Finanz Controlling

Vorwort

Was wir unter Finanz-Controlling verstehen

• Wo Finanz-Controlling sich abspielt
• Finanz-Controlling ist mehr als »Management by Blick aufs Bankkonto«
• Finanz-Controlling als Teil einer ganzheitlichen Unternehmenssteuerung
• Die Finanzplanung als »Schlussstein« der Unternehmensplanung

Buchführung und Abschluss: die Grundlagen

• Die Buchführung ist die Basis des Rechnungswesens
• Die wichtigsten Inhalte des Abschlusses

Schnittstellen von Controlling und Rechnungslegung

• Harmonisierung des Rechnungswesens ist »in«
• Wie die Goodwill-Bilanzierung die Eigenkapitalquote beeinflussen kann
• Die Aktivierung von Entwicklungskosten beeinflusst die Ertragslage
• Wie die Bewertung von Sachanlagevermögen das Ergebnis beeinflusst
• Warum Leasinggeschäfte für den Controller wichtig sind
• Was es mit der Gesamtergebnisrechnung in den IFRS auf sich hat
• Die Bewertung des Vorratsvermögens hat auch Auswirkungen auf die GuV
• Periodisierte Umsatzerfassung im Projektgeschäft (IFRS 15)
• Ergebnisgestaltung durch Rückstellungsbildung
• Fazit

Fallbeispiel: integrierte Finanzplanung

• Ausgangssituation
• Umformung der Management-Erfolgsrechnung (MER) in die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) nach Gesamtkostenverfahren
• Herleitung der GuV nach dem Umsatzkostenverfahren
• Aufbau der Planbilanz
• Aufstellen der Cashflow-Rechnung

Investitionsbeurteilung

• Einführung
• Was bei Kapitalkosten zu beachten ist
• Darstellung der wichtigsten Methoden
• Ergänzende Aspekte

Fallstudie MITAG

Guido Kleinhietpaß begann seine Berufspraxis als Einkaufs-/Produktmanagement-Controller (Raab Karcher Baustoffe Holding) und war danach Geschäftsbereichs-Controller einer Sparte (Degussa), für die er dann als Gesamtprojektleiter zur Effizienzsteigerung berufen wurde. Seit 2002 ist er Partner, Trainer und Consultant der CA Akademie AG. Dort verantwortet er die Themenwelt 'Accounting & Finance'. Zu seinen fachlichen Schwerpunkten zahlen Kostenrechnung, Integrierte Planung, Investitionsrechnung, Kennzahlenanalyse, Verrechnungspreise und Vertriebs-Controlling. Er war als Gründungsmitglied mehrere Jahre im Facharbeitskreis "Kommunikations-Controlling des Internationalen Controller Verein (ICV) tätig. Außerdem war er zunächst fachlicher Beirat und später Leiter der Controlling-Wiki-Redaktion des ICV. Er ist Autor der Fachbücher: "Controller Praxis", "Finanz-Controlling", "Profit Center - Vertriebs-Controlling", "Verrechnungspreise: Im Spannungsfeld von Controlling und Steuern" und "Controllers Best Practice - Verrechnungspreise" sowie zahlreicher Fachaufsätze. Dipl.-Kfm. Gerhard Radinger ist Partner und Trainer bei der CA Akademie AG. Er studierte BWL an der LMU München. Beruflich begann der gelernte Bankkaufmann als Trainee in der Bayernwerk AG (heute E.ON AG). Danach war er in einer Konzerntochter u.a. für die Einführung von SAP R/3 sowie ein neues Kostenrechnungssystem zuständig. Dazu kamen Ein- und Fünfjahresplanung, Reporting an Vorstand und Konzern sowie diverse Sonderprojekte. Schwerpunkte sind wertorientiertes Management, Investitions-Controlling, Working Capital Management und die Schnittstellen zwischen Controlling und Rechnungslegung (HGB, IFRS). Bei der CA ist er u.a. zuständig für die Themenwelt Accounting & Finance sowie die Produktgruppe Controlling unterwegs.