Ein Cockpit für den Aufsichtsrat
Entwurf eines systemisch-prozessorientierten Modells zur aufgabenspezifischen Informationsversorgung des Aufsichtsrats. Diss.
Olaf B. Mäder präsentiert eine umfassende Analyse und Systematisierung der Rahmenbedingungen der Aufsichtsratstätigkeit sowohl in normativer als auch in praktischer Hinsicht. Auf dieser Grundlage erarbeitet er ein praktikables Modell zur...
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Produktinformationen zu „Ein Cockpit für den Aufsichtsrat “
Klappentext zu „Ein Cockpit für den Aufsichtsrat “
Olaf B. Mäder präsentiert eine umfassende Analyse und Systematisierung der Rahmenbedingungen der Aufsichtsratstätigkeit sowohl in normativer als auch in praktischer Hinsicht. Auf dieser Grundlage erarbeitet er ein praktikables Modell zur Informationsversorgung des Aufsichtsrats, welches das Gebot der unternehmensspezifischen Anpassbarkeit beachtet.
Inhaltsverzeichnis zu „Ein Cockpit für den Aufsichtsrat “
Normativ- und praktisch-aufsichtsratsspezifische Corporate GovernanceBestimmung des (aufsichtsratsspezifischen) InformationsbedarfsAllgemeine Systematik zur Ausgestaltung eines Aufsichtsrats-CockpitsBeispielhafte Erarbeitung der Hauptperspektive 'Überwachung der Geschäftsführung'Fallstudien zur Validierung des Aufsichtsrats-Cockpits
Autoren-Porträt von Olaf B. Mäder
Dr. Olaf B. Mäder promovierte bei Prof. Dr. Hans A. Wüthrich am Lehrstuhl für Internationales Management der Universität der Bundeswehr München. Er ist als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Controlling der Universität der Bundeswehr München bei Prof. Dr. Wolf F. Fischer-Winkelmann tätig.
Bibliographische Angaben
- Autor: Olaf B. Mäder
- 2006, 2006, 270 Seiten, mit Abbildungen, Maße: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- ISBN-10: 3835002309
- ISBN-13: 9783835002302
- Erscheinungsdatum: 27.03.2006
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