Personalmanagement
Unter ökonomischen Gesichtspunkten wird Personal als Leistungsträger interpretiert, dessen Einsatz vor dem Hintergrund hoher Arbeitskosten und eines starken Wettbewerbsdrucks optimal strukturiert werden muss.
Gleichzeitig kann ein Unternehmen langfristig...
Gleichzeitig kann ein Unternehmen langfristig...
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Personalmanagement “
Klappentext zu „Personalmanagement “
Unter ökonomischen Gesichtspunkten wird Personal als Leistungsträger interpretiert, dessen Einsatz vor dem Hintergrund hoher Arbeitskosten und eines starken Wettbewerbsdrucks optimal strukturiert werden muss.Gleichzeitig kann ein Unternehmen langfristig nur erfolgreich sein, wenn es den Interessen seiner Mitarbeiter Rechnung trägt und passende Anreize bietet. Der Umgang mit der Ressource Personal nimmt eine immer wichtigere Rolle im Unternehmen ein.
Die vierte Auflage wurde überarbeitet und in einzelnen Abschnitten sinnvoll ergänzt. Sie behandelt alle zentralen personalwirtschaftlichen Themen von der Bedarfsermittlung und -beschaffung über Anreiz- und Beurteilungssysteme sowie Personalentwicklung bis zur Personalfreisetzung. Die Personalarbeit wird - unter Einbeziehung neuer Erkenntnisse - praxisnah dargestellt, wobei der Schwerpunkt auf der Analyse und Gestaltung der Aufgabenbereiche liegt.
Inhaltsverzeichnis zu „Personalmanagement “
Vorworte VAbbildungsverzeichnis XV
Abkürzungsverzeichnis XVIII
1 Grundlagen des Personalmanagements 1
1.1 Begriff und Bedeutung des Personalmanagements 1
1.2 Ziele und Aufgabenfelder des Personalmanagements 4
1.3 Personalpolitik und Personalplanung als Rahmen der Personalarbeit 9
1.3.1 Personalpolitik im Kontext der Unternehmenspolitik 9
1.3.2 Personalpolitik als Grundlage der Personalplanung 10
1.4 Querschnittsfunktionen des Personalmanagements 12
1.4.1 Personalverwaltung und Personalinformationssysteme 12
1.4.2 Personalcontrolling 15
1.4.2.1 Überblick 15
1.4.2.2 Humanvermögensrechnung 16
1.4.3 Personalmarketing 19
1.4.3.1 Bedeutung des Personalmarketings 19
1.4.3.2 Employer Branding als Kernelement des Personalmarketings 20
1.4.3.3 Vorgehensweise beim Employer Branding 23
1.5 Organisatorische Aspekte des Personalmanagements 29
1.5.1 Eingliederung der Personalabteilung in die Unternehmenshierarchie 30
1.5.2 Innenstrukturierung 33
1.5.2.1 Funktionale Ausrichtung 33
1.5.2.2 Objektorientierte Ausrichtung 34
1.5.3 Weitere Entwicklungen 35
1.5.3.1 Personalreferentensystem 35
1.5.3.2 Virtuelle Personalabteilung 36
1.5.3.3 Drei-Säulen-Modell 36
1.5.3.4 Wertschöpfungscenter Personal 38
1.5.3.5 Outsourcing personalwirtschaftlicher Aufgaben 39
1.6 Personalmanagement und Recht 40
1.7 Kritische Würdigung und Ausblick 43
Wiederholungsfragen 44
2 Personalbedarfsplanung 45
2.1 Begriffliche Abgrenzungen 45
2.2 Ausgangsbasis Personalbestandsanalyse 46
2.3 Bedeutung der Personalbedarfsplanung 46
2.4 Arten des Personalbedarfs 47
2.5 Einflussfaktoren auf den Personalbedarf 49
2.6 Verfahren der quantitativen Personalbedarfsermittlung 51
2.7 Verfahren der qualitativen Personalbedarfsermittlung 56
2.7.1 Ausgangsbasis Berufs- und Qualifikationsgruppen 56
2.7.2 Ausgangsbasis Organisations- und Stellenpläne 58
2.7.3 Ausgangsbasis Stellenbeschreibungen 58
2.7.4
... mehr
Ausgangsbasis Anforderungsprofil 60
2.8 Kritische Würdigung und Ausblick 64
Wiederholungsfragen 66
3 Personalbeschaffung 67
3.1 Aktueller Informationsbedarf und zeitgemäße Vorgehensweisen 67
3.1.1 Ermittlung der Arbeitsmarktsituation 68
3.1.2 Stellung des Unternehmens auf dem Arbeitsbeschaffungsmarkt 69
3.1.3 Erwartungen und Ziele der derzeitigen und potenziellen Mitarbeiter 71
3.2 Arten und Wege der Personalbeschaffung 71
3.2.1 Arten der Personalbeschaffung 71
