Enterprise Resource Planning und Supply Chain Management in Produktionsunternehmen
Enterprise Resource Planning (ERP) und Supply Chain Management (SCM) kann man heute als die Kernaufgaben eines Industrieunternehmens bezeichnen.
Das Enterprise Resource Planning hat sich evolutionär aus der Produktionsplanung und -steuerung (PPS) heraus...
Das Enterprise Resource Planning hat sich evolutionär aus der Produktionsplanung und -steuerung (PPS) heraus...
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Enterprise Resource Planning und Supply Chain Management in Produktionsunternehmen “
Enterprise Resource Planning (ERP) und Supply Chain Management (SCM) kann man heute als die Kernaufgaben eines Industrieunternehmens bezeichnen.
Das Enterprise Resource Planning hat sich evolutionär aus der Produktionsplanung und -steuerung (PPS) heraus entwickelt, die früher durch dedizierte Anwendungssysteme, die sogenanten PPS-Systeme, unterstützt wurde. Diese Entwicklung schlägt sich auch in der Neuauflage dieses Buchs nieder, das für die 7. Auflage in großen Teilen neu geschrieben und umstrukturiert wurde.
Im Zentrum stehen jetzt, wie in der Realität der Industrieunternehmen zu beobachten, ERP und SCM, in das sich klassische Inhalte der Produktionsplanung und -steuerung einordnen
Das Enterprise Resource Planning hat sich evolutionär aus der Produktionsplanung und -steuerung (PPS) heraus entwickelt, die früher durch dedizierte Anwendungssysteme, die sogenanten PPS-Systeme, unterstützt wurde. Diese Entwicklung schlägt sich auch in der Neuauflage dieses Buchs nieder, das für die 7. Auflage in großen Teilen neu geschrieben und umstrukturiert wurde.
Im Zentrum stehen jetzt, wie in der Realität der Industrieunternehmen zu beobachten, ERP und SCM, in das sich klassische Inhalte der Produktionsplanung und -steuerung einordnen
Klappentext zu „Enterprise Resource Planning und Supply Chain Management in Produktionsunternehmen “
Im Zentrum stehen jetzt ERP und SCM, in die sich die klassischen PPS-Aufgaben einordnen. Angrenzende Gebiete wie die Fertigungssteuerung und technische Anwendungssysteme (CAx-Systeme) werden mit ihren Schnittstellen um ERP und SCM herum platziert. Die praktische Umsetzung der theoretischen Konzepte wird anhand zahlreicher Anwendungsbeispiele auf der Basis von SAP-Software demonstriert.
Großformatiges Paperback. Klappenbroschur
Inhaltsverzeichnis zu „Enterprise Resource Planning und Supply Chain Management in Produktionsunternehmen “
Teil I: - Grundlagen:
- Einführung Produktionsplanung und -steuerung
- Datenmanagement
- Material Requirements
- Planning Manufacturing
- Resource Planning
- Auftrags- und Einzelfertigung
Teil II:
- Enterprise Resource Planning:
- Enterprise Resource Planning (ERP)
- Ein beispielhaftes ERP-System: SAP
- ERP Einführung eines ERP-Systems
Teil III: Produktion:
- Manufacturing Execution
- Systems Technische Informationssysteme
Teil IV: Supply Chain Management:
- Supply Chain Management (SCM) Ein beispielhaftes SCM-System: SAP SCM
Teil V: Alternative Perspektiven:
- Lebenszyklusmanagement: Produktion und Supply Chains rückwärts
- Organisatorische und technologische Alternativen
- Anhang
- Literaturverzeichnis
- Index
Autoren-Porträt von Karl Kurbel
Prof. Dr. Karl Kurbel ist Inhaber des Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik an der Europa-Universität Viadrina in Frankfurt/Oder.
Bibliographische Angaben
- Autor: Karl Kurbel
- 2011, 7., überarb. u. aktualis. Aufl., XV, 608 Seiten, mit zahlreichen Abbildungen, Maße: 16,9 x 24,1 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: OLDENBOURG
- ISBN-10: 3486596950
- ISBN-13: 9783486596953
Rezension zu „Enterprise Resource Planning und Supply Chain Management in Produktionsunternehmen “
"Die aktuelle 7. Auflage wurde in vielen Teilen überarbeitet und im Aufbau neu konzipiert.(...) Neben den bewährten Verfahren haben aktuelle Trends (...) Eingang gefunden. Hervorzuheben ist, dass auch alternative Lösungsansätze im Sinne der Umwelt- und Ressourcenökonomie angesprochen werden." IT Mittelstand, 7-8/2011
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