Kulturelle Anpassung deutscher Unternehmensmitarbeiter bei Auslandsentsendungen
Eine empirische Studie in den USA, Kanada, Japan und Südkorea zu Kriterien und Einflussfaktoren erfolgreicher Aufenthalte von Fach- und Führungskräften
Für erfolgreiche Auslandsentsendungen müssen sich Unternehmensmitarbeiter an die Kultur ihres Gastlandes anpassen. Im Mittelpunkt der Arbeit steht die Fragestellung, anhand welcher Kriterien kulturelle Anpassung gemessen werden kann und welche Faktoren sie...
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Produktinformationen zu „Kulturelle Anpassung deutscher Unternehmensmitarbeiter bei Auslandsentsendungen “
Klappentext zu „Kulturelle Anpassung deutscher Unternehmensmitarbeiter bei Auslandsentsendungen “
Für erfolgreiche Auslandsentsendungen müssen sich Unternehmensmitarbeiter an die Kultur ihres Gastlandes anpassen. Im Mittelpunkt der Arbeit steht die Fragestellung, anhand welcher Kriterien kulturelle Anpassung gemessen werden kann und welche Faktoren sie beeinflussen. Im Theorieteil werden dazu organisatorische Rahmenbedingungen von Entsendungen dargestellt, theoretische Ansätze der kulturellen Anpassung diskutiert und Einflussvariablen erörtert, die für Personalauswahl und Auslandsvorbereitung relevant sind. Die empirische Untersuchung basiert auf einer Befragung von 213 deutschen Managern, Fach- und Führungskräften in den USA, Kanada, Japan und Südkorea. Es wurden fünf Kriteriendimensionen der Anpassung umfassend erhoben, die Auswirkungen situativer und personenbezogener Variablen auf diese Kriterien analysiert, regionale Eignungsprofile geprüft und Praxisempfehlungen abgeleitet.
Inhaltsverzeichnis zu „Kulturelle Anpassung deutscher Unternehmensmitarbeiter bei Auslandsentsendungen “
Aus dem Inhalt: Theorie: Ziele & Phasen einer Auslandsentsendung - Kosten bei Misserfolg - Kultur als Orientierungssystem - Barrieren für effektives interkulturelles Handeln - Theoretische Modelle: Kulturschock, Stress, Kommunikation, soziales Lernen, Akkulturation, organisationspsychologische Ansätze - Prädiktoren kultureller Anpassung. Empirie: Fünf Dimensionen der Anpassung - Effekte der Situation auf kulturelle Anpassung: Organisation, Tätigkeit und kulturelle Distanz - Effekte von Variablen der Person: Demographie, Familie, Auslandserfahrung, Sprachkenntnisse, Motivation - Regionale Eignung für Asien und Nordamerika - Praxisempfehlungen.
Autoren-Porträt von Andreas Brüch
Der Autor: Andreas Brüch, geboren 1967, studierte Psychologie, Pädagogik und interkulturelle Kommunikation in München und Regensburg. Seitdem war er als Trainer für Stressbewältigung und interkulturelle Kommunikation sowie als Lehrbeauftragter für interkulturelle Kommunikation an der Ludwig-Maximilians-Universität, München tätig. 2000 promovierte er dort am Institut für Organisations- und Wirtschaftspsychologie. Er veröffentlichte bereits Arbeiten über interkulturelles Management und kulturvergleichende Psychologie. Andreas Brüch ist als Personalreferent bei Siemens Business Services tätig.
Bibliographische Angaben
- Autor: Andreas Brüch
- 2001, Neuausgabe, 260 Seiten, Maße: 14,9 x 21,1 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Peter Lang Ltd. International Academic Publishers
- ISBN-10: 3631381743
- ISBN-13: 9783631381748
- Erscheinungsdatum: 01.11.2001
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