Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung
Messung - Wirkungen - Determinanten. Diss.
Das Zusammenwirken von Controllerbereich und Strategieabteilung gewinnt insbesondere im Rahmen der Diskussion um ein strategisches Controlling an Bedeutung. Allerdings ist bislang unklar, inwieweit kooperatives Verhalten in der Praxis von Relevanz...
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Produktinformationen zu „Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung “
Klappentext zu „Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung “
Das Zusammenwirken von Controllerbereich und Strategieabteilung gewinnt insbesondere im Rahmen der Diskussion um ein strategisches Controlling an Bedeutung. Allerdings ist bislang unklar, inwieweit kooperatives Verhalten in der Praxis von Relevanz ist.Ramon Knollmann entwickelt eine Skala zur Messung des Kooperationsverhaltens von Controllerbereich und Strategieabteilung. Anschließend nutzt er sein Messmodell, um die Güte der Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung in 379 deutschen Unternehmen zu untersuchen. Er überprüft, wie sich kooperatives Verhalten auf die Qualität der Controllerleistungen und auf die Mitwirkung des Controllerbereichs bei der Bearbeitung strategischer Fragestellungen auswirkt, und ermittelt, welche Faktoren die Kooperationsgüte beeinflussen. Seine Erkenntnisse dienen als Grundlage, um Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis abzuleiten.
Das Zusammenwirken von Controllerbereich und Strategieabteilung gewinnt insbesondere im Rahmen der Diskussion um ein strategisches Controlling an Bedeutung. Allerdings ist bislang unklar, inwieweit kooperatives Verhalten in der Praxis von Relevanz ist.Ramon Knollmann entwickelt eine Skala zur Messung des Kooperationsverhaltens von Controllerbereich und Strategieabteilung. Anschlieend nutzt er sein Messmodell, um die Gte der Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung in 379 deutschen Unternehmen zu untersuchen. Er berprft, wie sich kooperatives Verhaltens auf die Qualitt der Controllerleistungen und auf die Mitwirkung des Controllerbereichs bei der Bearbeitung strategischer Fragestellungen auswirkt, und ermittelt, welche Faktoren die Kooperationsgte beeinflussen. Seine Erkenntnisse dienen als Grundlage, um Handlungsempfehlungen fr die Unternehmenspraxis abzuleiten.
Inhaltsverzeichnis zu „Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung “
Konzeptualisierung, Operationalisierung und Messung der Kooperation von Controllerbereich und StrategieabteilungEmpirische Untersuchung in 379 deutschen UnternehmenWirkungen und Determinanten der Kooperation von Controllerbereich und StrategieabteilungImplikationen für die Wissenschaft und Praxis
Autoren-Porträt von Ramon Knollmann
Dr. Ramon Knollmann promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Er arbeitet derzeit als Vorstandsreferent bei der Bilfinger Berger AG in Mannheim.
Bibliographische Angaben
- Autor: Ramon Knollmann
- 2007, 2007, 311 Seiten, Maße: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Mitarbeit:Weber, Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen
- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- ISBN-10: 3835007173
- ISBN-13: 9783835007178
- Erscheinungsdatum: 25.04.2007
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