Familienunternehmen
Das Unternehmen als Familie - die Familie als Unternehmen
Familienunternehmen sind seit langem Wachstumsmotor und Rückrat der deutschen Wirtschaft, stellen sie immerhin 70 % aller Arbeitsplätze in Deutschland.
Das Besondere an Familienunternehmen ist, dass die beteiligten Personen zugleich Mitglied in Familie...
Das Besondere an Familienunternehmen ist, dass die beteiligten Personen zugleich Mitglied in Familie...
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Produktinformationen zu „Familienunternehmen “
Klappentext zu „Familienunternehmen “
Familienunternehmen sind seit langem Wachstumsmotor und Rückrat der deutschen Wirtschaft, stellen sie immerhin 70 % aller Arbeitsplätze in Deutschland.Das Besondere an Familienunternehmen ist, dass die beteiligten Personen zugleich Mitglied in Familie und Unternehmen sind. Diese beiden Systeme überschneiden sich mit ihren unterschiedlichen Vorgaben und stellen ihre Entscheidungsträger zuweilen vor fast unlösbare Probleme. Diese Verbindung fordert Familie und Unternehmen gleichermaßen heraus. Dabei ist die exzellente Führung von Familienunternehmen von zentraler Bedeutung.
Um den ökonomischen Erfolg nachhaltig zu sichern, sind spezifische Führungs- und Kontrollstrukturen erforderlich sowie eine "starke" Familie, die als Einheit hinter dem Unternehmen steht. Dabei müssen die vielfältigen Beziehungen und Verzahnungen zwischen Gesellschafts-, Güter- und Erbrecht einerseits und Steuerrecht andererseits berücksichtigt werden.
Ziel dieses Buches ist darzulegen, wie Unternehmerfamilien, Fremdgeschäftsführer und Gesellschafter diesen Zusammenhalt stärken und die Führung von Unternehmen und Familie erfolgsorientiert ausrichten, also das Zusammenwirken von Familie, Gesellschafterkreis und Unternehmen aus verschiedenen Perspektiven zu beleuchten und Möglichkeiten zur Lösung dieser Probleme aufzuzeigen.
Die laufende Besteuerung der Familienunternehmen wird in einem selbstständigen Teil umfassend behandelt.
Inhaltsverzeichnis zu „Familienunternehmen “
1 Was macht ein Familienunternehmen aus?1.1 Unternehmenskultur in einem mittelständischen Familienunternehmen 1.2 Erfolgreiche Führungs- und Überlebenskonzepte in mittelständischen Familienunternehmen 1.3 Das Familienunternehmen als Arbeitgebermarke1.4 Changemanagement: Den Wandel gestalten 1.4.1 Changemanagement Controlling 2 Welche Rechtsform passt für welches Familienunternehmen2.1 Einzelunternehmen 2.2 Gesellschaft bürgerlichen Rechts 2.3 Offene Handelsgesellschaft 2.4 Die Kommanditgesellschaft (KG) 2.5 Die GmbH - mit Unterform haftungsbeschränkte Unternehmergesellschaft 2.6 Aktiengesellschaft 2.7 Die Besonderheiten der Kapitalgesellschaft & Co. KG / oHG 2.8 Die Betriebsaufspaltung3 Ertragsteuerliche Erwägungen bei der Wahl der Rechtsform3.1 Einkommen- und Körperschaftsteuer sowie ihre Folgen 3.2 Gewerbesteuer 4 Ein ungeliebtes Problem: Die Stellvertretung im Familienunternehmen4.1 Wie sichern Sie die Unternehmenskontinuität? 4.2 Nirgends geht es ohne Vollmachten 4.3 Langfristige Sicherung der Lieferanten- und Kundenbeziehungen5 Ein ungeliebtes Problem: Die Nachfolge im Familienunternehmen5.1 Vor- und Nachteile der Nachfolgemöglichkeiten 5.2 Bestimmen Sie den optimalen Zeitpunkt der Nachfolge - aber im Voraus!6 Anforderungen an den Nachfolger6.1 Bestimmen Sie den richtigen Nachfolger - ohne Familien-Scheuklappen 6.2 Für Familienunternehmen ist ein spezifisches Managementverständnis notwendig 6.3 Das Familien-Unternehmen soll erhalten bleiben 6.4 Das Prinz-Charles-Syndrom oder "Wie belastbar ist Ihr Kronprinz"? 