Managementethik

Über den Inhalt
Abstract
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Überblick
1.1 Sinn und Zweck der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Handlungsmöglichkeiten von Entscheidern: Funktion, Bedingungen und Transformationschancen
2.1 Die Funktion des Managements in Organisationen
2.1.1 Was ist eigentlich Management?
2.1.2 Die Funktion des Managements als Teil der Organisation
2.1.3 Gutes Management ist mehr als Effektivität und Effizienz
2.1.4 Management als Personal Governance
2.1.5 Der Fall der Social Entrepreneurs - neue oder vergleichbare Funktionsweise?
2.2 Praktische Bedingungen ethischen Managements
2.2.1 Systemische Prämissen der Unternehmenssteuerung in der Marktwirtschaft
2.2.2 Prinzipielle Einwände gegen manageriale Ethik
3 Normative Paradigmen guten Managements
3.1 Management für den Menschen - Wirtschafts anthropologie als Grundlage einer normativen Managementethik
3.1.1 Menschenbilder als Grundlage normativer Managementtheorie und -ethik
3.1.2 Eine evidenzbasierte Annäherung für Entscheider
3.1.3 Implikationen für ein menschenzentriertes Verständnis von Management
3.2 Die Frage nach dem Sinn und Zweck von Unternehmen
3.2.1 Unternehmen als soziale Subsysteme mit gesellschaftlicher Wirkung
3.2.2 Der Stakeholderansatz verändert die Perspektive auf den Unternehmenszweck und die Steuerung des Managements
3.3 Gutes Management steuert die Wirkung auf Grundbedürfnisse und deren Realisierungschancen
3.3.1 Auswirkungen auf Grundbedürfnisse und Realisierungschancen
3.3.2 Capabilities versus Basic Needs Approach
3.3.3 Der Human Rights Approach
3.4 Alternative Ansätze normativer Managementethik
3.4.1 Wirtschaftsliberale und ökonomistische Management ansätze
3.4.2 Deontologische Begründungsformen managerialer Pflichten
3.4.3 Tugendethische Begründungen guten Managements
3.5 Auswertung der Ansätze
4 Normative Verpflichtungen im Management
4.1 Die Art der Verpflichtungen
4.2 Informationspflicht über die unternehmerische Wirkung - das

Dr. Christian Haller hat an der Universität Mannheim promoviert und war über viele Jahre als Berater für Unternehmensverantwortung, Stakeholderdialog, Nachhaltigkeitsmanagement und Reporting in Groß- und mittelständischen Unternehmen tätig. Heute ist er Nachhaltigkeitsbeauftragter eines großen deutschen Handelsunternehmens und befasst sich tagtäglich mit den praktischen Fragen der gesellschaftlichen Wirkungssteuerung.