Haufe Fachbuch / Mitarbeiterbefragungen
Durch Mitarbeiterbeteiligung mit Feedback zum Unternehmenserfolg
Mitarbeiterbefragungen sind ein probates Mittel, um Stimmungsbilder abzufragen und Informationen aus Mitarbeiterperspektive zu sammeln. In diesem Buch erfahren Sie, in welchen Bereichen Befragungen sinnvoll sind. Es erklärt Schritt für Schritt,...
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Produktinformationen zu „Haufe Fachbuch / Mitarbeiterbefragungen “
Klappentext zu „Haufe Fachbuch / Mitarbeiterbefragungen “
Mitarbeiterbefragungen sind ein probates Mittel, um Stimmungsbilder abzufragen und Informationen aus Mitarbeiterperspektive zu sammeln. In diesem Buch erfahren Sie, in welchen Bereichen Befragungen sinnvoll sind. Es erklärt Schritt für Schritt, wie Sie eine Mitarbeiterbefragung optimal planen, typische Fehler vermeiden und die Maßnahmen für alle Beteiligten effektiv gestalten. Mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis.
Inhalte:
- Strategische Ausrichtung: Gründe, Ziele, Interessengruppen und Kosten
- Planung: Konzeption Fragebogen, Durchführungsmethoden, Marktüberblick Anbieter
- Durchführung: Kommunikation mit den Mitarbeitern, Projektmanagement, Datenschutz
- Auswertung: Stufen der Datenauswertung, Darstellung der Ergebnisse
- Folgemaßnahmen: traditionelle und alternative Follow-up-Planung
Neu in der 2. Auflage:
- Theoretische Modelle zur Arbeitszufriedenheit
- Mitarbeiterbefragungen im Zusammenhang mit Arbeitsschutz & Arbeitszufriedenheit
- Bessere Ergebnisse durch Mitarbeiterbeteiligung & Mitarbeiterwohlbefinden
- Employee Experience (EX) und die Auswirkungen den Personalbereich
- Diversität & Inklusion messen und fördern
- Anbieter & Marktentwicklungen
Digitale Extras:
- Muster
- Checklisten
Inhaltsverzeichnis zu „Haufe Fachbuch / Mitarbeiterbefragungen “
VorwortStrategische Ausrichtung einer Mitarbeiterbefragung
- Geschichte, Initiatoren und Gründe
- Interessengruppen und Ziele
- Erfolgsfaktoren
- Kosten und Nutzen
- Rahmenbedingungen und Change
Planung einer Mitarbeiterbefragung
- Konzeption Fragebogen
- Durchführungsmethoden
- Marktüberblick Anbieter
- Vollerhebung oder Stichprobe
- Mitarbeitergruppen
Durchführung einer Mitarbeiterbefragung
- Kommunikation mit den Mitarbeitern
- Projektmanagement
- Datenschutz und betriebliche Mitbestimmung
Auswertung einer Mitarbeiterbefragung
- Stufen der Datenauswertung
- Auswertungen nach Empfängergruppe
- Darstellung der Ergebnisse in grafischen Auswertungsformaten
- Ergebnisse der MAB als Arbeitswerkzeug für Führungskräfte
Folgemaßnahmen
- Traditionelle Top-Down Follow-up-Planung
- Alternative Formen der Follow-up-Planung
- Controlling und Kommunikation von Follow-up-Aktionen
Kulturelle Dimensionen bei Mitarbeiterbefragungen
Instrument zur Messung der Unternehmensführung
Aufstellung und Bewertung des Personalbereichs
- Leistungsportfolio des Personalbereichs
- Qualität der Leistungen des Personalbereichs
Literaturverzeichnis
Anlagen
- Anlage A: Mustereinladungsschreiben zur Mitarbeiterbefragung
- Anlage B: Einige Regeln zur Itemkonstruktion bei Mitarbeiterbefragungen
- Anlage C: Vergleich von MAB-Software-Anbietern
- Anlage D: Muster eines redaktionell aufbereiteten »Management Summary« der Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung
- Anlage E: Antworten auf offene Fragen bei einer Mitarbeiterbefragung
- Anlage F: Beispiel einer Befragung zur Zufriedenheit der HR-Kunden
AbbildungsverzeichnisTabellenverzeichnis Über den Autor
Autoren-Porträt von Volker Nürnberg
Volker Nürnberg ist Unternehmensberater, Trainer und Coach und Inhaber von HR Business Transparency Consulting in Berlin. Er vereint über 20 Jahren Berufserfahrung als internationaler Personalleiter.
Bibliographische Angaben
- Autor: Volker Nürnberg
- 2017, 1. Aufl., 143 Seiten, Maße: 14,9 x 21,1 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Haufe
- ISBN-10: 3648094831
- ISBN-13: 9783648094839
- Erscheinungsdatum: 16.02.2017
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