6.5 Nachfolger muss man "ziehen" 6.6 Haben Sie auch an eine Nachfolgerin gedacht? 6.7 Die Psychologie nicht außen vor lassen! 6.8 Unternehmerwechsel im Familienunternehmen - die 3:4:5-Regel 7 Rechte und Pflichten der Familie gegenüber oder: Was der Familienunternehmer wissen muss7.1 Die gesetzliche Erbfolge im Überblick 7.2 Steuern sparen beim Erben und Vererben oder Schenken 7.3 Steuern sparen beim Erben oder Schenken 7.4 Welche Bedeutung hat es für das
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Unternehmen, in welchem Güterstand der Unternehmer lebt? 7.5 Die eigene Altersversorgung8 Wie können Sie Ihre Familie schon frühzeitig ins Unternehmen integrieren?8.1 Die Grundregeln 8.2 Minderjährige: Besonderheiten beachten! 8.3 Familienpersonengesellschaften 8.4 Familien-GmbHs oder Familien-AGs 8.5 Unterbeteiligung 8.6 Sie beteiligen Ihre Angehörigen als stille Gesellschafter 9 Vorweggenommene Erbfolge durch Betriebsübertragung9.1 Sie verkaufen Ihr Unternehmen - an Ihren Nachfolger 9.2 Das Geld sicher in der Tasche: Verkauf gegen Einmalzahlung 9.3 Wenn der Käufer zu wenig oder zu viel bezahlt 9.4 Betriebsübergabe gegen Renten und auf Raten 9.5 Übergabe gegen Nutzungsrechte und Ausgleichszahlungen 9.6 Sie vermieten oder verpachten Ihrem Nachfolger das Unternehmen 9.7 Sie schenken Ihrem Nachfolger das Unternehmen10 Risikomanagement und Liquidität10.1 Die vier zentralen Risikokategorien10.2 Typische Fehler, die zu einer Krise führen können10.3 Kommunikation in Krisensituationen10.4 Die Informationspolitik als zentraler Faktor eines erfolgreichen Krisenmanagements10.5 Die Entwicklung von Strategien zur Bewältigung von Risiken10.6 Einleitung von Sofortmaßnahmen im Notfall10.7 Besonderer Risikofaktor: Keine Stellvertreterregelungen10.8 Die Unternehmensorganisation muss ungeplante Ausfälle verkraften können10.9 Rechtsformabhängige Besonderheiten für die Liquidität10.10 Liquiditätsmanagement11 Welche Fehler Sie tunlichst vermeiden sollten11.1 Aus den Fehlern anderer lernen11.2 Was sind die unbedingten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Betriebsübergabe?11.3 Der optimale Zeitplan
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Autoren-Porträt von Claudia Ossola-Haring
Ossola-Haring, ClaudiaProf. Dr. Claudia Ossola-Haring hat Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim mit dem Abschluss Dipl.Kfm. studiert und dort auch in Betriebswirtschaftlicher Steuerlehre zum Dr. rer. pol. Promoviert. Seit 2002 lehrt sie als ordentliche Professorin Betriebswirtschaftslehre an der SRH Hochschule Heidelberg, Campus Calw sowie anderen Hochschulen. Sie führt ein Herausgeber- und Redaktionsbüro und ist als Fachjournalistin und Referentin spezialisiert auf die Themen GmbH, Steuern und Personal. Sie ist Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Existenzgründung und Unternehmensnachfolge.
Bibliographische Angaben
- Autor: Claudia Ossola-Haring
- 2017, 295 Seiten, Maße: 13,4 x 19,3 cm, Taschenbuch, Deutsch
- Verlag: Datev
- ISBN-10: 394450559X
- ISBN-13: 9783944505596
- Erscheinungsdatum: 30.06.2017
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