Führen mit Projekten

Aus dem Inhalt:
Führen mit Projekten (Leitfaden für Führungskräfte)
1. Führen mit Projekten - worauf es ankommt
1.1. Projekte als Führungsinstrument nutzen
1.1.1. Wann und warum Projekte einsetzen
1.1.2. Multiprojektmanagement praktizieren
1.2. Projektfreundliche Kultur im Unternehmen entwickeln
1.2.1. Projektfreundliche Unternehmenskultur
1.2.2. Change Management
1.2.3. Abbruch von Projekten
1.3. Erfolg mit Projekten - 7 Faktoren beachten
2. Projektmanagement praktizieren
2.1. Ziele setzen
2.1.1. Zielfindung, Projektsteckbrief
2.1.2. Kosten/Nutzenermittlung
2.2. Projekte organisieren
2.2.1. Formen der Projektorganisation
2.2.2. Kombinierte Formen der Projektorganisation
2.2.3. Rollen in Projekten
2.2.4. Teamarbeit
2.3. Projekte durchführen
2.3.1. Grundmuster von Projektabläufen
2.3.2. Typische Projektabläufe
2.3.3. Führungsentscheidungen im Projekt
2.4. Ziele verfolgen
2.4.1. Zielverfolgung und Projektcontrolling
2.4.2. Projektfinanzierung/Fördermittel
2.5. Mit Risiken umgehen
2.5.1. Was sind Risiken?
2.5.2. Risikoprävention
2.5.3. Konkretes Vorgehen in Projekten
2.5.4. Regelmäßiges Risikomanagement
2.6. Im Rahmen von Projekten kommunizieren
2.6.1. Was macht Kommunikation so schwierig?
2.6.2. Kommunikationsstörungen bei Projekten
2.6.3. Gestaltung des Projektinformationswesens
2.6.4. Erfolgsprinzipien bei Gesprächen
2.7. Aus Erfahrung lernen
2.7.1. Integration der Ergebnisse in die Linienorganisation
2.7.2. Lernen aus Erfahrung
2.7.3. Entlastung des Projektteams
3. Betriebliche Einsatzfelder und Praxisbeispiele
3.1. Optimieren der Produktkollektion
3.2. Organisieren eines Messeauftritts
3.3. Etablieren eines stabilen und zügigen Entwicklungsprozesses
3.4. Entwickeln eines neuen Schweißgerätes
3.5. Erweitern der Kapazität einer Produktionsanlage
3.6. Einführen eines neuen Auftrags- und Fertigungssteuerungsverfahrens
3.7. Konzipieren eines europäischen Produktions- und Logistik-Netzwerks
4. Techniken und

Die Autoren Dr. Dieter Coy, Jochen Müller, Ulrich Wiener und Reinald Wolff sind erfahrene Unternehmensberater mit unterschiedlichen Arbeitsschwerpunkten. Sie sind Mitglied im BDU ¿ Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. - und in dessen Regionalarbeitskreis Baden-Württemberg aktiv. Sie arbeiten weiterhin in verschiedenen Fachverbänden des BDU aktiv mit.

Was sie zusammengeführt hat, ist einmal die langjährige Bekanntschaft über den BDU, darüber hinaus aber vor allem die Erfahrung mit Projekten sowohl in ihrer Beratungsarbeit als auch in ihren Führungsfunktionen in Industrieunternehmen. Die Autoren arbeiten auch gemeinsam in Beratungsprojekten.

Sie wenden Projektmanagement auf drei unterschiedlichen Ebenen an: Schulung von Projektleitern und Projektteams, Begleitung von Projekten unterschiedlicher Inhalte in der Beraterrolle und Einführung von Projektmanagement. Sie beobachten immer wieder, dass eine unzureichende Führung von Projekten zu deren Scheitern führt. Dieses Buch gründet auf diesen Erfahrungen und regt zu neuen Lösungsansätzen an.