IT-Projektmanagement kompakt

In der Nussschale übers offene Meer.- Warum noch ein Buch zu Projektmanagement?- Höhlenmalerei.- Erfolgreiche Projekte?- Was bedeutet Qualität? Qualität erleben. Qualität simulieren. Was Qualität kostet.- Qualität erzeugen.- Strukturiertes Vorgehen. Hilfsmittel und Werkzeuge. Ausbildung. Wie Qualität entsteht. Qualität braucht Pflege. Trügerische Qualität. Qualität verkaufen.- Was ist ein Projekt?-Ich brauche nur noch schnell ... . Happy End? Was ein Projekt tatsächlich ist.-Handwerkszeug in IT Entwicklungsprojekten.- Knapp an der Pilzvergiftung vorbei. Meetings und Protokolle. Vollständige Sätze. Dokumentation. Versionierung. Reviews. Einbeziehung des Auftraggebers. Sinnvolle Ablagestrukturen.- Ein mögliches Projektablaufmodell.- Die Lizenz zum Hacken. Richtig schätzen. Teilaufgaben identifizieren. Budgetieren. Risikomanagement. Angebot und Vertragsgestaltung. Vertragsänderungen. Die vermutlich häufigsten Risiken in IT-Projekten. Top Ten-Fehler in der Angebotsphase. Projektstart. Planung. Steuerung. Abschluss.- Woran IT-Projekte scheitern.- Virtuelle Komplexität. Verbales Judo und Verantwortungskletten. Standards. Die beliebteste Projektmanagement-Tätigkeit der Welt. Die beliebteste Entwickler-Tätigkeit der Welt.-Management.- Auf hoher See. Ziele. Was Management ist. Energie entfalten. Energie einsetzen. Projekte managen. Unterbrechungsfreie Stromversorgung. Motivation.- Das Nest.- Unternehmensstrukturen. Art des Projekts und eine Lanze für XP. Der Hypnoseladen. Die großen Steine bewegen. Haben wir uns überholt?- Schlusswort.- Literatur.- Index.

Dipl.-Inform. Pascal Mangold ist seit 1989 in der IT-Branche tätig. Er hat seither in diversen Management- und Führungspositionen zahlreiche Projekte durchgeführt. Heute entwickelt er im eigenen Unternehmen komplexe IT-Systeme für wissenschaftliche und industrielle Anwendungen, hält Schulungen und Vorträge an Universitäten und ist ein gefragter Berater in der Industrie.