Interdisziplinäres Projektmanagement für PPP-Hochbauprojekte
Untersuchungen zum Leistungsbild. Erarbeitet vom DVP-Arbeitskreis Public Private Partnership (PPP)
AHO 22: Vom Arbeitskreis Public Privat Partnership (PPP) wurde eine PPP-Leistungsmatrix entwickelt, die geeignet erscheint, PPP-Projekte ganzheitlich übersichtlich zu erfassen und zu strukturieren.Hierzu wurden 7 Projektstufen definiert: 0 Projektgenesis, 1...
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Klappentext zu „Interdisziplinäres Projektmanagement für PPP-Hochbauprojekte “
AHO 22: Vom Arbeitskreis Public Privat Partnership (PPP) wurde eine PPP-Leistungsmatrix entwickelt, die geeignet erscheint, PPP-Projekte ganzheitlich übersichtlich zu erfassen und zu strukturieren.Hierzu wurden 7 Projektstufen definiert: 0 Projektgenesis, 1 Projektvorbereitung und Eignungsüberprüfung, 2 Konzeption, 3 Ausschreibung und Vergabe, 4 Planen und Bauen, 5 Betreiben, Bewirtschaften, 6 Verwerten, Eigentumsübergang und ExitsDie bereits bekannten Handlungsbereiche A bis D wurden um "E Recht" erweitert, da für PPP-Projekte bisher kein geschlossener Rechtsrahmen existiert und und zahlreiche Rechtsgrundlagen zu beachten sind.
Autoren-Porträt
Autoreninfo: Erarbeitet vom DVP-Arbeitskreis Public Private Partnership (PPP)
Bibliographische Angaben
- 2007, X, 102 Seiten, Maße: 16,6 x 24,4 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Bundesanzeiger
- ISBN-10: 3898176452
- ISBN-13: 9783898176453
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