Kostenmanagement
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Kostenmanagement und Kostenrechnung vereinen - der definitive Leitfaden für Entscheider
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Produktinformationen zu „Kostenmanagement “
Kostenmanagement und Kostenrechnung vereinen - der definitive Leitfaden für Entscheider
Klappentext zu „Kostenmanagement “
Potenziale zur Kostensenkung finden sich in allen Bereichen des Unternehmens. Um sie zu entdecken, bedarf es der innovativen Kostenanalyse und eines modernen Kostenmanagements. Ulrich Brecht erörtert aktuelle Kostenmanagementsysteme und zeigt dann, wie eine Verzahnung der Ansätze miteinander und mit einer traditionellen Kostenrechnung aussehen kann. Viele Methoden des Kostenmanagements lassen sich in bestehende Kostenrechnungssysteme einbauen (etwa Verrechnung der Gemeinkosten auf Basis der Kostentreiber, Planung der Einzelkosten durch Target Costing, Planung der Gemeinkosten durch Prozesskostenrechnung). Daher müssen Unternehmen die bestehende Kostenrechnung nicht durch eine vollkommen neue ersetzen, sondern können Kostenmanagementmethoden integrieren. Zahlreiche Beispiele machen das Buch zu einem unentbehrlichen Werkzeug für die Praxis.
Inhaltsverzeichnis zu „Kostenmanagement “
Die Kostenrechnung als Instrument zur UnternehmenssteuerungVon der Kostenrechnung zum KostenmanagementKostenrechnung und Kostenmanagement - Unterschiede und GemeinsamkeitenIntegration des Kostenmanagements in die Kostenrechnung
Autoren-Porträt von Ulrich Brecht
Dr. Ulrich Brecht ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der FH Heilbronn - Hochschule für Technik und Wirtschaft; seit 2002 Prorektor der FH Heilbronn. Er hält Praktiker-Seminare u. a. bei Management Circle.
Bibliographische Angaben
- Autor: Ulrich Brecht
- 2005, XX, 184 Seiten, Maße: 17 x 24 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Gabler
- ISBN-10: 3409127445
- ISBN-13: 9783409127448
- Erscheinungsdatum: 08.12.2005
Rezension zu „Kostenmanagement “
"Zahlreiche Beispiele aus der Unternehmenspraxis machen [das Buch] zu einem nützlichen Helfer für Kostenrechner." Betriebswirtschaftliche Blätter, 02/2006
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