Noch unvorstellbar

Als Berater:innen von Coverdale, einem internationalen Beratungsunternehmen mit Fokus aufFührung und Zusammenarbeit, begleiten wir seit vielen Jahren große und kleinere Change-Projekte inden unterschiedlichsten Organisationen. Im Rahmen unserer Beratungstätigkeit haben wir einenChange-Werkzeugkasten entwickelt, der sich als sehr wirkungsvoll erwiesen hat und auch beiverschiedenen Ausgangssituationen gut funktioniert. Zunehmend begegnen uns in UnternehmenVeränderungsnotwendigkeiten, bei denen das angestrebte Zukunftsbild und der zu beschreitende Wegdorthin zunächst unklar und auch nicht leicht zu klären sind. Die betroffenen Führungskräfte undMitarbeiter:innen stehen wie vor einer undurchdringlichen Wand, die eine Neuausrichtung versperrt.Das löst Angst und Ohnmachtsgefühle aus. In solchen Situationen ist eine neue Herangehensweiseerforderlich, die - mit unserer Alltagsbrille betrachtet und von unseren bisherigen Arbeitsweisenausgehend - verstörend und irritierend sein kann. In einem Unternehmen bedeutet das, dass sich auchdie Führung anders aufstellen muss.Es erfordert Mut, sich mit der eigenen Ohnmacht zu konfrontieren, und die Bereitschaft, sich»verrücken« zu lassen, um Dinge mit völlig anderen Augen zu sehen und radikal neue Wege zubeschreiten. In diesem Buch berichten wir von unseren Erfahrungen mit solchen Situationenundverdeutlichen, welche Erkenntnisse wir daraus gezogen haben, wobei wir auch Anregungen vonzahlreichen Experten aufgegriffen haben.Hiermit möchten wir Sie einladen, mit uns auf die Transformationsreise zu gehen und sich - sowie Ihr Bild von Führung - verrücken zu lassen. Lassen Sie sich auch von den Bildern in diesem Buchinspirieren. Drei Künstler:innen haben uns Werke zur Verfügung gestellt, um so eine weitereSinnesebene anzusprechen.

Andreas SchattschneiderEin Schwerpunkt seiner Arbeit, neben Führungskräfte-entwicklung und Coaching, ist die Beratung undSteuerung von Transformations- und Veränderungs-prozessen. Dabei ist ihm wichtig, individuelle undOrganisationsinteressen mit Gesellschafts- undUmweltinteressen zu verbinden. Jacqueline Wasseveld-ReinholdHat große Erfahrungen mit Konzeption und Durch-führung von nationalen und internationalen Führungs-kräfteentwicklungs-Programmen und Coachingsowie der Beratung und Steuerung von Organisations-entwicklungsprojekten. Autorin von Büchern zumThema Führung und Moderation. Thomas WeegenSein Schwerpunkt ist die Beratung und Steuerungvon großen Organisationsentwicklungsprojektenund Transformationsprozessen. Als langjährigerGeschäftsführer von Coverdale Deutschland ver-antwortet er auch die Entwicklung des Beratungs-und Trainingsunternehmens Coverdale. Konzeptionund Durchführung internationaler Führungskräfteent-wicklungs-Programme und Führungskräfte-Coachinggehören zu seinem Arbeitsbereich.