Enterprise Performance Management
Schritt für Schritt zu einem nachhaltig höheren Leistungsniveau
Steigern Sie die Leistung in Ihrem Unternehmen: Experten führen Sie Schritt für Schritt durch die Phasen des Enterprise Performance Management und helfen bei der praktischen Umsetzung.
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Produktinformationen zu „Enterprise Performance Management “
Steigern Sie die Leistung in Ihrem Unternehmen: Experten führen Sie Schritt für Schritt durch die Phasen des Enterprise Performance Management und helfen bei der praktischen Umsetzung.
Klappentext zu „Enterprise Performance Management “
Dieses Buch beantwortet die Frage, wie Ihr Unternehmen seinen Output nachhaltig und effektiv verbessern kann. Ausgewiesene Experten erklären alle Aspekte des Enterprise Performance Management - von den Basiselementen Risikomanagement, Leistungskultur und IT über die Budgetplanung bis hin zur Leistungshonorierung.Inhalte:
EPM-Standpunkt: Experteninterview
Grundlagen und Konzepte: der EPM-Zyklus
Von der Strategie zu Plänen und Budgets
Vom Messen zum Reporting der Leistungsentwicklung
Von der nachhaltigen Leistungssteigerung zur Leistungshonorierung
Verankerung des Enterprise Performance Management in Organisation und IT
Inhaltsverzeichnis zu „Enterprise Performance Management “
Kapitel 1: StandpunktExperten-Interview zum Thema "Enterprise Performance Management"
Andrea Schenker-Wicki, Roger Kunz-Brenner
Kapitel 2: Grundlagen
Enterprise Performance Management: Grundlagen, Bestandteile und Anwendungszyklus
Mario Stephan
Kapitel 3: Strategy to Plan
Strategietransformation: Entscheidende Projektphase zwischen Strategieformulierung und -umsetzung
Markus Meier, Mario Stephan
Planung und Budgetierung bei einem führenden europäischen Fußballverband
Fabian Egli, Mario Stephan
Kapitel 4: Measure to Report
Management Reporting am Beispiel der AMAG Import
Krystian Lasek, Miriam Hirs, Mario Stephan
Konzernkonsolidierung: Organisation, Aufgaben und Systemunterstützung aus Controllingsicht
Claus Michael Wiegels
Kapitel 5: Reward and Sustain
Executive Performance: Wie Top-Führungskräfte nachhaltig Spitzenleistungen erbringen können
Jogi Rippel
Leistungsorientierte Vergütung: Zielsetzung und Instrumente
Remo Schmid
Kapitel 6: EPM Foundation
IntegriertesRisikomanagement: Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren
Mathias Rodenstein
High Performance Culture: Spitzenleistungen erfordern eine motivierende Leistungskultur
Monica Otten
EPM-Technologien: Status quo, Trends und Marktführer
Marc-Antoine Grepper
Kapitel 7: Literaturanalyse
Literaturanalyse zum Thema "Enterprise Performance Management"
Andreas Klein
Stichwortverzeichnis
Autoren-Porträt von Andreas Klein, Robert Kunz-Brenner, Mario B. Stephan
Andreas KleinProfessor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.Robert Kunz-Brenner
Roger Kunz-Brenner ist verantwortlicher Partner für den Bereich "Finance" von PricewaterhouseCoopers in der Schweiz sowie Mitglied des globalen Finance Leadership Teams. Daneben ist er als Dozent und Referent auf nationalen und internationalen Kongressen tätig.Mario B. Stephan
Dr. Mario B. Stephan ist Direktor des Bereichs Enterprise Performance Management bei PricewaterhouseCoopers (PwC) in Zürich. Er ist Studienleiter an der SIBE in Stuttgart und lehrt an Universitäten im In- und Ausland.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Andreas Klein , Robert Kunz-Brenner , Mario B. Stephan
- 2015, 1. Aufl., 208 Seiten, Maße: 17,7 x 24,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Herausgegeben von Klein, Andreas; Stephan, Mario B.; Mitarbeit: Kunz-Brenner, Robert
- Herausgegeben: Andreas Klein, Robert Kunz-Brenner, Mario B. Stephan
- Verlag: Haufe-Lexware
- ISBN-10: 3648077406
- ISBN-13: 9783648077405
- Erscheinungsdatum: 14.08.2015
Rezension zu „Enterprise Performance Management “
"Den Herausgebern ist eine gelungene Mischung aus Theorieabhandlung und Einblick in die Praxis gelungen. Herausgekommen ist ein solides Fundament für alle Leser, die mehr über das Enterprise Performance Management wissen wollen." (SLA, www.Management-Journal.de, 12.1.16)
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