Kennzahlen-Handbuch für das Personalwesen
Die wichtigsten Kennzahlen für die Personalpraxis mit Hintergrundinformationen, Umsetzungs-, Entscheidungs-, Interpretations- und Analysehilfen und Massnahmenvorschlägen. Mit Download
Das vorliegende Buch hilft, ein Kennzahlensystem aufzubauen oder ein bestehendes zu optimieren. Die Hauptmerkmale und wichtigsten Aufgabenstellungen eines systematischen und erfolgreichen Personalcontrollings und die konkreten HR-Einsatzbereiche kommen...
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Produktinformationen zu „Kennzahlen-Handbuch für das Personalwesen “
Klappentext zu „Kennzahlen-Handbuch für das Personalwesen “
Das vorliegende Buch hilft, ein Kennzahlensystem aufzubauen oder ein bestehendes zu optimieren. Die Hauptmerkmale und wichtigsten Aufgabenstellungen eines systematischen und erfolgreichen Personalcontrollings und die konkreten HR-Einsatzbereiche kommen genau so zur Sprache wie in der Praxis oft gemachte Fehler, die "Musts", die über Erfolg und Misserfolg entscheiden. Es gibt Instrumente, Methoden, Analyse- und Entscheidungshilfen in die Hand und beschreibt die wirklich praxisrelevanten HR-Kennzahlen. Analysen, Interpretationen, Kennzahlenselektion, Massnahmen, Reporting, Datenquellen, Kennzahlen-Ziele, Anwendungszwecke, Kennzahlen-Bezüge und vieles mehr wird thematisiert. Bei einigen Kennzahlen sind auch konkrete Problemlösungs- und Optimierungshilfen enthalten, mit denen unbefriedigende Situationen besser analysiert und Massnahmen ergriffen werden können. Textbausteine helfen zudem, in Berichten und Kennzahlen-Reports präzise und treffend formulierte Analysen, Begründungen, Massnahmen und Interpretationen vorzunehmen. Kompakte und übersichtliche Aufbereitung Das Buch eignet sich als Nachschlagewerk für den Schnelleser wie auch für HR-Praktiker, welche sich mit der Materie praxisorientiert vertiefen möchten. Die Informationen sind äusserst kompakt, auf das Wesentliche beschränkt und ausgesprochen handlungsorientiert aufbereitet. Zahlreiche Schautafeln fassen das für die HR-Praxis Wesentliche auf einer Seite zusammen und erleichtern so die Implementierung in die Praxis besonders. Die Hauptkapitel im Überblick:- Die Bedeutung von Kennzahlen im Personalwesen- Grundlagen und Prinzipien zu Kennzahlen- Wichtige Voraussetzungen und Regeln- Ablauf-Schwerpunkte beim Aufbau eines Kennzahlensystems- Fallbeispiel Kennzahleneinführung in Unternehmen- Übersichtstafeln und Checklisten- Personal-Kennzahlen im Einzelnen- Kennzahlen-Vorstellung in Kürze- Textbausteine für HR-Kennzahlen-Reportings- Excel-Tipps für Kennzahlen-SheetsEs sind verschiedene attraktive Vorlagen,
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Arbeitshilfen und Analysetools downloadbar wie Entscheidungshilfen, Analyseblätter, Prüfhilfen, Kennzahlenselektion, Textbausteine für Reportings und vieles mehr. Ein HR-Kennzahlensheet mit mehreren Dutzend Kennziffern ist ein kompaktes Instrument, jederzeit die wichtigsten Kennzahlen automatisch berechnen zu können und diese auf aktuellem Stand zu halten. Eine bis ins Detail ausgearbeitete und sofort einsetzbare HR-Controlling-Vorlage für das Berichtswesen dient als Vorlage oder Anregung, wie ein Reporting strukturiert, gestaltet und aufgebaut werden kann. Es ist eine ausführliche und gelayoutete Vorlage mit Zahlen-Zusammenfassungen, Fazit, Massnahmen-Übersichten und vielem mehr. Die attraktive und klar strukturierten Vorlage ermöglicht erfolgreiche Präsentationen und Reportings, die ankommen und verstanden werden.
