Führen und führen lassen
Mit 20 Fallbeispielen
Die Autoren Bernd Blessin und Alexander Wick halten am bewahrten Ziel fest, einen Überblick über die wichtigsten Ansätze und Befunde der Führungsforschung zu geben und sie kritisch zu kommentieren. Sie bringen dabei die grundlegenden Gedanken und...
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Produktinformationen zu „Führen und führen lassen “
Klappentext zu „Führen und führen lassen “
Die Autoren Bernd Blessin und Alexander Wick halten am bewahrten Ziel fest, einen Überblick über die wichtigsten Ansätze und Befunde der Führungsforschung zu geben und sie kritisch zu kommentieren. Sie bringen dabei die grundlegenden Gedanken und Ausführungen von Oswald Neuberger aktualisiert und fokussiert in ein neues Konzept ein.Aus dem Inhalt:- Der Führungsbegriff- Personalistische Führungsansatze- Verhaltensorientierte Führungsansatze- Kontingenzansatz der Führung- Führung verstehen, deuten und schaffen: Konstruktivistische Ansätze- (Wodurch) Führung wirkt- Vielfalt führen - vielfaltig führen- In, durch und mit Veränderungen führen- Für oder gegen wen und was führenDas Buch ist für Studium und Praxis gleichermaßen geeignet. Es bildet seit vielen Jahren die Grundlage zur Vermittlung von Kernergebnissen der Führungsforschung schlechthin und ist in seiner aktualisierten Form für alle Unternehmen und Führungskräfte das Handbuch zur Personalführung.
Inhaltsverzeichnis zu „Führen und führen lassen “
Vorwort 5Abbildungsverzeichnis 19Tabellenverzeichnis 21QR-Verzeichnis 231. Der Führungsbegriff 251.1 Lexikalisches zum Begriff der Führung 251.2 Strategien zur Dekodierung des Führungsverständnisses 281.3 Eine handlungstheoretische Führungsdefinition 371.3.1 Struktur einer handlungstheoretischen Führungsdefinition 381.3.2 Zusammenfassung in einer Definition 421.4 Ein kurzer Blick auf die Strukturkerne von grundlegenden Führungstheorien 442. Personalistische Führungsansätze 492.1 Eigenschaftstheorie der Führung 502.1.1 Zum Eigenschaftsbegriff 502.1.2 Welche Eigenschaften versprechen Erfolg? 522.1.3 Würdigung des eigenschaftstheoretischen Ansatzes 562.2 Die Kategorisierungs- oder Schematheorie der Führung 602.2.1 Zur Konstruktion der Kategorisierungs-Theorien 622.2.2 Beispiel für einen Kategorisierungsansatz: Das GLOBE-Projekt 672.2.3 Resümee zu den Kategorisierungs-Ansätzen 712.3 Charisma und Führung 712.3.1 Charisma 722.3.2 Theoretische Erklärungen charismatischer Führung 752.3.2.1 Auf die Führungsperson zentrierte Ansätze 752.3.2.2 Auf die Geführten und ihre Komplementarität mit den Führenden zentrierte Erklärungen 782.3.3 Fazit zur charismatischen Führung 842.4 Zusammenfassung 863. Verhaltensorientierte Führungsansätze 893.1 Führungsverhalten 893.1.1 Was ist Führungsverhalten? Ein Begründungsproblem 893.1.2 Untersuchung des Arbeitsverhaltens von Führungskräften 913.1.3 Schlussfolgerungen 983.2 Führungsstiltheorien 1023.2.1 Der eindimensionale Ansatz 1033.2.2 Der mehrdimensionale Ansatz 1073.2.2.1 Ohio State Leadership Studies 1083.2.2.2 Das Verhaltensgitter von Blake & Mouton (1968) 1123.2.3 Ein derzeit erfolgreiches Führungsstil-Modell: Transformationale Führung im full range of leadership (Bass, 1985) 1153.2.3.1 Transaktionale und transformationale Führung 1173.2.3.2 Transformationale vs. charismatische Führung 1213.3 Fazit zu den verhaltensorientierten Ansätzen der Führungsforschung 1254. Kontingenzansatz der Führung 1294.1 Kontingenzmodelle der Führung
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1294.1.1 Fiedler (1967): Kontingenztheorie der Führungseffektivität 1294.1.2 Vroom & Yetton (1973): Normatives Führungsmodell 1334.1.3 Hersey & Blanchard (1969): Reifegradmodell der Führung 1394.1.4 Reddin (1970): 3-D-Modell 1424.1.5 Yukl (1971): Modell Multipler Verbindungen 1454.1.6 Transaktionale und transformationale Führung als Kontingenzmodell 1454.2 Bewertung der Kontingenzmodelle 1464.2.1 Dekonstruktion 1464.2.2 Zusammenfassung und Kritik 1505. Führung verstehen, deuten und schaffen: Konstruktivistische Ansätze 1535.1 Rolle und Identität 1545.1.1 Das Rollenkonzept 1555.1.1.1 Strukturalistischer Ansatz 1585.1.1.2 Funktionalistischer Ansatz 1615.1.1.3 Symbolisch-interaktionistischer Ansatz 1635.1.2 Das Ich als Gesamtkunstwerk - Neun Dimensionen des Identitätsbegriffs 1665.2 Attributionstheorien der Führung 1755.2.1 Attribution durch Führende 1785.2.2 Attribution von Führung 1825.2.3 Abschließende Stellungnahme 1865.3 Symbolische Führung 1885.3.1 Grundbegriffe zur Symbolischen Führung 1895.3.2 Die beiden Komponenten Symbolischer Führung 1935.3.3 Intervention bei Symbolischer Führung (am Beispiel von Führungsgrundsätzen) 1985.3.4 Situative Führung im Licht Symbolischer Führung 2025.3.5 Fazit 2035.4 Systemische Führung 2055.4.1 Entwicklung der Ansichten über 'Systeme' 2055.4.2 Das systemische Erkenntnisprogramm 2085.4.3 Das systemische Kommunikationsprogramm 2105.4.4 Das systemische Operationsprogramm 2175.4.5 Zusammenfassung in Thesen: Systemische Reflexionen und Maximen 2265.4.6 Abschluss 2286. (Wodurch) Führung wirkt 2296.1 Führungserfolg 2326.1.1 Das Kriterienproblem: Was ist Führungserfolg? 2346.1.2 Das Messproblem: Entwicklung und Validität von Prädiktoren 2386.1.3 Zurechnung von Führungserfolg 2426.1.4 Persönlicher Erfolg und Unternehmenserfolg 2436.1.5 Abschluss: Ein Mehrebenen-Modell des Führungserfolgs 2466.2 Damit Führung erfolgt: Deutungen, Einstellungen und Verhalten 2526.2
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Autoren-Porträt von Bernd Blessin, Alexander Wick
Dr. Bernd Blessin ist Leiter Personalmanagement und Organisation sowie Recht und Compliance (CCO) der VPV Lebensversicherungs-AG in Stuttgart. Er war zuvor als Personalleiter im Gerling-Konzern und bei der Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG tätig.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Bernd Blessin , Alexander Wick
- 8., überarbeitete Auflage, 539 Seiten, Maße: 17,3 x 24,5 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: UTB
- ISBN-10: 3825287041
- ISBN-13: 9783825287047
- Erscheinungsdatum: 15.05.2017
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