Existenzgründung: Existenzgründung, m. 1 Beilage

1. Persönlicher Standort und Phasen
Fünf-Phasen-Modell - Vorgründungsphase - Dienstleistungsportfolio

1.1.Der erweiterte Standort
Bewusstseinserweiterung - familiäre Einflussfaktoren

1.2. Unternehmensphasen
Chancen - Herausforderungen - Euphorie - Unternehmensziele
1.2.1.Gründungs- und Etablierungsphase
Merkmale - Orientierung - Entscheidung - Umsetzung - Liquidität - Umsatzförderung - Fehler - Doppelarbeiten - Fehlentwicklungen
1.2.2Konsolidierungsphase
Merkmale - Innehalten - Ziele überdenken - Normalität
1.2.3. Strategische Entwicklungsphase
Merkmale - Situationsanalyse - Stärken - Schwächen - Visionen - Produktportfolio - Innovationen - Präventivmaßnahmen
1.2.4.Konstruktives Wachstum
Merkmale - Unternehmensziele - Unternehmenskultur - Scheinbare Stabilität - attraktives Erscheinungsbild
1.2.5.Expansive Entwicklung
Alleinstellungsmerkmale - monopolitische Tendenzen2.Gründungsphase
Eigeneinschätzung - optimalerUnternehmensstart

2.1.Entwickeln Sie Unternehmerpersönlichkeit
Kurs festlegen - richtige Kommunikation - überzeugendes Auftreten
2.1.1.Typus - Merkmale - Idealvorstellung
Risikobereitschaft - Unabhängigkeit - Trickstudie
2.1.2.Zielwegeerreichung und Vorbildfunktion
Charisma - Führung - Arbeitsteilung
2.1.3.Mentales und soziales Umfeld
Ansprüche - Selbstdisziplin - authentisches Verhalten
2.1.4.Die Familie erwartet Privatleben
Differenzierung von Privat- und Geschäftsphäre - Eigenmotive
2.1.5.Lernen mit Konflikten umzugehen, Anleitung sie zu lösen
Interessenskollisionen - Konfliktpotenziale - Abschirmverhalten - Konfliktbeteiligte - Konfliktmanager - Konfliktbereinigung
2.1.6.Outfit und Auftreten
Ersteindruck - Farb- und Stilberatung - Erscheinungsbild - Körpersprache - Basisgarderobe - Blickkontakt
2.1.7.Eigenmotivation - positives Denken
Unternehmensauftritt - Imagebildung - Qualifikationen -. Rollenspiele - Vertrauensperson - Affirmation

2.2.Meilensteine einer Gründung (Gründungsleitfaden)
Tragfähige Vollexistenz -

Jürgen Bernd Arnold ist seit 1982 geschäftsführender Gesellschafter der UVIS Beratung GmbH, einer Unternehmensberatung in Ulm, Mitglied im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. und CMC zertifiziert. Sein Engagement gehört den Start up's, Existenzgründern oder Entrepreneurs, aber auch jungen und gestandenen Unternehmen. Durch sein Engagement beim Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. hält er ständig Kontakt zur angesprochenen Zielgruppe. Bundesweit hat er sich so einen anerkannten Ruf als praxisorientierter Referent und Berater für Existenzgründung und Unternehmensaufbau gemacht. Mit dem Existenzgründerzyklus der blauen Business-Reihe platziert er die vierte Generation von Gründerliteratur nach 1985, 1989 und 1996 im Markt und spricht mit den zu behandelnden Themen ganzheitlich Gründungsinitiativen im gesamten EU-Binnenmarkt an.

"Beziehungen schaden nur dem, der keine hat!". Diese alte Redewendung gilt auch und gerade im wirtschaftlichen Leben. In Zeiten der Globalisierung, in denen wir alle ein wenig den Überblick zu verlieren drohen, sind Netzwerke von immenser Bedeutung. Sie bilden gerade für Existenzgründer häufig die Basis für wirtschaftlichen Erfolg und gesellschaftliche Anbindung. Längst sind erfolgreiche Netzwerkstrukturen nicht mehr alleine auf die regionale Ebene, die häufig das direkte Umfeld des neuen Unternehmens darstellt, begrenzt. Über Zusammenschlüsse und Dachorganisationen erstrecken sie sich inzwischen auf die Europäische Union und darüber hinaus. Im modernen Wirtschaftsleben ist das auch für viele junge und kleine Betriebe eine Notwendigkeit. "Existenzgründung - Netzwerke und Partnerschaften" beleuchtet umfassend die verschiedenen Aspekte dieser wichtigen Thematik. Mit diesem fünften Band schließt der UVIS-Verlag seinen erfolgreichen Existenzgründerzyklus ab. Wer unternehmerisch in den Markt startet, profitiert von einem bestehenden, erfolgreichen Netzwerk besonders. Die Zusammenarbeit mit Partnern in entsprechenden Organisationen und Verbänden ist neben der Qualifikation des Existenzgründers und einer fundierten Beratung eine wesentliche Säule zum geschäftlichen Erfolg. Das gilt für den klassischen Start-up genauso wie für den Nachfolger im etablierten Unternehmen. Der Nutzen von Partnerschaften und Netzwerken liegt auf der Hand. Einzelkämpfer tun sich schwerer, als diejenigen, die auf den Rat anderer und gute Kontakte zurückgreifen können. Insbesondere die Wirtschaftsverbände erfüllen darüber hinaus noch einen anderen Zweck. Sie sind Interessenvertreter ihrer Mitglieder, weisen auf Fehlentwicklungen und schlechte Rahmenbedingungen hin. Zukünftig kommt es entscheidend auf die Leistungsfähigkeit kleiner und mittlerer