Organisatorischer Wandel und Transformation
Neueste Ergebnisse und Trends der Forschung
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Produktinformationen zu „Organisatorischer Wandel und Transformation “
Neueste Ergebnisse und Trends der Forschung
Klappentext zu „Organisatorischer Wandel und Transformation “
Kaum ein Thema hatte die Managementlehre in den letzten Jahren so sträflich vernachlässigt, wie die Gestaltung von Veränderungsprozessen. Heute hat das Thema - nicht zuletzt durch die dramatischen Veränderungen im Zuge der Internationalisierung - eine umgemein hohe praktische und theoretische Bedeutung erlangt. Das vorliegende Buch will die aktuellen Entwicklungen aufgreifen und einen Überblick über den neueren Stand der Diskussion gewinnen helfen.Fragestellungen von besonderem Interesse sind: Neuere Theorien des organisatorischen Wandels, Organisatorisches Lernen und Wandel, Inkrementaler versus transformativer Wandel, Prozesse und Strukturen von sich häufig wandelnden Organisationen, moderne Technologie als Motor organisatorischer WandelprozesseSinnstiftung in Wandelprozessen, Krisen usw.
Inhaltsverzeichnis zu „Organisatorischer Wandel und Transformation “
Widersprüchlichkeiten als Motor inkrementalen und tranformationalen WandelsWege jenseits der GleichgewichtslogikOrganisationales LernenPostmoderne Theorie des organisatorischen WandelsOrganisationaler Wandel als konstruktive DestruktionJenseits der MachbarkeitEvaluation in VeränderungsprozessenBarrieren organisationalen Wandels
Autoren-Porträt
Prof. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung an der Freien Universität Berlin.Prof. Dr. Peter Conrad ist Leiter des Instituts für Personalmanagement im Fachbereich Pädagogik an der Universität der Bundeswehr Hamburg.
Bibliographische Angaben
- 2000, 314 Seiten, 23 Abbildungen, Maße: 17 x 24,4 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Mitarbeit:Schreyögg, Georg; Conrad, Peter
- Herausgegeben: Peter Conrad, Georg Schreyögg
- Verlag: Gabler
- ISBN-10: 3409115366
- ISBN-13: 9783409115360
- Erscheinungsdatum: 28.07.2000
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