Millennial-Boss

I. WERDE DER CHEF, DEN DU DIR IMMERGE-WÜNSCHT HASTIST DEIN EGO ZU GROß, BIST DU ZU KLEINIch frage mich, was genau Menschen antreibt, die Rolle der Füh-rungskraft ausfüllen zu wollen. Objektiv betrachtet ist es eine sehr undankbare Aufgabe. Sie kommt mit viel Verantwortung und jeder Menge Verpflichtungen einher. Meistens ist sie verbunden mit langen Arbeitszeiten, großem Stress, Erwartungsdruck und viel zu wenig Anerkennung. Wenn etwas gut läuft, bekommt das Team den Applaus; wenn etwas schiefgeht, bekommt der Chef die Schelte. Ständige und spontane Verfügbarkeit ist eine Grundvoraussetzung und damit gräbt sich der Job immer tiefer in das Privatleben. Auf den Job vorbereitet werden die wenigsten.Der Rolle der Führungskraft gerecht zu werden ist eine »Mission impossible«. Kein Wunder, dass viele dankend abwinken, wenn ihnen der Job als Führungskraft angeboten wird. Der Preis, den man dafür zahlt, scheint sehr hoch. Warum entscheiden sich Mitarbeiter überhaupt für diesen steinigen und entbehrungsreichen Weg der Führungskraft?DAS MOTIVATIONSDILEMMALaut einer Umfrage der ManpowerGroup Deutschland würde knapp jeder zweite Mitarbeiter den Job wechseln, um mehr Geld zu ver-dienen.1In vielen Fällen ist es genau dieses Motiv, welches Mitarbeiter zum ersten Mal zur Führungskraft macht: die Gehaltserhöhung. Mit der neuen Position kommt natürlich mehr Verantwortung und somit auch eine andere Gehaltsklasse. Aus finanziellen Gründen wird oft die beste Fachkraft des Teams zur Führungskraft befördert. Die Folge dessen kann fatal sein. Es entsteht eine große Wissenslücke und der ehemals beste Mitarbeiter wird mit all seinem Wissen und Know-how schmerzlich an der Basis vermisst. Oft wird die Stelle erst einmal nicht nachbesetzt. Deshalb arbeitet die frisch ernannte Führungskraft operativ weiter mit im Geschehen so gut sie kann. Schon beginnt das Dilemma. Um das leisten zu können, muss etwas anderes geopfert werden, und die Mitarbeiterführung wird schnell vernachlässigt. Die beste

INHALTI. WERDE DER CHEF, DEN DU DIR IMMER GEWÜNSCHT HAST701. Ist dein Ego zu groß, bist du zu klein802. Fokus, Fokus, Fokus1803. Die Komfortzone: Der langweiligste Ort der Welt2804. Pokerface statt Herz auf der Zunge3605. Coaching statt Couch4406. Was deine Angst dir sagt5207. All eyes on me - Live what you preach6008. Warum bei der Work-Life-Balance-Frageimmer gelogen wird6809. Leben mit der Umstrukturierung7810. Never f××× the company86II. WIE DEIN CHEF DICH IN RUHE LÄSST9311. Babyboomer zähmen9412. Laberflashs muss man ertragen10213. Wer soll dich schon ersetzen?11214. Sei nichts Besonderes!12015. Nicht reden, machen!13016. Liefere eine gute Show14017. Innovationen fein dosiert 15018. Heuschreckenalarm: Was jetzt zu tun ist15819. Neuer Chef, neues Glück16620. Vorsicht Falle: der coole Chef174III. WIE DEINE MITARBEITER DICH ZUM ERFOLG TRAGEN18321. Das weltbeste Team18422. Sei ein Egoist, diene deinen Mitarbeitern19423. Fail, but fail fast20224. All in or nothing21025. Keine Fake-Anliegen (Mitarbeiter-Vera××××ung)21626. Work around the clock (Zwischen den Welten)22427. Homeoffice durch die Hintertür23228. Karriere rückwärts24029. Nobody is perfect - auch der Chef nicht24830. Work hard and party hard256Anmerkungen264Über die Autorin268

Madeleine Kühne passt in keine Schublade und das ist gut so. Sie vollbringt den Wechsel zwischen Führungskraft im Angestelltenverhältnis und selbstständiger Unternehmerin spielerisch. Sie hat in mehreren Fortune-500-Unternehmen in Führungsfunktionen gearbeitet, hat erfolgreich Firmen gegründet und ist derzeit mit Ihrer eigenen SAP-Consultingfirma im IT-Markt beratend tätig.Ihr Ziel ist es stets für innovative Lösungen beim Kunden zu sorgen, damit dieser optimal für die Zukunft aufgestellt ist.

»Tiefgang, unterhaltsam geschrieben: Madeleine Kühne, eine Meisterin ihres Fachs, rollt große Themen lässig auf - wie die Millennials die Zukunft der Unternehmen gestalten: mit Ambition, Entschlossenheit und Können. Es ist die souveräne Erfolgsgewissheit, eine begeisternde Frische, die dieses Buch so attraktiv macht.« Dorothee Echter, Spiegel Online, 11.12.2021»Wer wissen will, wie Karrieren ins Fliegen kommen, ohne die Bodenhaftung zu verlieren, findet in Millennial-Boss das erste Führungsbuch, das junge Chefinnen und Chefs lesen sollten - ein positiver, ehrlicher und sofort umsetzbarer Mutmacher und Ratgeber für die Haifischbecken der ersten Führungsjobs auf dem Weg in die Vorstandsetagen dieser Welt.« Gina Nauen, Careerslounge, 25.11.20»New Work, kollaboratives Zusammenarbeiten und neues Wirtschaften: Es ist Zeit für einen Wandel, und 'Campus Beats' macht die neuen Gesichter und Ideen der nächsten Generation hör- und sichtbar.« Roter Reiter, 24.11.2020»Anhand von 30 Profi-Hacks verrät Madeleine Kühnes Millennial Boss, welche Hürden zu nehmen und Fallen zu meiden sind, um sich als junge Führungskraft durchzusetzen und erfolgreich in die Karriere zu starten.« Startup-Valley, 16.12.2020