Masterarbeit / Langfristig-dynamische Investitionskonzepte in der Medizintechnik vor dem Hintergrund der unternehmerischen Neuorientierung im Krankenhaus

Textprobe:
Kapitel 4, Ist-Darstellung der Asklepios Klinik Wandsbek:
4.1, Strategische Position im Hamburger Gesundheitsmarkt:
Die Asklepios Klinik Wandsbek ist ein Hamburger Schwerpunktkrankenhaus mit 572 Betten. Das Versorgungsspektrum hält neben internistischen, neurologischen und chirurgischen Abteilungen auch die Abteilung für Gynäkologie und Geburtshilfe vor. Insbesondere in der Notfallversorgung sichert diese Klinik im Hamburger Osten die Versorgung von akut erkrankten Patienten. Zudem verfügt das Krankenhaus über eine interdisziplinär geführte Intensivstation, verschiedene Operationssäle und Aufwachräume. Eine kardiologische Großpraxis hat sich als fester Kooperationspartner an das Haus gebunden.
Im Ballungszentrum Hamburg ist der Sättigungsgrad an medizinischer Versorgungsleistung verglichen mit dem Bundesdurchschnitt überproportional hoch. Dies führt zu einem verstärkten Wettbewerb der Anbieter von Gesundheitsleistern in Hamburg. Mit seiner Lage im Hamburg Osten steht die AKW trotz einer städtischen Randlage in starker Konkurrenz zu den umliegenden Krankenhäusern, hat jedoch ein Einzugsgebiet immerhin nach Schleswig-Holstein. Im LBK-Verbund stellte die AKW ein kleines Haus mit wirtschaftlichen Defiziten dar.
Die Asklepios Klinik Wandsbek wurde in der heutigen Form im Wesentlichen im Jahre 1970 Erbaut. Grundlegende Investitionen in die Bausubstanz wurden seitdem nicht vorgenommen. So sind die Ausstattungen der Zimmer nicht mehr dem heutigen Standart angepasst. Funktionseinheiten sind z. T. in unökonomischer Anordnung zueinander. Arbeitsabläufe und Synergieeffekte fachlicher Kompetenz sind auf diese Weise nicht optimal zu organisieren.
Im Dezember 2004 privatisierte die Stadt Hamburg ihre Landeskrankenhäuser mit einem Verkauf an die Asklepios Kliniken Hamburg. Mit der neuen Trägerschaft wurden andere Strategien zur Neuorientierung des Hauses am Hamburger Gesundheitsmarkt entwickelt und begonnen, diese umzusetzen. Prinzipen der zentralen

Dr. Dagmar Steiner MBA hat ihre ersten Ausflüge in das Gesundheitswesen 1984 mit der Ausbildung zur examinierten Krankenschwester begonnen. Mit dem anschließenden Studium der Humanmedizin und der abgeschlossenen Weiterbildung zur Fachärztin für Diagnostische Radiologie erwarb sie tiefgreifende Einblicke in die medizintechnische Anwendung und Investionsstrategie. Beratungstätigkeit für den Gerätehersteller Philips sowie ein Zusatzstudium als MBA für Gesundheits- und Sozialmedizin runden die Kompetenz in der Bewertung von Investitionsstrategien ab.