Integriertes Gesundheitsmanagement

Vorwort
1 Gesundheitsmanagement ist "in" - aus guten Gründen
1.1 Das neue Interesse am Gesundheitsmanagement
1.2 Gesundheitsmanagement wirkt - monetär und nicht-monetär
2 Konturen und Elemente eines integrierten Gesundheitsmanagements
2.1 Elemente der Gestaltung eines integrierten Gesundheitsmanagements
2.1.1 Gesundheit
2.1.2 Management
2.1.3 Integriertheit
2.1.4 Ganzheitlichkeit
2.1.5 Ganzheitliches, integriertes betriebliches Gesundheitsmanagement - eine Arbeitsdefinition
2.2 Entwicklungsphasen des betrieblichen Gesundheitsmanagements
2.3 Integriertes Gesundheitsmanagement - ein Bezugsrahmen
3 Strategien und Ziele des integrierten Gesundheitsmanagements
3.1 Ganzheitlichkeit und Integriertheit als gesundheitspolitische Leitlinie3.2 Analyse der relevanten Einflüsse
3.2.1 Analyse der unternehmensexternen Einflüsse
3.2.2 Analyse der unternehmensinternen Einflüsse
3.3 Ziele des integrierten Gesundheitsmanagements
3.4 Verankerung von Gesundheit in der Unternehmenskultur
3.4.1 Aufbau einer Unternehmenskultur
3.4.2 Grundlagen einer gesundheitsförderlichen Unternehmenskultur
3.4.3 Hinweise zur Entwicklung einer gesundheitsförderlichen Unternehmenskultur
3.5 Gesundheitsziele - Verankerung in der Unternehmensstrategie
3.6 Strukturen und Prozesse - Verankerung in der Organisation
3.6.1 Prozesse des ganzheitlichen, integrierten Gesundheitsmanagements
3.6.2 Akteure und deren Aufgaben
3.6.3 Formen der Institutionalisierung
4 Aufbau eines Maßnahmenportfolios für das integrierte Gesundheitsmanagement
4.1 Analyse der gesundheitlichen Rahmenbedingungen im Unternehmen und Ableitung von Handlungsfeldern
4.2 Planung eines Maßnahmenportfolios
4.3 Exemplarische Maßnahmen in den Aufgabenbereichen
4.3.1 Förderung der Gesundheitskompetenz
4.3.2 Prävention
4.3.3 Lösung von akuten Gesundheitsproblemen
5 Maßnahmenumsetzung - operatives integriertes Gesundheitsmanagement
5.1 Programmgestaltung
5.2 Programmumsetzung mit internen und externen Partnern
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Die Deutsche Gesellschaft für Personalführung (DGFP) ist die Fachvereinigung für das Personalmanagement in Deutschland. In themenbezogenen Arbeitskreisen entwickeln Personalmanager aus Unternehmen, Wissenschaftler und Berater neue Praxislösungen für die Personalarbeit.