Mit Planungsinseln zur lernenden Organisation

Über dieses Buch.- 1 Das Konzept vernetzt-dezentraler Planungsinseln.- 1.1 Organisation von Dienstleistungen.- 1.2 Eigenschaften des Planungsinselkonzepts.- 1.3 Ziele des Planungsinselkonzepts.- 1.4 Abgrenzung zu anderen Organisationskonzepten.- 1.5 Literatur.- 2 Gestaltungsparameter Organisation.- 2.1 Lern-und wandlungsfähige Organisationen.- 2.1.1 Definitionen und Konzepte.- 2.1.2 Ziele, Menschenbild und Vertrauenskultur von lern-und wandlungsfàhigen Organisationen.- 2.1.3 Prinzipien einer lern-und wandlungsfähigen Organisation.- 2.1.4 Aufbaù.zukunftsrelevanter Organisationskompetenzen.- 2.1.5 Lern-und Wandlungsprozeß in Planungsinseln.- 2.1.6 Planungsinsel als lernende Organisation.- 2.2 Personalentwicklung.- 2.2.1 Definition, Aufgaben und prinzipielle Vorgehensweise der Personalentwicklung.- 2.2.2 Entwicklung von beruflichen und sozialen Handlungskompetenzen.- 2.2.3 Maßnahmen der Personalentwicklung und Qualifizierung in Planungsinseln.- 2.3 Gruppen-und Teamarbeit in Planungsinseln.- 2.3.1 Definitionen und Merkmale von Gruppen-und Teamarbeit.- 2.3.2 Ziele und Erwartungen von Gruppen-und Teamarbeit.- 2.3.3 Vor-und Nachteile der Gruppen-und Teamarbeit.- 2.3.4 Gestaltungsfelder für die Gruppen-und Teamarbeit in Planungsinseln.- 2.4 Entwicklung der Informations-und Kommunikationsstruktur.- 2.4.1 Prozeßorientierung.- 2.4.2 Anpaßbarkeit und Individualisierbarkeit.- 2.4.3 Kommunikation.- 2.4.4 Koordination der Geschäftsprozesse.- 2.4.5 Entscheidungsautonomie bzgl. des IuK-Einsatzes.- 2.4.6 Benutzerschnittstelle.- 2.4.7 Informationstransparenz.- 2.4.8 Konsistente Datenhaltung.- 2.4.9 Berücksichtigung bestehender Systeme.- 2.5 Literatur.- 3 Praktische Umsetzung des Planungsinselkonzepts.- 3.1 fischerwerke Artur Fischer GmbH & Co. KG.- 3.1.1 Ausgangssituation bei fischer.- 3.1.2 Projektorganisation.- 3.1.3 Organisatorische Konzeption der Planungsinsel.- 3.1.4 Erarbeitung des Gruppenkonzepts.- 3.1.5 Unterstützende Informationssysteme.- 3.1.6 Bewertung und Ausblick.-

Gruppenarbeit ist in den Fertigungsbereichen vieler Unternehmen seit Jahren selbstverständlich. Die indirekt-produktiven Bereiche wie Arbeitsvorbereitung, Verwaltung etc. wurden bei den Überlegungen zur Einführung dieser Organisationsform jedoch bisher nicht berücksichtigt. Das Buch beschreibt, wie Unternehmen teamorientierte Arbeitsformen auch in den indirekt-produktiven Bereichen einführen können und welche besonderen Anforderungen an das Informationsmanagement, das Personalmanagement und das Organisationsmanagement gestellt werden.