Kultur-Projektmanagement
Kultur- und Organisationsprojekte erfolgreich managen
Das Buch beschreibt Potenziale, Chancen, Nutzen, aber auch Risiken und Grenzen der Projektmanagement-Arbeit im Kulturzusammenhang. Es versteht sich als ein hinleitendes Methoden-Grundlagenwerk und dient der Einführung in die Hintergründe, Verfahrensweisen...
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Produktinformationen zu „Kultur-Projektmanagement “
Klappentext zu „Kultur-Projektmanagement “
Das Buch beschreibt Potenziale, Chancen, Nutzen, aber auch Risiken und Grenzen der Projektmanagement-Arbeit im Kulturzusammenhang. Es versteht sich als ein hinleitendes Methoden-Grundlagenwerk und dient der Einführung in die Hintergründe, Verfahrensweisen und Handlungsmöglichkeiten, die sich aus der bewussten Anwendung von Projektmanagement-Methodik im Kulturbetrieb ableiten. Zusätzlich bietet das Buch praktische Umsetzungshinweise für die Organisationshandelnden und gibt Beispiele aus dem kulturellen Projektalltag. Daneben werden organisations- und persönlichkeitsbezogene Voraussetzungen sowie Möglichkeiten der Kompetenzerweiterung aufgezeigt. Exkurse zu Organisationsentwicklung, Agilität bzw. agiler Projektarbeit, kontinuierlichem Change-Management sowie Teamführung und Evaluation verdeutlichen den notwendigen Vernetzungsgrad von Organisation, Prozessen und den sie tragenden Akteuren. Denn für die Projektarbeit und deren Management gilt in Profit- wie Non-Profit-Organisationen gleichermaßen: Es sind die Menschen, die den Unterschied machen. Für die Neuauflage wurde der Text grundlegend überarbeitet und inhaltlich aktualisiert. Außerdem enthält das Buch ein neues Kapitel zum Agilen Projektmanagement. Der Inhalt
- Rahmenbedingungen für Kultur-Projektmanagement
- Wozu Projektmanagement im Kulturbetrieb?
- Erfolgsfaktoren des Kultur-Projektmanagements
- Projektumsetzungsplanung und Implementierung
- Projektcontrolling
- Qualitäts- und Erfolgskontrolle in Kulturprojekten
- Risiko- und Fehlerbehandlung im Projekt
- Agiles Projektmanagement
- Ausblick
Der Autor
Sven-Oliver Bemmé ist Unternehmensberater, Trainer und Coach für Transformations- und Change-Management bei der sbc consulting, Hamburg sowie Lehrbeauftragter an verschiedenen deutschen Hochschulen. Als Vorstandsmitglied des Fachverbands Change-Management im
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Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. ist er Mitinitiator und Ko-Autor der DIN SPEC 91405 Organisationales Change-Management in Beratungskontexten.
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Inhaltsverzeichnis zu „Kultur-Projektmanagement “
Rahmenbedingungen für Kultur-Projektmanagement.- Wozu Projektmanagement im Kulturbetrieb?.- Erfolgsfaktoren des Kultur-Projektmanagements.- Projektumsetzungsplanung und Implementierung.- Projektcontrolling.- Qualitäts- und Erfolgskontrolle in Kulturprojekten.- Risiko- und Fehlerbehandlung im Projekt.- Agiles Projektmanagement?.- Ausblick.Autoren-Porträt von Sven-Oliver Bemmé
Sven-Oliver Bemmé ist Unternehmensberater, Trainer und Coach für Transformations- und Change-Management bei der sbc consulting, Hamburg sowie Lehrbeauftragter an verschiedenen deutschen Hochschulen. Als Vorstandsmitglied des Fachverbands Change-Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. ist er Mitinitiator und Ko-Autor der DIN SPEC 91405 Organisationales Change-Management in Beratungskontexten.Bibliographische Angaben
- Autor: Sven-Oliver Bemmé
- 2020, 2. Aufl., IX, 137 Seiten, 20 Abbildungen, Maße: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3658270942
- ISBN-13: 9783658270940
- Erscheinungsdatum: 17.01.2020
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