Möglichkeiten und Grenzen des Einzelcoachings bei Führungskräften mit externen Coaches
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Fachhochschule Aachen, Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Wissen auf der Welt wächst immer weiter. Hinzu kommen gravierende...
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Klappentext zu „Möglichkeiten und Grenzen des Einzelcoachings bei Führungskräften mit externen Coaches “
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Fachhochschule Aachen, Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Wissen auf der Welt wächst immer weiter. Hinzu kommen gravierende Entwicklungen in der Technologie und die immer wichtiger werdende Internationalität mit ihren Beziehungen und Sprachbarrieren. Durch diesen Wandel werden die Anforderungen an die Führungskräfte in Unternehmen immer höher. Diese sind oft, mit den sich daraus ergebenen Veränderungen und Aufgabengebieten, überfordert. Für ihre Managertätigkeit werden Führungskräfte nicht ausgebildet, jedoch bleiben die Anforderungen bestehen. Von der Führungskraft wird verlangt, dass sie diesen Anforderungen gewachsen ist und sie alleine bewältigt, die so genannte "Einsamkeit an der Spitze" .Mit wem ist es nun möglich, seine Probleme zu besprechen, diese lösen zu lernen und seine Potentiale auszubauen. Aufgrund dieser Forderung nach professioneller, externer Unterstützung hat sich das Coaching als Instrument der Führungskräfteentwicklung etabliert.
Autoren-Porträt von Tanja Zimmermann
Tanja Zimmermann (PhD in art history and Slavic studies) teaches East-European literature at the University of Constance (Germany). Her research interests are literature, art and media in Russia, South-Eastern Europe and Poland in the 19th and 20th century.
Bibliographische Angaben
- Autor: Tanja Zimmermann
- 2010, 44 Seiten, Maße: 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: GRIN Verlag
- ISBN-10: 3640583825
- ISBN-13: 9783640583829
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