Plan de Talento Humano basado en competencias: caso empresarial

Ante los constantes cambios del entorno globalizado a nivel organizativo como de apoyo a la toma de decisiones, el talento humano debe estar preparado para demostrar un excelente desempeño laboral y de forma profesional, enfocándose en la cultura organizacional de la empresa. En este sentido, este trabajo tendrá el propósito de diseñar un plan de gestión de talento humano por competencias para mejorar los procesos administrativos de una empresa del sector energético, que surge como una necesidad para la buena gestión del talento humano. La deficiente gestión del talento humano por competencias, origina que los nexos de comunicación sean débiles entre las diferentes áreas liderados por los Directores y Jefes Departamentales, limitando de esa manera que se conozcan las necesidades del personal y se den soluciones a estas generando una actitud objetiva. Este trabajo contiene la investigación del estado del arte de la gestión de talento humano basado en competencias, la generación detécnicas a través de plantillas en hoja de cálculo para cada sub sistema de talento humano que puede ser descargadas de la web, y se incluye todo el procedimiento de utilización de indicadores de gestión.