gemeinsamen Ziel- und Wertevorstellungen basiert, gilt es jedoch die Kontrolle als sekundären Faktor für die Beziehung nicht zu unterschätzen. Kontrolle zeigt sich in Gestalt informeller und weitgehend unbemerkter Verhaltens- bzw. Handlungsweisen. Kontrollbeziehungen in Mischgeschäftsführungen
Klappentext zu „Die gemischte Geschäftsführung als Managementstruktur langlebiger Familienunternehmen “
The empirical study addresses long-lived family businesses with hybrid management and executive structures which include both family members and non-family executives. It intends to provide insight into the way active family business owners structure relationships to non-family executives in this form of family business. The investigation will also evaluate the concept of control that they have in relation to non-family executives. Therefore seventy-one active family business owners were interviewed. A significant finding is that this relationship is primarily based on trust and a shared set of objectives and values. The importance of control should not be underestimated; control is not immediately apparent in most cases, but rather is reflected indirectly through informal and generally unnoticed actions and behavioural patterns. A total of fifteen control mechanisms can be identified on the basis of the analysis.
Lese-Probe zu „Die gemischte Geschäftsführung als Managementstruktur langlebiger Familienunternehmen “
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Arist von Schlippe
Autoren-Porträt von Sven Cravotta
Dr. Sven Cravotta ist Lehrbeauftragter für betriebswirtschaftliche Themen an verschiedenen Hochschulen und Dozent in der Weiterbildung bei Industrie- und Handelskammern. Prof. Dr. Tom A. Rüsen ist Geschäftsführender Direktor des Wittener Institutes für Familienunternehmen (WIFU), Honorarprofessor der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Privaten Universität Witten/Herdecke sowie Visiting Professor der Hochschule Luzern. Gleichzeitig leitet er die gemeinnützige WIFU-Stiftung als geschäftsführender Vorstand.
Bibliographische Angaben
- Autor: Sven Cravotta
- 2013, 169 Seiten, 3 Abbildungen, Maße: 16,4 x 23,8 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: V&R unipress
- ISBN-10: 3847101773
- ISBN-13: 9783847101772
- Erscheinungsdatum: 25.10.2013
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