Haufe Fachbuch / Praxishandbuch Mitarbeiterführung

Wie Sie mit diesem Buch arbeiten

Teil 1: Grundlagen erfolgreicher FührungstätigkeitWas ist Führung?Die wichtigsten Führungsmodelle

Teil 2: Führungstechniken - Ihr HandwerkszeugGesprächstechnikenVerhandlungstechnikenTeamführungMitarbeitermotivationProblemanalyseKreativitätstechnikenEntscheidungstechnikenPräsentationstechnikenZeitmanagementDelegationstechnikenPersonalentwicklungsmethoden

Teil 3: Anleitungen zu betrieblichen SituationenAuswahl und Einarbeitung von neuen MitarbeiternEin Anforderungsprofil erstellenEin Bewerbungsgespräch führenDen ersten Arbeitstag eines Mitarbeiters gestaltenEinen neuen Mitarbeiter einarbeiten

Mitarbeiter steuern, beurteilen und fördernMitarbeitergespräche vorbereiten und durchführenEin Zielvereinbarungsgespräch führenBeurteilungsgespräche vorberieten und durchführenEin Personalentwicklungsgespräch führenVerhandeln mit dem MitarbeiterMitarbeiter der Generation Y - Eine Herausforderung für Führungskräfte?

Mitarbeiterführung im TeamEin Team führenAufgaben sinnvoll delegierenBesprechungen effektiv leitenFeedbackgespräche führenMitarbeiterführung im Veränderungsprozess

Schwierige Mitarbeitergespräche führenEin Kritikgespräch führenDas FehlzeitengesprächKonflikte professionell moderierenAbmahnung im MitarbeitergesprächDas Kündigungsgespräch

NotfallkofferFall 1: Eine sehr gute Mitarbeiterin kündigt überraschendFall 2: Sie müssen vielen Mitarbeitern Ihrer Abteilung kündigenFall 3: Die wirtschaftliche Lage erfordert einen harten FührungsstilFall 4: Die Geschäftsführung trifft eine gravierende FehlentscheidungFall 5: Sie sind selber Teil eines KonfliktesFall 6: Ein Mitarbeiter fällt krankheitsbedingt für längere Zeit aus

Abbildungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Michael Lorenz ist Unternehmensberater und Trainer bei der grow-up.-Managementberatung, Gummersbach. Davor war er Geschäftsführer der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management. Rohrschneider, UtaUta Rohrschneider ist Managementberaterin und Trainerin bei der grow.up.-Managementberatung, Gummersbach. Nach langjähriger unternehmensinterner Tätigkeit in der Personal- und Führungskräfteentwicklung berät sie seit 1997 Kunden in Fragen des Human Resources Managements und der Diagnostik.