Logistikcontrolling
Marktorientiertes Controlling der Logistik und der Supply Chain
Angesichts der Globalisierung nehmen die weltweiten Verkehrsströme ständig zu. Davon ist Deutschland als geographisch zentraler Staat in Europa besonders betroffen. Dadurch rückt die Beschäftigung mit dem Thema Logistik in den...
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Produktinformationen zu „Logistikcontrolling “
Klappentext zu „Logistikcontrolling “
Angesichts der Globalisierung nehmen die weltweiten Verkehrsströme ständig zu. Davon ist Deutschland als geographisch zentraler Staat in Europa besonders betroffen. Dadurch rückt die Beschäftigung mit dem Thema Logistik in den Mittelpunkt der Betrachtungen und wird immer spezieller. Absicht dieses Werkes ist es, handlungsorientierte Empfehlungen zur Gestaltung des Logistikcontrolling und zum Einsatz seiner Instrumente sowohl für die Dienstleister als auch die Verlader zu geben. Daher wird neben der inhaltlichen Erörterung von Themengebieten, typischen Vorgehensweisen und Instrumenten des Controlling immer wieder der Bezug zur Anwendung in der Logistik gesucht. Checklistenartige Zusammenstellungen sollen helfen, das eigene Logistikcontrolling einzuschätzen und mögliche Verbesserungspotenziale zu entdecken. Beispiele zur Veranschaulichung und Fallstudien aus Unternehmen ergänzen die theoretischen Erörterungen.Diese 2. Auflage geht in zehn Kapiteln neben dem methodenorientierte Vorgehen insbesondere auf innovative Controllingentwicklungen wie das Prozess-, Risiko- und das Qualitätscontrolling ein.Das Buch wendet sich zum einen an die Studierende an Hochschulen, Akademien und sonstigen Institutionen der Erwachsenenweiterbildung mit dem Schwerpunkt Logistik, aber auch Controlling. Mit diesem Werk kann man sich einen Überblick über das Controlling und den Einsatz seiner Instrumente für die Logistik verschaffen. Zum anderen werden die Praktiker in Speditionen und bei Logistikdienstleistern angesprochen. Diese können das Buch nutzbringend einsetzen, da es Anregungen, Aufbau- und Verbesserungsvorschläge für das eigene Logistikcontrolling enthält. Darüber hinaus werden Mitarbeiter in Versand- und Logistikabteilungen von Industrie- und Handelsunternehmen angesprochen. Auch für sie sind Hinweise zur Strukturierung und Optimierung des Controlling des eigenen Bereiches zu
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Inhaltsverzeichnis zu „Logistikcontrolling “
1 Einleitung2 State of the Art des LogistikcontrollingBegriffsbildung - Historie des Logistikcontrolling - Spezifische Erkenntnisobjekte des Logistikcontrolling - Empirische Situation3 Organisation des LogistikcontrollingEinführung des Logistikcontrolling - Einordnung des Logistikcontrolling - Prozessorientiertes Logistikcontrolling - Supply Chain Controlling - Person und Stelle des Logistikcontrollers - Checkliste I zur Einschätzung Ihres Logistikcontrolling4 Strategisches LogistikcontrollingStrategischer Logistikcontrollingprozess - Klassisches strategisches Logistikcontrolling - Modernes strategisches Supply Chain Controlling - Checkliste II zur Einschätzung des strategischen Logistikcontrolling5 Operatives LogistikcontrollingOperativer Logistikcontrolling-Prozess - Die Kostenrechnung als Kernbaustein eines operativen Logistikcontrolling - Plankostenrechnung als Basis jedes Controlling - Klassische Kalkulation mit Vollkosten in der Logistik - Erfolgsrechnung mit der Teilkosten- und Deckungsbeitragskostenrechnung - Logistikkosten als Gemeinkosten - Weitere moderne Verfahren der Kostenrechnung - Fünfzig praktische Tipps zum Kosten senken - Checkliste III zur Einschätzung Ihres Logistikcontrolling6 Kennzahlen und Kennzahlensysteme im LogistikcontrollingDas Arbeiten mit Kennzahlen - Einzelkennzahlen für das Controlling der Verladerlogistik - Kennzahlensysteme in der Logistik - Checkliste IV zur Einschätzung des Kennzahleneinsatzes7 ProzesscontrollingProzessmodellierung - Prozessaufnahme und -analyse - Prozesskostenrechnung - Checkeliste V zur Einschätzung des Prozesscontrolling8 Risikocontrolling am Beispiel von LogistikdienstleisternRisikomanagement- und -controllingprozess - Management und Controlling allgemeiner Risiken - Wesentliche Betriebsrisiken von Logistikdienstleistern - Checkliste VI zur Einschätzung des Risikocontrolling9 Qualitätscontrolling am Beispiel der ProduktionslogistikTraditionelle
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Qualitätskostenrechnung - Moderne Qualitätskostenrechnung - Qualitätskostenanalyse - Methoden und Werkzeige des Qualitätscontrolling - Checkliste VII zur Einschätzung des Qualitätscontrolling10 Fazit und AusblickUmsetzungsempfehlungen - Die Zukunft des LogistikcontrollingQuellen- und Stichwortverzeichnis
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Autoren-Porträt von Torsten Czenskowsky, Jochem Piontek
Dr. Jochem Piontek Professor für supply chain management und supply chain controlling an der Hochschule Bremerhaven, Studiengang: Logistics Engineering and Management und adjunct professor an der Peiffer University USA. Ferner ist er Dozent an der FOM (Fachhochschule für Ökonomie) Hamburg, VWA Hamburg und HFH (Hamburger Fernhochschule) Hamburg. Desweiteren unterhält Prof. Dr. Piontek den Kontakt zur Praxis durch zahlreiche Unternehmensberatungen. Prof. Dr. Torsten Czenskowsky ist an der Karl-Scharfenberg- Fakultät der Ostfalia ¿ Hochschule für angewandte Wissenschaften in Salzgitter für ¿Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Logistikcontrolling¿ berufen. Er ist dort als Direktor am Institut für Logistikmanagement, Salzgitter tätig. Darüber hinaus ist er beratend und im Seminarbereich aktiv. Prof. Czenskowsky ist im Schrifttum besonders für die Beschreibung der vielfältigen Zusammenhänge und Interdependenzen zwischen Controlling, Logistik und Marketing bekannt.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Torsten Czenskowsky , Jochem Piontek
- 2012, 2, 404 Seiten, Maße: 16,8 x 24,5 cm, Gebunden
- Verlag: Deutscher Betriebswirte-Verlag
- ISBN-10:
- ISBN-13: 4260448454070
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