3.2.2 Wege der Personalbeschaffung 72
3.2.2.1 Interne Personalbeschaffung 72
3.2.2.1.1 Vorbemerkung 72
3.2.2.1.2 Überstunden und Mehrarbeit 75
3.2.2.1.3 Urlaubsverschiebungen und Urlaubsstopp 75
3.2.2.1.4 Erhöhung und Veränderung der Mitarbeiterqualifikation 75
3.2.2.1.5 Interne Stellenausschreibung und interne Arbeitsmärkte 75
3.2.2.1.6 Versetzung 77
3.2.2.1.7 Stellen-Clearing 77
3.2.2.1.8 Übernahme von Azubis und Umwandlung von Arbeitsverhältnissen 78
3.2.2.1.9 Personalentwicklung 78
3.2.2.2 Externe Personalbeschaffung 79
3.2.2.2.1 Vorbemerkung 79
3.2.2.2.2 Arbeitsagenturen 81
3.2.2.2.3 Private Arbeitsvermittler 82
3.2.2.2.4 Initiativbewerbungen 83
3.2.2.2.5 Auswertung von Stellengesuchen 83
3.2.2.2.6 Bewerberdatei 83
3.2.2.2.7 Externe Werk- und Dienstverträge und Interim Management 84
3.2.2.2.8 Arbeitnehmerüberlassung 85
3.2.2.2.9 Stellenanzeigen 89
3.2.2.2.10 E-Recruiting 94
3.2.2.2.11 College Recruiting 97
3.2.2.2.12 Öffentlichkeitsarbeit 99
3.2.2.2.13 Empfehlung durch Betriebsangehörige 99
3.2.2.2.14 Personalberater und Direktansprache 100
3.2.2.2.15 Neue Vorgehensweisen 102
3.3 Kritische Würdigung und Ausblick 104
Wiederholungsfragen 106
4 Personalauswahl 109
4.1 Ziele, Anforderungen und Ablauf 109
4.2 Bewerbungsunterlagen 113
4.2.1 Vorgehensweise 113
4.2.2 Analyse nach formalen Kriterien 116
4.2.3 Bewerbungsschreiben 117
4.2.4 Lebenslauf 119
4.2.5
2.8 Kritische Würdigung und Ausblick 64
Wiederholungsfragen 66
3 Personalbeschaffung 67
3.1 Aktueller Informationsbedarf und zeitgemäße Vorgehensweisen 67
3.1.1 Ermittlung der Arbeitsmarktsituation 68
3.1.2 Stellung des Unternehmens auf dem Arbeitsbeschaffungsmarkt 69
3.1.3 Erwartungen und Ziele der derzeitigen und potenziellen Mitarbeiter 71
3.2 Arten und Wege der Personalbeschaffung 71
3.2.1 Arten der Personalbeschaffung 71
3.2.2 Wege der Personalbeschaffung 72
3.2.2.1 Interne Personalbeschaffung 72
3.2.2.1.1 Vorbemerkung 72
3.2.2.1.2 Überstunden und Mehrarbeit 75
3.2.2.1.3 Urlaubsverschiebungen und Urlaubsstopp 75
3.2.2.1.4 Erhöhung und Veränderung der Mitarbeiterqualifikation 75
3.2.2.1.5 Interne Stellenausschreibung und interne Arbeitsmärkte 75
3.2.2.1.6 Versetzung 77
3.2.2.1.7 Stellen-Clearing 77
3.2.2.1.8 Übernahme von Azubis und Umwandlung von Arbeitsverhältnissen 78
3.2.2.1.9 Personalentwicklung 78
3.2.2.2 Externe Personalbeschaffung 79
3.2.2.2.1 Vorbemerkung 79
3.2.2.2.2 Arbeitsagenturen 81
3.2.2.2.3 Private Arbeitsvermittler 82
3.2.2.2.4 Initiativbewerbungen 83
3.2.2.2.5 Auswertung von Stellengesuchen 83
3.2.2.2.6 Bewerberdatei 83
3.2.2.2.7 Externe Werk- und Dienstverträge und Interim Management 84
3.2.2.2.8 Arbeitnehmerüberlassung 85
3.2.2.2.9 Stellenanzeigen 89
3.2.2.2.10 E-Recruiting 94
3.2.2.2.11 College Recruiting 97
3.2.2.2.12 Öffentlichkeitsarbeit 99
3.2.2.2.13 Empfehlung durch Betriebsangehörige 99
3.2.2.2.14 Personalberater und Direktansprache 100
3.2.2.2.15 Neue Vorgehensweisen 102
3.3 Kritische Würdigung und Ausblick 104
Wiederholungsfragen 106
4 Personalauswahl 109
4.1 Ziele, Anforderungen und Ablauf 109
4.2 Bewerbungsunterlagen 113
4.2.1 Vorgehensweise 113
4.2.2 Analyse nach formalen Kriterien 116
4.2.3 Bewerbungsschreiben 117
4.2.4 Lebenslauf 119
4.2.5
... weniger
Autoren-Porträt von Christiana Nicolai
Prof. Dr. Christiana Nicolai ist Professorin für Personalmanagement und Organisation an der Frankfurt University of Applied Sciences.
Bibliographische Angaben
- Autor: Christiana Nicolai
- 2016, 4. Aufl., 496 Seiten, 94 Schwarz-Weiß-Abbildungen, Maße: 17,7 x 24,4 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: UTB
- ISBN-10: 3825286886
- ISBN-13: 9783825286880
- Erscheinungsdatum: 05.12.2016
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