Konzept eines Veränderungsprozesses in der Personalentwicklung

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,9, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Zu Beginn dieser Hausarbeit wird der Untersuchungsbereich dargelegt. Dazu zählen unter anderem die Führungsebenen, Mitarbeiteranzahl und Aufgaben des betroffenen Arbeitsbereiches. Nach der Beschreibung der Ausgangssituation wird eine Problemanalyse anhand der U-Prozedur angefertigt. Dieses Instrument untersucht die eigene Situation und das eigene Handeln einer Organisation und hilft den Betroffenen damit bei der Problemerkennung und der Umsetzung des gewünschten Zielbildes. Die daraus abgeleiteten Veränderungsinhalte "Umstrukturierung" und "Kommunikation" werden im Anschluss ausführlich erläutert.Schließlich wird analysiert, wie verschiedene involvierte Personengruppen darauf reagieren und welche Auswirkungen das haben könnte. Zuletzt wird ein Vorschlag zu Umsetzung der Veränderungen beschrieben und mögliche Reaktionen geschildert. Die Durchführung des Change-Prozesses erfolgt im Rahmen des 8-Stufenmodells nach Kotter (1997).