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Inhaltsverzeichnis zu „Kennzahlen-Handbuch für das Personalwesen “
Grundsätzliches zu Controlling und KennzahlenDie Bedeutung von Kennzahlen im PersonalwesenAbbildung der Personal-Realität im UnternehmenAufgaben und Schwerpunkte des ControllingsWertedefinition für ein Ampel-ÜberwachsungssystemDie Hauptmerkmale eines ControllingsystemsFunktionen des ControllingsAufgabenstellungen des PersonalcontrollingsHR-Einsatzbereiche und AnalysefelderGrundlagen und Prinzipien zu KennzahlenBegriffsdefintion KennzahlenDer Zweck und Themenbereiche von KennzahlenWas wird wann, womit und wie verglichen?Kennzahlen-ArtenWichtige Voraussetzungen und RegelnVoraussetzungen für leistungsfähige KennzahlensystemeVorsichtige und durchdachte InterpretationenKennzahlen können auch Chancen aufzeigenProfessionelles BerichtswesenGefahren und RisikenAblauf-Schwerpunkte beim Aufbau eines KennzahlensystemsFestlegung des Systems und der ZieleDatenmaterial, Erhebung und AnalyseAktionsplanungBeispiel eines Kennzahlensystems als HR CockpitFallbeispiel Kennzahleneinführung in UnternehmenZiele, Planung und VorgehenKennzahlenmodell der Checkit AGKennzahlen-Musterblatt der Checkit AGÜbersichtstafeln und ChecklistenEntscheidungshilfe zur Aufnahme von KennzahlenGenerelle Kriterien zur Aufnahme von KennzahlenWichtige Anforderungen an ein Kennzahlen-ReportingGanzheitliche Interpretationen und AnalysenEinsatz von Grafiktypen für diverse InformationenAufbereitung von Kennzahlen und Einsatz von GrafikenÜbersicht der möglichen DatenquellenElemente und Positionen eines KennzahlenblattesPersonal-KennzahlenHinweise zu den folgenden KennzahlenDurchschnittsalter der BelegschaftBedeutung und Stellenwert dieser KennzifferBerechnung der KennzifferBerechnungs- und InterpretationsbeispielMögliche Ursachen und MassnahmenDurchschnittliche BetriebszugehörigkeitBedeutung und Stellenwert dieser KennzifferBerechnungs- und InterpretationsbeispielWeitere mögliche AuswertungenMögliche MassnahmenWichtige Motivationsbereiche zur MitarbeiterbindungAnalyse der RekrutierungskostenBedeutung und Stellenwert
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dieser KennzifferBerechnungs- und InterpretationsbeispielWeitere mögliche AuswertungenMögliche Ursachen und MassnahmenAufwandreduktions-Möglichkeiten der RekrutierungskostenKosten pro Bewerber und SuchkanalBedeutung und Stellenwert dieser KennzifferWeitere mögliche AuswertungenMögliche Ursachen und MassnahmenStärken und Schwächen von SuchkanälenAnzahl Bewerber pro StellenanzeigeBedeutung und Stellenwert dieser KennzifferKennzahlen-HerkunftProblematik der UrsachenanalysePrüfpunkte und Beurteilung von StellenanzeigenNutzungsgrad von internen KommunikationsmedienBedeutung und Stellenwert dieser KennzifferKennzahlen-Aussage und -wertEinflüsse auf die Medienqualität und -beachtungBerechnungsarten und AussagekraftHinweiseFormular zur Beurteilung eingesetzter MedienFluktuationsrateBedeutung und Stellenwert dieser KennzifferFormen der FluktuationAussage und InterpretationProblematikAnalysen von Austrittsgesprächen und FragestellungenFluktuationskostenBedeutung und Stellenwert dieser KennzifferBerechnungs- und InterpretationsbeispielBeschaffung und Verarbeitung notwendiger ZahlenMögliche Ursachen und MassnahmenVergleiche mit anderen KennzahlenPersonalaufwandsquoteBedeutung und Stellenwert dieser KennzifferDefinition des PersonalaufwandesKennzahlen-HerkunftMögliche Ursachen und MassnahmenNetto-PersonalbedarfsermittlungBedeutung und StellenwertQuellen zur ErmittlungWeitere Informationen und AussagenArbeitszeitvolumenBedeutung und Stellenwert dieser KennzifferAnwendung der KennzahlenUntersuchungsfelder und MöglichkeitenLohnniveauBedeutung und Stellenwert dieser KennzifferKennzahlen-HerkunftMögliche Ursachen und MassnahmenWeiterbildungsquoteBedeutung und Stellenwert dieser KennzifferKennzahlen-HerkunftProblematikMögliche Ursachen und MassnahmenWeiterbildungskosten pro MitarbeiterBedeutung und Stellenwert dieser KennzifferUntersuchungsfelder und Mögli
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Bibliographische Angaben
- Autoren: Roger Hafner , André Polanski
- 2. Aufl., 235 Seiten, mit Abbildungen, Maße: 15,1 x 23,1 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Praxium
- ISBN-10: 3952324655
- ISBN-13: 9783952324653
- Erscheinungsdatum: 22.08.2008
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