How
Warum Wie wir etwas tun, über alles andere entscheidet!. Geleitw. v. Bill Clinton
Am 15. Oktober 1981, auf der Tribüne des ausverkauften Oakland Coliseums hatte Krazy George Henderson eine Vision. Schon immer hatte er es als seine Aufgabe betrachtet, das Publikum anzutreiben, um seine Mannschaft zu unterstützen.
An diesem Tag aber war...
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Produktinformationen zu „How “
Klappentext zu „How “
Am 15. Oktober 1981, auf der Tribüne des ausverkauften Oakland Coliseums hatte Krazy George Henderson eine Vision. Schon immer hatte er es als seine Aufgabe betrachtet, das Publikum anzutreiben, um seine Mannschaft zu unterstützen.An diesem Tag aber war alles anders: keine Parolen, keine Anfeuerungsrufe, stattdessen malte sich Krazy George eine Bewegung aus, die in seinem Block beginnen und als eine gigantische, anhaltende Welle gemeinsamer Begeisterung durch die Menge brausen sollte. Es war ein Moment, der zum historischen Ereignis wurde. Krazy George Henderson erfand an diesem Tag die La-Ola-Welle.
Fasziniert durch die Metapher der Welle, setzt sich Dov Seidmann in seinem Buch damit auseinander, was es braucht um solch eine Welle anzustoßen. Wenn eine Welle für den Sport eine solche Wirkung hat, lässt sich dieses Konzept dann nicht auch auf die Wirtschaftswelt übertragen?
Auf der einen Seite sind es Individuen, die eine Welle starten, auf der anderen Seite ist es aber die Umgebung, die sie weiter trägt. Es braucht einen Akt der Führung und es braucht Charisma. Man muss Aufmerksamkeit erregen, die Menschen erreichen und die Vision mit ihnen teilen.
Für den Autor resultieren Wellen und der entsprechende Erfolg deshalb aus der Art wie wir tun was wir tun.
Der einzige Bereich, der jedem Einzelnen die Möglichkeit bietet sich zu differenzieren, ist der Bereich des menschlichen Verhaltens. So sind es nicht Produkte, Dienstleistungen oder neue Geschäftsmodelle, die den Unterschied machen, sondern das Wie, das zwischenmenschlich richtige Verhalten im Unternehmen, das die nötige Wertsteigerung und Differenzierung mit sich bringt. Eigenschaften, die früher oft als weiche Faktoren bezeichnet wurden, wie beispielsweise Vertrauen, Integrität, Werte und Ansehen, sind nach Meinung des Autors heute nicht nur zur harten Währung des Erfolgs geworden, sondern auch zu endgültigen Effizienz-, Produktivitäts- und Profitabilitätstreibern.
Dov Seidman erforscht anhand
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unterhaltsamer Anekdoten, überraschender Fallstudien und aufschlussreicher Interviews mit Geschäftsführern, Experten und alltäglichen Menschen, wie wir selbst unser Verhalten einschätzen, sowie wie wir uns und andere erfolgreich machen.
Lassen Sie sich als Leser in den Sog der Welle ziehen. Man kann den Enthusiasmus auf jeder Seite spüren. Und eins ist sicher: Jeder kann eine Welle starten.
Lassen Sie sich als Leser in den Sog der Welle ziehen. Man kann den Enthusiasmus auf jeder Seite spüren. Und eins ist sicher: Jeder kann eine Welle starten.
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Autoren-Porträt von Dov L. Seidman
Dov Seidmans berufliche Karriere hat sich darauf konzentriert Ansätze zu finden, wie Unternehmen und ihre Mitarbeiter sowohl prinzipientreu als auch profitabel agieren können. Er ist der Gründer und Geschäftsführer von LRN, einer Unternehmensberatung, die dem Management hilft, effektiver zu führen und den Mitarbeitern, die richtigen Dinge auf die richtige Art und Weise zu tun, selbst in schwierigsten Situationen. Zu seinen Kunden zählen führende Unternehmen wie Disney, eBay, Johnson & Johnson und Procter & Gamble.
Bibliographische Angaben
- Autor: Dov L. Seidman
- 2013, 1. Auflage., 438 Seiten, Maße: 15,1 x 22,1 cm, Gebunden, Deutsch
- Übersetzer: Bärbel Knill
- Verlag: Wiley-VCH
- ISBN-10: 3527507221
- ISBN-13: 9783527507221
- Erscheinungsdatum: 10.01.2013
Rezension zu „How “
"My friend Dov Seidman has dedicated his life's work to studying how people conduct their business and their lives. As we settle into the twenty-first century with all of its unique challenges . . . it's clear that people worldwide will rise or fall together. Our mission must be to create a global community of shared responsibilities, shared benefits, and shared values. This new focus will require all of us to think about the how, and to find new ways to take action to solve the global issues that none of us can tackle alone."--From the Foreword by President Bill Clinton"Dov Seidman's How is a brilliant social-ethical study. It simplifies for the reader the complexity of vital challenges facing humanity today. Students and teachers alike will profit from reading this book."--Elie Wiesel, Nobel Peace Laureate
"Dov Seidman basically argues that in our hyperconnected and transparent world, how you do things matters more than ever, because so many more people can now see how you do things, be affected by how you do things, and tell others how you do things on the Internet anytime, for no cost and without restraint . . . and so it must be with us. We need to get back to collaborating the old-fashioned way. That is, people making decisions based on business judgment, experience, prudence, clarity of communications, and thinking about how--not just how much."--Thomas L. Friedman, "New York Times" columnist
"A trained moral philosopher, Dov Seidman has built a highly successful business on the theory that in today's wired and transparent global economy, companies that 'outbehave' their competitors ethically will also tend to outperform them financially."--"Fortune" magazine
"In his book "HOW" Mr Seidman explained why he feels behaviour (as opposed to the more fashionable management notions of engagement or motivation) is the key to organisational success....Thought leadership, and big ideas, are rare. But here is a challenging thought for you. Outbe
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